國有機場集團企業財務內控存在的問題及對策探析

錢興波

【摘 要】我國航空運輸業的發展已經進入到了一個新的階段，對于機場集團企業來說，其財務內控工作在實際展開的過程中會涉及到多個環節步驟，并且對相關財務工作人員的自身專業素質有較為嚴格的要求。通常情況下，航空運輸業在展開工作時有兩個必要的前提條件作為基礎，就是航空公司以及機場。機場屬于公共基礎設施，在實際運行的過程中往往會涉及到大量的資金消耗，并且在財務內控工作展開的過程中經常會受到一些外界因素的影響，從而導致了財務內控工作經常會出現一些問題。基于此，本文對國有機場集團企業財務內控存在的問題及對策進行了探索分析。

【關鍵詞】國有機場；企業財務內控；存在的問題；對策

隨著經濟全球化的發展，人們的出行觀念以及出行方式也受到了很大的影響，航空出行成為了人們最長選擇的出行方式之一，并且給人們帶來了更加理想化的出行體驗。最近幾年，人們對于旅游的熱衷正在不斷上升，國內外旅客的旅游頻率正在不斷提升，這對國內航班以及國際航班的運輸需求大大提高，使得機場服務迎來了一個新的高潮。但是在現階段的時代背景之下，是挑戰與機遇并存的，機場企業在展開財務管理工作的時候，其所涉及到的內容也變得越來越復雜，因此，機場財務管理部門必須要建立起財務風險控制體系，從而增加對資金的控制力度，使資金管理工作的展開效率以及準確程度得到有效的提升。

一、機場財務控制的重要性

（一）財務控制是機場企業管理工作展開的關鍵

現階段，我國市場競爭越來越激烈，在這樣嚴峻的時代以及行業背景之下，機場企業想要占有一席之地，就應該具有更加敏銳的市場洞察力以及判斷力，對市場的動態變化有一定的了解，這樣也可以有效保證企業財務信息的整體準確程度，同時也可以更好的反應企業現階段的經營情況[1]。如果企業的財務信息精準性無法得到有效的保證，很容易導致企業決策失敗的情況出現，嚴重的甚至會使企業面臨破產的危急。因此，對于機場企業而言，應該充分意識到財務控制對機場管理工作展開的重要性。

（二）機場是獨特的產業

對于機場企業而言，其主要體現出服務行業的特性，并且，我國大部分機場都是由政府出資經營的，由于長期受到政府部門的大力支持，這也在一定程度上致使了氣場企業的產業存在一定的不明確性。因此，在展開企業內部財務管理工作的時候，經常會受到一些外界因素的限制。雖然，我國很多地方企業組建起了機場管理公司，開始對機場的運行、管理進行建筑以及核查，從而保證機場運營過程中的各個環節步驟得到精準規劃，這讓機場在一定程度上具備了企業的性質。但是從現階段我國大多數機場的實際運行情況來看，企業在市場運行模式之下的運行效果尚且有待提升，經常會出現產權難以明確的現象，這也使得財務管理工作的展開變得更加復雜[2]。通過財務管理工作的展開，對產權問題進行明確之后，對所有者以及管理者進行區分的時候，要排除外界因素以及認為因素的影響，才能夠有效的實現機場市場化的發展以及管理。

（三）有利于機場向精細化的方向發展

對于經常企業而言，成本控制是企業運行過程中的一項重要工作，同時也會直接決定著企業的經濟效益以及社會效益，通常情況下，企業盈利的主要方式就是對成本進行控制，從而使企業運營的利潤得到有效提升。但是對于現階段我國很大一部分的機場企業而言，往往只是通過加強管理減少不必要的開支，來使企業運行的利潤得到有效增加[3]。當對機場企業的財務控制工作進行深入分析之后，可以有效實現對財務開支的標準進行詳細設定，從而使機場企業的創本管理工作各個環節之間的銜接更加精準，使得企業的整體經濟效益得到有效提升。

二、目前機場企業財務控制工作中存在的問題

（一）資金的使用效率較為低下

很多機場企業在實際運營的過程中所采用的都是子公司組織構架的方式，這樣更加方便對其進行統一管理，但是這也就致使機場企業所擁有的大部分資金都在這些子公司的手里。因此，經常會出現資金使用效率不一的情況，并且這些子公司很容易出現資金限制的情況，這對機場企業的經濟效益會有很大的影響。并且，當企業的某一個子公司出現運營狀況不佳的時候，很可能對其他多個子公司的運行質量產生影響，這也就會導致標不良運營的情況出現[4]。

