“看門人”單霽翔退休，故宮“蝶變”還應繼續

韓浩月

從推出賣萌的雍正，到開設淘寶店，故宮憑借文創產品成功激活了在年輕人心目中的形象；《我在故宮修文物》《上新了·故宮》等視頻節目，又將故宮文化的外延拓展至更廣、更深；在這一番眼花繚亂的操作中，也出現了賣口紅引“宮斗”、舉辦故宮上元之夜燈會等事件……而單霽翔作為院長，也總是通過各種渠道盡到了詮釋義務。

這些年，故宮打破自我封閉，日益呈現出親和、有趣的姿態——“看門人”自然功不可沒，但他并非“一個人在戰斗”。在單霽翔背后，是一批專業的運營團隊，是團隊與商業機構的密切合作，共同成就了故宮IP的快速生長。而回顧這個過程，不難發現故宮IP的推廣動作，其實是順勢而為。其中所借最大之勢，莫過于圍繞網絡購物、社交媒體為中心衍生的網絡文化。

在故宮產品大量飛入尋常百姓家的同時，對故宮文化的本能保護以及由此引發的爭論，也常常由網友反饋至宮墻之內。這也是單霽翔不得不面對的復雜狀況。而在解讀這種狀況的時候，單霽翔所體現出來的自信態度傳遞出很強的信號：故宮的推廣節奏與尺度不會放緩或減小，故宮在將來仍然會是人們茶余飯后的談資之一。而如今，單霽翔退休所帶來的第一個疑問便是，他不再當“看門人”之后，故宮IP還會繼續火嗎？人事更替后，“故宮IP”還在那兒。但在如何繼續生發這個IP上，需要繼承與變化，這就意味著原有經驗的價值，需要有一個新的評定過程。

單霽翔為故宮文化的民間普及做了貢獻，他也以其較強的親和力贏得了不少人的喜愛。但他的退休與新院長的上任，不會影響公眾對故宮的關注度。故宮在那里，與之相關的一切都還是眾人矚目的焦點，故宮文化也仍然會讓人們充滿期待。（因版面原因本文乃節選）

（摘自《新京報》2019年4月9日）

【適用話題】繼承與變化；經驗與創新；文創思路