新農村建設的主力軍

一

淅川縣金河信用社在主任麻林俊的帶領下，緊緊抓住組織存款、盤活資金、營銷貸款、規范化管理工作，不斷開拓各項工作新局面，成為社會主義新農村建設中的一支主力軍。止2005年底，該社各項存款余額達9184萬元，較上年凈增630萬元；各項貸款8649萬元，比上年凈增610萬元。

在長期的業務經營工作實踐中，金河信用社的決策者們認為阻礙信用社健康發展的主要原因是各種業務結構不合理，不優化，要想得到大發展，必須不斷審視度勢，調好業務發展中的各種結構。首先是調好業績管理結構。他們按照縣聯社的統一安排部署和要求，積極推行員工民主評議情況和獎分項目等5項內容，進行業績管理，有力地推動了規范化管理和全社各項業務的順利開展。第二是調整好資金結構，樹立“存款立社”的新觀念，及時調整增加資金總量的工作思路，不斷優化資金結構，向組織存款要效益。第三是調好認資投向結構，做好市場營銷工作，向新的貸款規模尋找新的效益增長點。由相對集中的壘大戶貸款向千家萬戶的小額農貸轉移。他們緊緊抓信住守信卡放貸工作，認真地反思了過去在守信卡放貸中經驗、成績和不足之處，全社小額農貸的貸款比例有了很大提高，新增貸款到期收回率和結息率達99％以上。

二

在全縣組織開展的清收不良貸款和清理清收信貸資產工作中，他們抓弱點、攻難點、因勢利導，不斷組織盤活清收的新突破。按照宣傳開道、分兵把口、集體攻堅、先易后難的工作思路，組織打好盤活收息的持久戰，確定和制定不同業務不同時點的獎懲辦法，特別是對調離退休人員形成的不良貸款，對不容易收的不良貸款，根據其收回的難度大小，分別研究制定了不同的獎勵辦法，調動同志們克難攻堅的收貸積極性。

利潤是信用社追求的最終目標，沒有效益無法生存。在做到應收盡收，千方百計增加收入的同時，他們采取“一活一壓一聯”的經營方略，加強財務管理，開源節流增效。“一活”，即將死滯貸款活起來；“一壓”，即將各項費用壓下來，控制在指標之內；“一聯”，即將職工各項任務與工資聯系起來，使無功者不受碌，在收入分配上拉開檔次，克服了干多、干少、干好、干壞一個樣的分配弊端，實現了效益的良性發展。

三

精神文明建設是信用社的形象工程，也是加強人本管理的根本途徑。因此，他們堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，以保先教育活動為動力，以多種活動為載體，積極開拓思想政治工作和精神文明建設的新局面。一是在積極開展爭創“青年崗位服務”上下功夫，全 體工作人員實行掛牌上崗，接受社會監督，公開服務工作的透明度，使一線員工服務水平大有提高，敬業奉獻精神越來越強。二是強化思想政治工作，針對同志們關心的熱點難點問題，社領導班子注意發現一些反常現象，做了大量工作，教育職工穩定壓倒一切，穩定是發展的基礎，沒有穩定什么事業也辦不成，使職工用文明單位標準要求自己，全身心投入到業務工作中去，努力創造最佳效益。三是開展豐富多彩的節日職工文化生活，凈化了職工靈魂，培養了敬業精神。