經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢分析

桂馨

【摘 要】人力資源管理是資源科技學(xué)術(shù)語，又可以稱之為“Human Resource Management”，主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想指導(dǎo)下，通過管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用的一系列措施，在水利企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要為重。基于此，本文就對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢展開探究，以期為水利系統(tǒng)人力資源管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；水利系統(tǒng)；人力資源管理；發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，對水利系統(tǒng)發(fā)展提出了新的要求，在此種情況下，水利企業(yè)要想實現(xiàn)快速、全方位的發(fā)展，就需要重點關(guān)注人力資源管理工作，日常生活中加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，確保水利系統(tǒng)人力資源管理工作可以實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文就對人力資源管理的重要性進(jìn)行闡述，并提出具體的管理措施，以期推動水利企業(yè)快速發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理的重要性闡述

在時代不斷發(fā)展的背景下，我國逐漸步入經(jīng)濟(jì)全球化時代，使得水利企業(yè)單位之間的競爭越來越激烈[1]。而人才是每一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了企業(yè)的走向，針對此種情況，水利企業(yè)就需要重點關(guān)注人才資源管理工作，從吸引人才、利用人才和留住人才三個方面入手，不斷提高水利企業(yè)人力資源管理工作水平，讓水利企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，水利企業(yè)展開人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，水利企業(yè)通過人力資源管理工作可以培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才，提高人才使用效率，充分發(fā)揮出每一位人才的潛能，為水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，水利企業(yè)通過人力資源管理工作可以培育水利系統(tǒng)創(chuàng)新文化的形成，讓人力資源管理工作不再僅僅局限于具體的操作層面，而是囊括眾多方面內(nèi)容，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步[2]。第三，水利企業(yè)通過人力資源管理工作可以將現(xiàn)有水利系統(tǒng)進(jìn)行改革，創(chuàng)新各種技術(shù)，確保所使用的技術(shù)、方法都與時代發(fā)展步伐相一致，從而可以提高水利企業(yè)的核心競爭力，讓水利企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理發(fā)展趨勢分析

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理“以人為本”

以人為本，不僅是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容；還是中國共產(chǎn)黨的根本宗旨，首次提出是在中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會上，并逐漸在我國各個企業(yè)發(fā)展中加以運用。針對此種情況，水利企業(yè)要想提高人力資源管理工作質(zhì)量，就需要嚴(yán)格樹立“以人為本”的宗旨[3]，在企業(yè)內(nèi)部展開人性化管理，具體可以做到以下兩點：一方面，水利企業(yè)需要正式人才的重要性，在發(fā)展過程中將人力資源管理放在主要位置，提高人才觀，合理管理人才、運用人才，確保每一位員工的主觀能動性能夠被充分調(diào)動起來。另一方面，水利企業(yè)在人力資源管理過程中，需要做到“因人制宜”，讓員工個人價值的追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，從而幫助員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，讓水利企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理做到“專業(yè)化”

人力資源管理作為一項基礎(chǔ)工作，在水利企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，面對此種情況，企業(yè)要想實現(xiàn)全面發(fā)展，就需要緊跟經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢，將人力資源管理工作“專業(yè)化”，具體需要做到以下兩點：一方面，人力資源管理工作者需要不斷提高自身工作能力，掌握專業(yè)化的管理技能，對水利企業(yè)內(nèi)部員工合理劃分崗位，充分做到人盡其才，發(fā)揮出每一位員工的潛能[4]。另一方面，水利企業(yè)需要注重人力資源管理內(nèi)容的深化工作，不斷豐富人力資源管理內(nèi)容，確保內(nèi)容的全面性，從而強(qiáng)化人力資源管理工作的專業(yè)性和職業(yè)性，為水利企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理做到“信息化”

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各種科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，并逐漸應(yīng)用到水利系統(tǒng)中。面對此種情況，水利企業(yè)要想提高人力資源管理工作質(zhì)量，就需要將人力資源管理工作“信息化”，具體需要做到以下兩點：一方面，水利企業(yè)需要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)信息平臺建立一個系統(tǒng)的、功能豐富的人力資源管理平臺，實現(xiàn)人力資源管理工作信息化[5]。另一方面，水利企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，合理制定人力資源管理戰(zhàn)略，確保人力資源管理工作的作用能夠全面發(fā)揮出來，從而可以快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，保證水利企業(yè)核心競爭力。

（四）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下水利系統(tǒng)人力資源管理做到“國際化”

在經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，越來越多的跨國公司應(yīng)運而生，面對此種情況，水利企業(yè)要想提高人力資源管理工作質(zhì)量，就需要將人力資源管理工作“國際化”：一方面，水利企業(yè)需要培育全球化理念和國際化視野，做好薪酬福利管理等內(nèi)容，將人力資源管理工作中存在的各種新問題進(jìn)行解決。另一方面，水利企業(yè)需要以開闊的眼界進(jìn)行人力資源管理，確保人力資源管理工作能夠做到與時俱進(jìn)，從而提高水利系統(tǒng)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

三、總結(jié)語

總而言之，人力資源管理工作是保障水利企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到水利企業(yè)內(nèi)部員工工作效率。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，水利企業(yè)要想提高自身在市場上的核心競爭力，就需要做好人力資源管理工作，為水利系統(tǒng)培養(yǎng)各類的創(chuàng)新型人才，從而最大限度地發(fā)揮出員工的潛能，讓水利企業(yè)可以實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郭晟豪，蕭鳴政.集體主義人力資源管理與員工積極、消極互惠：組織認(rèn)同與關(guān)系認(rèn)同的中介差異[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2016（12）：28-36.

[2] 郭晟豪，蕭鳴政.鼓勵員工歸屬真的是好事嗎？——集體主義人力資源管理、內(nèi)部人身份與被道德認(rèn)同 調(diào)節(jié)的怠惰行為[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2017，39（8）：40-55.

[3] 馬 苓，陳 昕，趙曙明等.企業(yè)社會責(zé)任在組織行為與人力資源管理領(lǐng)域的研究述評與展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2018，40（6）：59-72.

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[5] 湯偉娜，劉 追.人力資源管理課程“1+2+1”實踐教學(xué)體系研究——以石河子大學(xué)為例[J].實驗室研究與探索，2018，37（2）：216-220，238.