（二）預算管理效率較為低下

我國機場企業在最近幾年的發展過程中，已經較為全面的實現了屬地化的改革，這也在很大程度上促進了機場企業的整體發展，為機場企業今后的運行提供了更加科學的環境。現階段，我國政府部門對機場企業的市場化運營模式也給予了大力的支持[5]。但是，一部分機場企業為了可以符合政府部門的相關政策規定，在進行預算編制制定的時候，經常會出現不切實際的情況，從而導致其與企業現階段發展的實際情況不符合，最終使得年終決算與預算脫節的情況出現。當企業出現這一現象的時候會在很大程度上阻礙企業未來的發展，同時也使得企業的整體管理效率低下，財務管理工作的展開也必然會受到一定的影響。

三、機場企業加強財務控制的對策

對于機場企業而言，其已經開始逐漸向市場化運營模式進行發展，在轉變的過程中并非是一帆風順，企業應該充分意識到財務控制工作的重要性，在展開財務管理工作的時候，應該注意對企業的運行成本進行精準控制，機場企業與一般的企業存在一定的不同，由于機場企業屬于特殊的公共服務部門，因此，在對其成本進行核算以及控制的時候，往往會涉及到多個環節。

（一）建立起健全的內部控制體系

為了可以使機場企業獲得良性的發展，企業的組織結構勢必要發生一定的改變，要對責任主體進行明確，并且建立起更加完善健全的內部控制制度，從而使財務控制工作的展開涉及到企業運行過程中的多個方面，這樣可以在一定程度上避免相關管理人員出現腐敗的現象，從而使企業的經濟效益得到了有效保證。通常情況下，機場企業會涉及到較大的資金流動，如果沒有完整的制度對其進行支持，很容易滋生腐敗的現象，因此，機場方面應該建立起嚴密的內控體系，從而保證企業的財務管理工作可以按照相關規定精準執行，同時也可以保證財務管理工作的整體高效性。

（二）進一步加強賬款的管理力度

對于機場企業而言，其整體資金流動較為頻繁，并且所涉及到的資金數額較大，管理項目也較為繁多，只有保證賬款管理的效率以及準確性，才能夠有效的保證企業今后的整體運行質量。機場企業應該建立起對賬款進行實時監測的機制，一旦發現有違規的情況，應該及時做好補救工作，對各種應收賬款進行催收，同時還應該做好預警機制工作[6]。一般情況下，不同的航空公司登記也是有很大不同的，其主要體現在信用等級方面，要依照航空公司的等級設計情況來對收賬額度進行前確定。對于欠款單位來說，企業方面應該做好監督以及管理工作，謹防二次欠款的情況出現，這對企業今后的整體運營以及發展會產生很大的消極影響。對于機場企業而言，想要做好應收賬款的管理工作，就應該對資金的應用效率進行有效提升，從而保證財務管理工作可以順利進行。

四、結束語

隨著我國社會經濟的快速增長，人們的生活質量也有了很大的提升，我國航空運輸行業的發展也在不斷壯大，人們的出行觀念發生了很大的改變。我國航空行業的發展給人們帶來了很大的方便，隨著旅游行業的發展，往來的航班次數也在不斷增加，這也在一定程度上給機場企業的管理工作展開帶來了難度。此外，成本控制工作的質量會直接影響到企業的經濟效益以及社會效益。介于這樣的行業特殊性，機場企業在展開財務控制工作的時候，首先應該建立起健全的內部控制體系；其次，為了可以使財務管理工作的展開更加有條不紊，企業方面還應該加強賬款管理的力度，這對企業今后的運營以及發展會有很大的促進作用。

【參考文獻】

[1]周宇潔.國有機場集團企業財務內控存在的問題及對策探析[J].財經界，2017，26（32）：82.

[2]周宇潔.國有機場集團企業財務內控存在的問題及對策探析[J].財經界（學術版），2017，36（021）：31.

[3]王云峰.云南機場集團下屬X公司內控體系研究[D].云南：云南財經大學，2014.

[4]雷燕飛.內部資本市場在民營企業集團發展中的功能——以海航集團為例[D].北京：中國人民大學，2017.

[5]孫娜.集團公司財務風險研究——基于首都機場財務公司的案例分析[D].北京：中央財經大學，2014.

[6]胡楠.企業集團績效管理體系問題研究——以SD集團為例[D].北京：中國人民大學，2016.