試析建筑工程造價預結算控制的現狀及有效策略

佘榮東

近年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，建筑行業得到了不斷發展與強大。建筑工程內部構造及布置也變得越來越復雜，這給工程造價管理工作增加不少難度，也引發了許多問題，從而給造價從業人員的工作帶來許多挑戰。然而，對于這種挑戰來說，我們需要做好建筑工程造價預結算管理與控制工作。本文著重探討了建筑工程預結算控制的現狀及有效策略。

一、建筑工程造價預結算控制的必要性

隨著我國建筑行業的迅速發展，人們對工程管理工作的質量提出更高的要求。在項目施工合同管理方面得到了不斷完善，人們越來越重視工程造價預結算審核工作的質量。為了確保預結算審核工作的正常開展，需要做好建筑工程造價控制工作。在建筑工程預結算管理工作中，應注意以下幾點：1.要根據建筑工程的招標投標文件合理地劃分工程的施工范圍，各參與單位按照施工范圍進行施工。2.嚴格審核工程量。在工程造價預結算控制時，需要進行工程量計算，它是一項復雜而繁瑣的工作，其計算的精準度對工程造價控制質量影響較大。因此，造價管理需要重視這項工作，加強工程量的審核，盡可能地減少工程量計算上的誤差。

二、建筑工程造價預結算控制的現狀分析

建筑工程造價的預結算管理作為工程造價合理確定的重要手段。在利益的驅動下，部分建筑企業在工程造價管理中出現了許多問題，如材料價格管理混亂、工程量多計、管理組織不完善、設計變更多等問題，這些問題直接導致工程建設資金浪費，為建筑工程的質量埋下隱患。

1.缺乏完善的管理組織

目前，在建筑工程預結算造價管理工作中，部分企業仍缺乏完善的管理組織，這將不利于建筑工程造價管理工作的開展。同時，為了節省工程開支，部分企業減少了預結算管理人員的數量，加上企業在工程管理組織上顯得極不完善，不能及時落實管理制度，導致工程質量得不到保障。另外，由于工程預結算管理內容較為復雜，幾個人難以完成這項工作，故需要建立健全工程管理組織，加強工程預結算監督與管理，以確保建筑工程預結算管理工作的順利開展。

2.工程量計算存在誤差

在材料用量上，除了部分在設計圖紙上有說明，在工程量計算時，還需要預算人員重新對工程量進行計算，但由于造價控制人員的理解、技術水平的不同，從而導致工程量計算時存在較大的誤差。同時，還可以是因為在一些隱蔽工程中，部分工作內容重復計算，導致工程量出現虛高的現象。

3.設計變更多

在建筑工程預結算管理過程中，部分企業忽略了設計變更控制的重要性，不能及時辦理設計變更手續，缺乏正式的變更通知單和變更引起的投資增減的記錄，施工單位只能根據自己的利益來變更設計，結果導致工程預結算超出現象的出現。

4.材料價格管理混亂

目前由于建筑材料市場化，從而導致建筑材料價格上浮。材料費在工程造價構成中占有核心地位，據統計，材料費占建筑工程總造價的60%～70%，故為了有效地控制和降低工程造價，需要加強材料價格控制，以提高建設投資效益。

三、建筑工程造價預結算控制的有效策略

1.提高預結算管理人員的素質

在建筑工程預決算管理過程中，管理人員的素質直接影響工程預決算管理效率。其中，工程結算是預算工作中的關鍵部分，預算員在施工前需要做好工程結算準備。首先，要掌握好施工合同內容，通過合同管理來增加收入。同時，我們要深入施工現場，加強與技術人員的溝通，如果發現存在定額及施工圖方面的問題，應配合技術人員進行現場簽證。除此之外，還要合理收集和整理造價預結算控制中所需要的工程索賠資料。預算員在編制技術方案時，要確保技術方案的可行性和經濟性，以方便工程結算階段的措施費用控制。

2.做好項目的投資工作

在建筑工程管理工作當中，其工作重點是做好工程投資管理。其中，工程預結算管理是工程投資管理的關鍵部分，有利于工程投資的調控。在建筑工程預結算管理工作中，不僅要全面審核工程投資應用，而且要深入到施工現場，結合工程實際情況，做到施工中各個階段的全面兼顧，以實現對工程投資全面、高效的管理目標。

3.重視施工圖預算

首先，確保工程量計算的準確性。在工程量計算前，需要做好施工圖預算編制。而由于工程預算編制過程較為繁雜，花費時間最多，一旦有環節數據出現錯誤，將會導致工程量計算出錯。工程量作為整個工程預算的重要數據，需要確保工程量計算的準確性。其次，在建筑工程開工前，需要認真學習和掌握好施工圖及合同等相關規定，同時還要深入施工現場，全面了解施工中是否存在異常情況，或者檢查施工工藝是否會發生變動，以避免影響到工程造價。例如，在工程建設過程中，應采取跟蹤審計的辦法對設計變更和工程簽證的問題進行處理。及時處理好施工中存在的問題，以免各個參與單位發生矛盾，確保各方的利益。

4.嚴把設備材料價格關

在工程造價預結算控制中，需要做好工程材料用量和價格控制。這是因為材料費在工程預算費用中所占比例較大，約70%左右，故材料價格的高低將會影響到工程造價控制。同時，還要不斷加強現場材料管理，做好材料堆放，減少搬運，降低材料損耗。另外，在合同簽訂前，要對工程量清單、材料單價進行全面審核和確定，在確保工程質量的前提下，選擇信譽較高的供應商和優質材料；同時在施工材料選購過程中，要選用經濟的運輸方法，以降低材料的運輸成本，實現工程造價的有效控制。

5.做好設計變更和工程簽證工作

按照我國現行的規定，設計變更和工程簽證費用是一種預備費，但本質上兩者存在嚴格區別和劃分。在設計變更方面，設計單位應下發變更通知單，其變更費用按設計變更進行處理，而在工程簽證方面，一般由施工人員簽發，其費用按照其發生原因進行處理。同時，還要不斷提高管理人員的責任心，嚴把工程設計變更和工程簽證關。

另外，為了有效避免工程變更過多，還需要做好以下幾個方面的工作：第一，要做好地質勘察數據資料的收集，了解和掌握好工程地質勘察和設計內容，以不斷提高設計水平，以免設計變更問題的發生。第二，該簽證單要由參建方共同簽字，包括建設方、施工方以及監理方，若有一方不簽字確認，該變更就不能進入到結算中。第三，對于變更中內容不全的金額和工程量的簽證，禁止進入工程結算中。

6.加強施工合同管理

建筑工程施工合同管理是企業造價預結算管理的重要環節，加強施工合同管理，有利于企業的持續發展。首先，參與各方要全面了解合同內容，做好合同交底記錄，且要劃清合同中雙方的責任，以便于在實際造價預結算工作中根據合同約定進行工作。例如，在簽定合同時，嚴格遵守有關法律法規，措詞要簡練，條款要清晰，字句要嚴謹，合同內容要準確明了。在合同簽定后，還要合理組織相關人員了解合同內容，明確自身的職責范圍，以便于應對索賠與反索賠事件。

四、結語

綜上所述，在建筑工程預結算管理過程中，需要不斷提高工程預算質量，加強結算控制力度，提高預結算人員的業務素質，將預結算工作與施工操作結合起來，不斷在工作中總結經驗，同時采用科學的控制方法，建立預結算控制機制，這樣才能提升企業的經濟效益和社會效益。