淺談如何提升企業核心競爭能力

劉紹榮

【摘 要】目前，隨著我國市場經濟的逐步完善，企業的競爭進入了新的歷史階段，打造企業的核心競爭力，提升企業的競爭能力成為企業所面臨的重大問題。

【關鍵詞】市場經濟；企業競爭；核心競爭力

在世界經濟高速發展的今天，一個企業如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取決于這個企業有多大的競爭力，而在這些競爭力中，其中最關鍵的又是核心競爭能力。核心競爭力是企業的立身之本，是企業所有能力中最關鍵、最重要、最根本的能力。企業核心競爭力的強弱，決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。

企業核心競爭力是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。在市場經濟中，企業的競爭力來自企業所擁有的核心資源，正是由于核心資源的不可復制性和不可交易性帶給了企業相對于競爭對手的市場勢力，從而形成了企業的競爭優勢。目前，隨著我國市場經濟的逐步完善，企業的競爭進入了新的歷史階段，打造企業的核心競爭力，提升企業的競爭能力成為企業所面臨的重大問題。

一、組建人才隊伍，提高企業執行力

企業的發展離不開人才，企業的竟爭歸根結底就是人才的竟爭，人才對企業就是企業的生命。不同的企業，在不同的發展階段，對人才的需求是不一樣的。企業必須根據自身的發展，制定人才隊伍規劃與建設。企業應擁有一支優秀的人才隊伍，保證企業的知識積累；培養一批具有超前意識和洞察力的經營管理者。企業戰略目標的實現從根本上說，人力資源及戰略選擇起了決定因素。而在人力資源管理中，只有將企業目標和個人目標結合好，才能收到良好的激勵效果。人力資源戰略的核心就以質量觀念教育、敬業愛崗培訓、質量考評等為主要內容。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊是企業發展的重中之重。

二、創建自己品牌，提高產品競爭力

如今市場競爭越來越激烈，消費者逐漸成為市場的核心，企業的生存和發展取決于大眾的選擇，企業必須重視自身形象的打造，因此，品牌的建設和打造對企業發展起了至關重要的作用。品牌效應對企業最大利潤化、可持續發展及增強市場競爭力都有著積極的推動作用。

以企業自身優勢為經營出發點，企業開拓和占領市場應該立足于企業自身的優勢，要力求產品的創新，創造出自己的獨特亮點。產品創新是與品牌直接緊密相連的，品牌產品能提高企業的聲譽，增強競爭能力。加強科學研究和產品設計工作，積極發展新產品，大力改進老產品。要根據產品所處的壽命周期階段，采取正確的產品策略。有的是縮短產品壽命周期，即不等產品到達衰退期，就主動以新產品接替，這樣可使自己的產品在市場上始終處于優勢。或延長產品壽命期，即當產品進入成熟期時，就著手進一步改善產品的性能，或增加新的用途，或努力降低產品成本，為削價作準備，力爭延長成熟期，擴大市場面，提高市場占有率。無論是縮短還是延長產品的壽命周期，都必須以加強科學研究和產品設計工作為后盾。為此，企業必須有一個進取的科研和品種發展規劃，并采取各種有效措施加強研制力量，源源不斷地發展新產品和改進老產品提供技術儲備，這樣，產品在市場上的聲譽就會越來越好，競爭能力也就越來越強。

三、注重打造細節，提升獲利能力

細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，注重企業的細節管理，尤為重要。我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。

四、把握商機，獲取經營效益

面對復雜多變的市場行情，如何把握各類商機，主要立足于四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、整合資源，實現價值最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力資源整合。這就要求我們將優質資產真正地向優勢企業、優秀經營者集中，在更高層次上用市場法則整合有效資源，立足開放式的調整，從產業鏈的優化、價值鏈的提升、市場競爭要求的角度，進行有效整合，從而使企業獲得更大的經濟利益。

六、具備持久核心理念的企業文化

企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。企業文化對企業經營戰略的重要性表現在：一方面，企業文化的核心引導著經營戰略的定位，現代企業經營戰略是在企業文化核心要素所規范的總體經營思路的指導下產生的。另一方面，企業文化的氛圍引導著經營戰略的實施，企業經營戰略需要全體員工自覺實施貫徹，而企業文化正是其所營造的企業整體價值取向、經營觀念和行為方式潛移默化地引導企業全體成員去貫徹、執行企業既定的戰略，保證戰略目標的實行。沒有一定的企業文化做支撐，企業將很難長大。這些文化融入企業長期發展的戰略經營方針之中，滲透在企業經營和管理的每一個環節，并隨企業文化的不斷延續和更新，最終通過產品和服務在市場上形成自己獨特的品牌競爭優勢。

企業核心競爭力是在企業發展中逐漸形成的，并不是一朝一夕的事。企業要想站穩腳跟，就得有長遠的發展目標和與時俱進的發展戰略，在企業文化、管理理念、技術以及服務等多方面進行不斷的創新，通過提高企業自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國企業隨著市場經濟的建立與完善不斷發展和壯大，靈活的經營體制給予它們巨大的發展動力，但日益變幻的市場環境，促使企業必須要建立起自己的核心競爭力，才能在未來市場中立于不敗之地。