淺析建筑工程經濟管理存在的問題及控制措施

于振中

【摘 要】建筑業的飛速發展，使得我國經濟市場中的建筑企業所面臨的競爭壓力與日俱增，為了在經濟市場中占據一席之地，需要提高自身企業的經濟效益，從而確保自身具備較高的經濟實力去占據市場中的主體位置。因此，在當前諸多建筑企業將獲取更高的經濟效益作為企業未來發展的戰略目標。建筑工程的經濟效益達到最佳，是建筑方與投資方所希望實現的結果，大部分建筑企業都期盼利用高效的經濟管理手段，來完善建筑工程的施工質量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經濟利益。

【關鍵詞】建筑工程；經濟管理；問題分析

所有企業在經營過程中，都會積極獲取更多的經濟效益，并將經濟效益最大化作為企業經營發展的重要目標。建筑企業也是如此，期望能夠通過有效的經濟管理，優化建筑工程施工進度、投資、質量等方方面面，從而獲得經濟效益的提升。但是當前建筑工程經濟管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設單位進行有效控制，以達到企業經營目標。

一、工程經濟管理控制的內容

建設工程經濟管理主要內容包括：現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程經濟管理工作現存問題

1、缺乏全過程管理意識

建筑工程經濟管理工作中，無論是建設單位、設計單位還是施工單位，都普遍存在全過程管理意識不足的問題。三者之間的溝通嚴重不足，未能統一造價管理目標，導致后期工程建設中存在資金嚴重短缺的情況。例如設計單位，在經濟管理過程中，雖然做出了詳細的工程預算，但是沒有相應的工程造價指標進行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設單位和施工單位，則在建筑工程經濟管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著重管理施工進度及質量，忽略了投資決策等環節的參與，缺乏全過程管理意識。

2、經濟管理體制不健全

建筑企業要對各部門的職責進行科學的劃分，并對工程管理的工程定額進行合理的劃分。但是我國的建筑部門在對工程的定額進行劃分時，經常或出現劃分不合理的情況。不同的部門對建筑企業的工程定額的劃分要求不一樣，導致建筑企業在工程定額劃分的過程中出現了很多問題。其產生這些情況的主要原因就是建筑企業的經濟管理體制不健全導致的，項目部門不具備應對各種風險的能力，工程的主管部門無法實現對工程的直接控制，導致建筑企業的工程施工無法在計劃的要求內完成，并給建筑工程經濟管理工作帶來了一定的風險。

3、工程質量成本控制不合理

工程質量的成本控制主要是指工程經濟管理中對工程的質量和成本進行科學的預算，進而預計投入的經濟費用。我國的建筑企業在工程經濟管理中缺乏市場調查的力度，無法掌握市場的變化，從而嚴重地影響了企業的成本控制。一旦企業出現成本控制不合理的情況，就會產生設計和施工的無效成本，從而影響企業的施工收益。

4、施工階段設計變更問題顯著

在建筑工程施工階段，設計變更問題頻繁出現，且變更隨意性較大，增加了經濟管理工作的難度。在工程正式開展前，應對各個工程項目的投資額度進行合理設置，并在實際施工中，嚴格按照投資額度進行施工。但是一些設計單位為了爭取施工進度，未能對投資額度、建筑標準等進行合理設置和嚴格審查，導致施工階段存在眾多變更內容，且在未獲得批準的情況下隨意變更，也并沒有對變更損失責任、損失范圍進行限制，導致建筑工程成本大大增加。

三、加強建筑企業工程經濟管理的策略

1、加強工程項目實施中成本控制

項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節，所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確。其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

2、健全經濟管理體制

建筑企業若想加強對工程經濟管理中的風險控制，必須建立健全經濟管理體制。建筑企業要設立一個獨立的經濟管理部門，并在經濟管理部門中設立一個市場營銷部門和一個經濟管理部門。企業要明確經濟管理部門的責任和工作的內容，提高經濟管理的水平。與此同時，建筑企業要對員工的行為進行規范性的控制，將管理層與作業層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現的漏洞。首先，企業要加強對內部工作的監督和管理，加強對內部組織部門和內部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業負責，建筑企業的質量安全檢測則由項目部負責。建筑企業在健全經濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標工作的透明程度，在招標的過程中引入市場競爭機制。企業還要盡可能地加強內部物資市場的建設，拓寬企業的工作范圍。最后，企業也要提高企業的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質量，從而利用健全經濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發的風險因素。

3、設計環節的管理措施

建筑工程項目的管理者，需加大經濟管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設計環節到竣工環節中所存在的不足，并且要著重重視設計環節的經濟管理工作。依據調查顯示，在建筑工程建設中設計環節所耗用的費用大約占據工程整體的1%，但此環節的經濟管理是決定工程整體建設質量與費用的直接因素。

4、加大設計變更管理力度

在施工環節中的變更問題，建筑企業需構建完善的變更標準，在面對一些大型變更問題時，需和設計單位、監理部門進行及時溝通，當各個參與方的意見達成一致之后，在對其進行變動，以此來保障各方權益。此外，經濟管理者需對工程造價變動的原因、對施工的影響、可行性、耗損的費用等方面進行全面探究，確保其具備較強的合理性，才允許設計變更。

四、結束語

總之，建筑工程經濟管理是建筑企業工程中的重中之重，不僅關系著企業的經濟效益，對企業的發展前景也有一定的影響。在建筑工程施工的過程中，有關部門要加強對工程中存在問題的重視程度，并對其風險因素進行科學的分析，進而掌握建筑工程經濟管理的有效手段，保障自身企業能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發展。

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