塑造編輯品牌的三個維度

蔣桐 蘇曉珍

[摘 要] 當代出版流程的改變為編輯的角色賦予更多新的涵義，編輯品牌的建設應運而生。編輯品牌即編輯的品牌，強調的是編輯主位下的品牌。其價值具有獨立性，無需依附于作品或者出版社來體現。但編輯品牌的塑造是一個需要多方支持共同建設的過程，編輯個人、出版社和社會三者都應采取多樣措施，重視編輯品牌的塑造。

[關鍵詞] 編輯 編輯品牌 編輯人才培養 編輯職業發展

[中圖分類號] G232[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2019） 03-0032-03

[Abstract] The change in contemporary publishing processes has given new meaning to editorial roles， and the construction of editorial brands has emerged. The editorial brand is the brand of the editor. Its value is independent and does not need to be attached to a work or a publishing house. However， the shaping of editorial brands is a process that requires multiple parties to support. Editors， publishers， and society should all adopt multiple measures to emphasize the shaping of editorial brands.

[Key words] Editor Editorial? brand Editorial talent training Editorial career development

近年來，對于新形勢下編輯角色調整問題的研究很多，美國資深編輯柯蒂斯在《編輯人的世界》中提到的觀點比較具有啟發意義，“今天的編輯和老一輩編輯不同的是，他們必須十八般武藝樣樣俱全，既要精通書籍制作、行銷、談判、促銷、廣告、新聞發布、會計、銷售、心理學、政治、外交等等，還必須有絕佳的編輯技巧”[1]。由此可見，現代意義上的編輯已不只是負責策劃選題或者書稿加工，而是需要參與一本圖書從選題策劃、組稿審稿、編輯加工、裝幀設計直到出版營銷的全過程，編輯的這一系列工作構成了出版事業的中心，編輯已然在出版活動中占據了主導地位。筆者在對中國知網中關于出版品牌的文獻進行分析時發現，當前的研究多將出版物品牌或者出版社品牌作為出版品牌進行研究，甚少提及編輯品牌。當前業界雖然肯定了編輯在出版活動中的主導地位，但是在品牌大行其道的今天，并沒有很多出版社真正地用塑造品牌的方式去打造編輯隊伍。

編輯品牌即編輯的品牌，強調的是編輯主位下的品牌，可以理解為不同于他者的、有一定知名度的、在讀者或作者心中已經建立起品牌形象的某一位或某一群編輯。近代中國典型的職業出版人張元濟、拓展進步新生活的鄒韜奮、“經世致用”放眼看世界的魏源、“譯書興國”影響一代人思想的嚴復等人，他們在自身的編輯實踐中已經形成了核心的編輯思想并產生了非常大的影響力，他們的價值無須依附于作品來體現，僅其自身就能代表一定的產值，可稱之為編輯出版界的杰出品牌。綜合來看，編輯品牌的塑造需要在一定的社會環境中進行，正所謂“時勢造英雄”，張元濟、鄒韜奮、魏源、嚴復等人成就的取得固然有其自身原因，但也離不開出版社與社會的因素。所以本文從編輯個人、出版社、社會三個維度來探討編輯品牌的塑造。

1 編輯個人維度

1.1 練好基本功，掌握扎實的專業基礎

扎實的專業基礎代表了足夠的知識、技能，擁有扎實的專業基礎是塑造個人品牌的基礎。萬丈高樓平地起，只有把基礎打牢，才能夠為之后的順利發展提供保障。新形勢下的編輯工作要求編輯必須具備扎實的專業基礎和強大的編輯出版業務能力，能對出版過程中各個環節都有一定的掌控，做到一切了然于胸，能應對各種復雜的書稿，對各類書稿的內容都有一定的把控，不管書稿內容與自身專業背景是否相同，都能從容應對，依靠自身扎實的基本功來融會貫通，把書稿內容編輯升華。

