建筑項目施工質量管理

王星

摘 要：近年來，建筑工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質量，貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針；為了實現承諾，在施工中應把質量管理放在第一位。建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易產生質量問題。因此，要保證施工質量，就必須提高施工人員自身素質、加強原材料和施工方法的質量管理、建立完善的質量管理體系，并嚴把施工工序的質量關。本論文中主要闡述建筑工程質量管理。

關鍵詞：建筑工程 施工質量 管理

建筑質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對建筑質量未能進行有效地管理，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理和控制，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理都將起到重要作用。

一、確保施工人員隊伍素質

工程質量是受到所有參加工程項目施工管理人員和作業人員共同作用的，他們是形成工程質量的主要因素，是質量控制的基礎。工程項目經理的素質、施工管理人員的技術水平以及作業人員的質量觀念。素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。強的質量觀念，就會做好技術服務，保證工程質量。

1、提高工程施工人員的質量意識。樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念，用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。

2、搞好人員培訓，提高員工素質。根據企業的發展方向，對員工分層次的進行培訓，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。嚴格按作業指導說明書組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。施工人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現的質量問題。并且要為員工建立職業技能信息檔案，對優秀和合格員工優先安排崗位，不合格的進行轉崗。以達到施工項目隊伍整體素質高標準化。

二、確保材料質量標準

《建筑法》規定：“用于建筑工程的材料等，必須符合設計要求和產品質量標準”。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，違規提供不符合設計標準的成品或半成品，以及沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。因此我們要對建筑材料要嚴把采購關、檢測關和使用關確保所用建筑材料符合設計要求。

1、提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業的人擔任該項工作。

2、采購材料公開、公平、公正，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。

3、施工現場材料人員要會同工地負責人、建設方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。

三、確保正確的施工方法和工序

施工方法是保證工程質量的重中之重，它貫穿于整個施工過程，是人員最多、時間最長、工藝最復雜的。在方法上出現的問題往往是比較多的，不能嚴格執行施工組織設計，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理，導致工期延誤，影響工程質量，增加投資成本。

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，監理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監理人員在檢查時發現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后方可進行下一道工序施工。

四、確保良好的工程環境

影響工程項目質量的環境因素較多，工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。

目前，質量要求越來越高，只有我們重視它，按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量的工程，從而造福于人類。全面的質量管理是以全員的技術質量創新，提高人的工作質量，通過管理創新，使建筑工程企業具有動力、凝聚力，形成強大潛力的內在機制，才能提高工程質量。

參考文獻

[1] 鐘漢華 李志主編.人民交通出版《建筑工程項目管理》2007年2月

[2] 廖品槐主編.中國建筑工業出版社《建筑工程質量與安全管理》

[3] 姜早龍編.大連大學出版社《建筑工程質量、投資、進度控制》2006年1月