企業工商管理的未來發展方向及管理模式研究

寧元元

【摘 要】企業的工商管理在很大程度上決定著企業的發展方向，以及企業在未來的發展狀況。隨著市場競爭程度的加劇，企業之間的競爭也越來越劇烈，為促進企業的長遠發展，就需要加強企業工商管理工作。但是，我國企業在目前的工商管理中還存在許多不足，需要解決其中存在的問題才能確保企業的可持續發展。

【關鍵詞】企業工商管理；發展方向；管理模式；研究

綜合性實力是企業發展中各項競爭優勢的體現，互聯網時代以及“互聯網+”戰略的提出，不少企業都引進了新的管理理念以及管理模式，從內部控制制度以及審核機制入手，提高企業財務管理，從管理思想的改進，樹立“以人為本”的指導思想，實現企業管理制度的創新，以新型管理流程健全管理機制，提高管理流程的價值，拓展新的工商管理模式，通過綜合性的舉措以及多樣化的信息技術、互聯網平臺，實現企業管理的制度化、信息化，解決時代發展下企業所面臨的挑戰，全面探究現階段企業工商管理適應的模式以及改進途徑，強化日常經營過程的管理內容以及管理方法。

一、企業工商管理的未來發展方向

（一）企業工商管理存在的不足

（1）市場競爭力不足

市場經濟在我國企業發展中，不僅促進我國企業的國際化發展，也促進我國整體經濟的提升，尤其是在企業經營過程中，由于部門之間的協調與企業之間合作性不足，難以針對用戶的個性化需求，實現企業經營發展模式的改進與生產實力提升，難以在激烈的市場競爭中，實現日常經營以及生產環節的協調統一，體現出市場綜合性競爭力。現階段企業內部管理機制，都是從企業發展以及績效為主，缺乏對員工個性化發展的促進，使得經營效益較為死板，管理工作的展開十分僵化，受到框架化的管理，使得企業與個人發展受到限制，難以規模化及經濟化發展，制約了企業未來發展道路。

（2）管理思路陳舊

管理思路陳舊來源于兩方面，一是管理人員觀念陳舊，現階段企業管理人員都是以日常經營流以及行政管理工作內容為主，并沒有從企業發展定位以及實際情況入手，規劃企業日常經營管理，所采用的管理手段以及依據的管理制度老化，影響企業內部組織發展。二是企業管理機制陳舊。管理機制陳舊在于其制定依據的陳舊，很多企業都不是從現代化企業發展入手，針對現代化經濟市場趨勢以及管理理念制定的管理機制，導致企業內部管理制度對員工束縛較強，難以適應如今的市場范圍，無論是績效考核還是日常行政管理流程，與計算機、信息技術脫軌，沒有對企業整體進行發展規劃以及管理方案制定，使得企業日常經營受到限制，難以對自身發展提出適應的發展思路，導致自身發展方向認識不足，發展定位模糊。

（二）企業工商管理的未來發展方向

（1）實現戰略部署

企業戰略部署是工商管理的主要內容組成，以企業自身發展目標為核心，制定科學化的長遠計劃，以企業發展資源優化配置為主，從長遠企業發展角度完善企業制度以及企業人力資源的管理，對企業實施戰略不足，從宏觀角度控制管理目標以及制定管理措施，實現人力資源以及財務的最優化，以最小化成本獲取最大化經濟效益，從社會效益以及企業經濟效益雙方入手，控制企業存在的各類風險，嚴格制定風險等級以及應對機制，例如戰略制定、執行、控制等等，提高企業管理人員素質以及明確企業定位，針對企業內外部環境，針對企業發展的各類風險，以戰略目標實現為主，制定各種可行性的戰略措施。戰略管理是工商管理效率以及長遠發展的基礎。

（2）強化人力資源管理

人才素質、資源配置是企業發展兩大核心，提升人才素養，優化資源配置，應從基層人員入手，以信息化手段為主滲透于日常運用流程中，提高人力資源管理培訓以及高層次工商管理人才的引進，從基層到管理層逐一完善人才配置，滲透于企業日常培訓中以現有人才進行綜合素質培養，將工商管理知識以及能力與日常工作結合，“兩學一做”為學習教育活動，實現人才實踐素養與能力的齊飛，轉變傳統人力資源管理模式的同時，提高工商管理的手段以及戰略部署，從市場化競爭地位的需求，實現各種關鍵性資源的配置，從長期以及短期發展角度，完成工商管理流程以及日常管理方式。提高企業的信息化程度，以多樣化、多元化管理模式及途徑，轉變企業日常管理形式，促進企業工商管理模式以及管理理念的轉型與改進，理性應對潛在風險。

二、企業工商管理的管理模式創新

（一）高度重視工商管理，挖掘人才

從企業實際發展入手，推動工商管理模式的構建與發展，以企業快速發展為研究對象，挖掘工商管理人員，以實際企業問題以及發展狀況為核心，建設企業管理隊伍，處理好管理層與基層員工的關系，從員工個人發展以及企業長遠發展角度，重新規劃工商管理制度以及機制；以管理人員的職業素養、道德品質以及技能水平為主，從薪酬業績以及績效考核為管控，依賴于工商管理制度，強化企業工商管理模式，科學規劃員工的職能以及職業發展，確保員工能夠在促進企業發展下完成個人提升，健全工商管理制度，調動企業工作人員的積極性以及主觀能動性，獲取員工的支持與幫助，展現出工商管理模式的效果。以實際成果提高管理層以及領導人員對工商管理模式的重視，實現企業整體建設與工商管理模式的配套，強化人力資源管理以及組織架構，實現人才培養與管理隊伍構建。

（二）完善組織結構，圍繞科學規劃

企業組織架構是企業內部的主要環境，組織結構的優化與明確是企業發展活力的體現，完善的組織凝結構需要規劃工作流程以及規劃員工職能，從企業自身戰略決策以及考核制度，制定獎懲機制，提高部門工作的積極性以及崗位發展的活躍性，充分挖掘人才價值促進企業長遠發展；從員工個人能力以及企業績效等多個角度完善考核機制以及晉升制度，從上至下確保企業組織架構的完整性以及部門資源的優化配置。促進企業文化、企業員工素質等軟實力的提升，打造企業品牌文化，在激烈的市場競爭中體現出特色，以企業發展與規劃全面分析企業發展現狀，針對企業日常管理存在的問題，提出針對性的改進措施以實現工商管理的良性發展，完善工商管理中存在的問題，以嚴謹的工商管理體系，促進員工發展，以個性化及特色取勝，提高組間合作效益以及高素質發展，構建符合企業實際發展的工商管理模式，便于企業轉型與競爭力的提升，緩解企業內部矛盾。

三、結語

綜上所述，將經營效益作為企業實力的衡量標準，經營管理需要從多方面入手，發揮市場競爭優勢，以企業內部環境以及市場外部競爭為主，改革傳統管理理念的不足，建立多樣化、標準化的日常管理體系，實現對企業發展的全面管理落實，才能夠促進企業穩固及長效發展。

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