1.2 擁有獨特的編輯思想

“編輯思想是編輯工作的明確指引，清晰而鮮明的意識、理念在出版物的生產過程、內容形式上的集中體現即編輯思想”[2]。有的編輯在崗位上一輩子碌碌無為，毫無建樹，自然是談不上編輯思想的，更不必提獨特的編輯思想。所謂獨特的編輯思想，是指個人專屬、他人沒有或少有的，集中表現在編輯個人的價值觀上。編輯需要根據自身個性、品質、經驗、學科背景等確定自己的價值觀，用價值觀作為驅動行動的指導力量和行為規范，用價值觀塑造獨特的自己。獨特的編輯思想是塑造編輯品牌的起點，沒有獨特的編輯思想就不能與其他編輯有所區別，更談不上塑造品牌。

1.3 明確定位，保持編輯風格的一致性

在信息泛濫的社會中，人們每天接收到各種各樣、數以萬計的信息，要從眾多的信息中脫穎而出，給人們留下印象，就必須給自己明確的定位，塑造自身編輯風格。經過長期的編輯實踐，積累沉淀自身獨特的感悟力和理解力、創造性的選題策劃、別具一格的整合編排等，這種相對成熟、穩定的個性和特色就是個人的編輯風格。編輯風格的形成不是一朝一夕的事情，編輯要專注于自己的領域，做好選題策劃、保持編輯內容的一貫性、版式編排的統一性，實現內在與外在的統一，從而盡早形成個人的編輯風格。偶然性或曇花一現的編輯成果對編輯風格的形成意義不大，也無益于品牌的塑造，長期的堅持和努力才能助力品牌的形成。

1.4 完善關系網絡，建立與他者的相關性

品牌是一種復雜、多維關系的體現。消費者與商品、生產者與經營者、廣告主與企業主的關系都在品牌中得以彰顯，所以品牌在一定程度上維持著市場活動中的“多角關系”。同樣，編輯作為編輯活動中最具創造性的人，也需要維持“多角關系”。不做編輯匠，要做編輯家;不僅會三尺案頭，還要會走大江南北。編輯需要多和作者及其他相關者溝通交流，保持聲音經常被聽到、觀點經常被提到、出版物經常被看到。通過建立與他人的這種關系網，喚起他人的情感和印象。具體來說，要有一批作者仰仗，一批潛在作者慕名，要有領導的認可，同行的稱贊，還要有最終的決定者——讀者，通過認可出版物間接地認可編輯。編輯品牌不是自封的，也不是經過評獎或單位授予形成的。一位編輯想要成為品牌，離不開作者、讀者及其他相關者的支持與認可。如果作者、讀者、出版社印象中沒有與編輯的相關性，塑造品牌就無從談起。

2 出版社維度

2.1 完善體制機制建設，提供充足發展空間

出版社為編輯提供充足的發展空間，對于形成編輯個人品牌十分重要。首先，要合理定崗。編輯個人經歷和專業背景不同，適應的崗位也有所不同。出版社應對編輯個人的能力進行考察，及時發現并將其合理安排到合適的崗位，為其成長奠定良好的基礎。其次，須有合理的制度保障。領導賞識，不如制度賞識。通過建立合理、規范的管理機制來確保出版社的高效運轉，結構清晰、制度明了，人員各司其職，利用合理的考核升遷、培養激勵和績效管理等機制來激發編輯的個人潛力，鼓足其干勁、提升其后勁，從而保證公平正義，做到事半功倍。

2.2 整合資源宣傳編輯品牌

在大眾傳媒盛行的時代，“酒香也怕巷子深”，碎片化的信息鋪天蓋地襲來，各種信息早已堵住了酒巷的入口。所以任何品牌的建立都離不開宣傳，編輯品牌的塑造也一樣。編輯個人首先需要主動做好自我推介，與相關媒體單位建立互惠關系。出版社掌握著眾多的社會資源，作為編輯發展的堅實后盾和宣傳窗口，更應為編輯的宣傳推廣出謀劃策。比如三聯書店在每年的辭舊迎新之際都會舉辦聯誼會，通過聯誼會答謝著譯者們一年來的辛苦與努力，同時將作者、編輯聚集在一起，提供一個平臺供“圈內人”交流，這就為編輯品牌的塑造提供了有效的幫助。

2.3 “站在巨人肩膀上”跨界借力

除了培養“土生土長”的編輯之外，出版社還可以靠“捷徑”迅速塑造編輯品牌。這就需要跨界借力，即邀請非出版界已有一定影響力和號召力且適合做編輯的人加盟出版社，強強聯合，塑造編輯品牌。高校、學界的研究教學工作與出版業的實踐工作是出版的一體多面，應當加強交流合作，借力高校、學界的知名人物，邀請其擔任編輯共同策劃與編輯相關圖書，資源共享、助力雙贏。比較常見的還有邀請知名作家擔任編輯，將作者品牌與編輯品牌合二為一。長江文藝出版社憑借敏銳的市場洞察力，邀請郭敬明擔任主編，推出《最小說》雜志，憑著郭敬明原有的讀者基礎，《最小說》的出版受到熱捧，郭敬明也由名作者轉變為名編輯。

3 社會維度

出版行業是我國文化產業的重要組成部分，其發展受到眾多社會因素的制約。社會層面正向的引導和激勵對于編輯個人的發展有著重要影響。

3.1 加強編輯學科人才的培養教育

編輯是一種具有能動性、創造性的職業，不單單局限在技術操作層面上，文化積累和生產是其核心特征。所以在高校的編輯人才培養過程中，要謹防異化的“編輯出版專業主義”。出版行業的門檻不應只是技術上的操作，更需要關注編輯出版工作的職業倫理、把握編輯出版雙重屬性的運作能力以及為讀者服務的態度。人才的培養要將專業性與現代性相結合，在新的出版形勢下，注重多學科交叉，更新知識體系，構建完備的知識結構。同時，緊抓實踐教學，將理論與實踐相結合，注重實踐環節的課程設置與實踐平臺建設，引進行業資源;放寬視野，引進行業專家和海外人才，加強師資隊伍的建設，為培養適應新形式、適應國際化市場的人才夯實基礎。

3.2 建立完善的編輯人才評價體系和獎勵機制

編輯工作是出版工作的中心環節，編輯工作的好壞取決于編輯人員的水平和素質。因此，有必要建立完善的編輯人才評價體系和獎勵機制，以此來調動編輯的積極性和創造性，從而保證質量，提高效率。作為人才密集型行業，應當將人力資源作為出版業的第一資源，倡導尊重人才、愛護人才。在此基礎上，依靠合理的理論基礎和科學的測評辦法來構建完善的評價、獎勵體系。開展人才評選活動，進一步加大優秀編輯的選拔力度，健全人才獎勵機制、加大表彰獎勵力度，對在行業發展、工作創新中創造一流業績的編輯給予表彰獎勵，努力形成鼓勵創新、尊重創造的濃厚社會氛圍。

3.3 推動出版業市場化進程，實現要素市場自由流通

出版業的雙重屬性使得其發展既受“無形的手”的調控，又受“有形的手”的制約。我國的出版企業的建立是審批制而非注冊制，具有較高的準入門檻，每一個出版企業背后都有一個主管單位的支撐。國家新聞出版署僅對出版企業進行行業監管，行政監管是由出版企業上級主管部門負責。政企沒有嚴格分開，自己人管自己人，難免出現自說自話和互相包庇，從而使得出版行業畸形化發展。在這樣一個非正常競爭環境之下，看似出版市場一片欣欣向榮，實則經營粗放、產品高度同質化，沒有形成良性的競爭環境。出版市場的核心要素也尚未實現自由流通，受體制、觀念等因素的制約，出版人才流動緩慢，無法為出版行業的發展注入新鮮血液和新的活力[3]。推動出版業市場化進程，實現要素市場自由流通很有必要。

編輯品牌的塑造是一個長期的過程，也是一個需要多方共同支持的過程，長期來看，塑造編輯品牌是出版業發展的趨勢，需要在不斷的發展中積累沉淀，需要編輯個人、出版社和社會三者勠力同心，從而更多的看到編輯們的可貴。

注 釋

[1][美]格羅斯編;齊若蘭譯.編輯人的世界[M].北京：新星出版社，2014：47

[2]吳平.媒介融合背景下的理性思考：編輯是什么：2016年編輯學研究回顧[J].出版科學，2017（2）：41-46

[3]易圖強.出版的社會效益與經濟效益的關系新釋[J].中國出版，2010（12）：3-6

（收稿日期：2018-06-14）