建筑工程管理的現代化和精細化

申德能

【摘要】隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程規模也在不斷擴大，人們對建筑的質量安全要求也在逐步提高，對建筑管理工程提出更高要求。當前時期，對工程管理的高要求就是建筑工程管理的精細化和現代化，在施工中嚴格遵守規定方案進行標準化施工，優化施工工藝，避免施工誤區，來保障工程的質量。相比傳統的工程管理，現代化精細化的管理有著更多先進特點，為更好實現管理目標，要積極引進新觀念來知道操作施工流程，保障項目結構的可持續運行。本文通過介紹建筑工程現代化精細化管理要求，結合管理內涵，提出了有效的管理改進措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;現代化;精細化

建筑工程管理的整體水平在很大程度決定了工程的質量，對建筑行業未來發展有著十分重要的意義。現階段，建筑行業間的競爭日益激烈以及建筑企業的飛速增長，相對粗放式的管理經營模式已經很難適應激烈的市場競爭。如有些建筑企業，組織機構臃腫，技術力量足，但管理模式復雜，企業效益較低時就要強化企業精細化管理。建筑工程管理的現代化和精細化可以有效實現資源的合理配置，在保證工程質量的前提下提升施工的效率。建筑企業想要獲得更高的經濟利益就需要做好項目施工中的精細化管理，加強管理項目施工中的各個環節，降低項目施工管理的成本，全面有效提高項目施工的管理水平，保證項目施工質量，提高企業經濟及社會效益。

1、建筑工程管理現代化精細化的意義

隨著行業發展，建筑工程管理現代化精細化成為一種符合建筑管理要求的新興=建筑理念，強調的是把建筑企業各分項工作細分，利用精準、細化的工作管理來保證項目的質量。建筑工程精細化現代化管理本就是工程管理的目標，推行現代化精細化管理有利于企業管理和發展目標有機結合，更好促進建筑企業發展。除此以外，當前階段不斷發展的建筑行業施工中各操作不斷增多，施工難度也逐漸加大，這就要求建筑企業工程管理充分運用現代精細化管理，把項目工程中各分項工作合理細分，讓每個員工都明確自己的工作職責，實現對建筑項目全方位管理，從而促進行業健康穩定發展。

2、建筑工程管理現代化發展的方向

（1）建筑施工工程質量需要滿足設計標準。建設工程的質量在一定程度決定了工程管理發展的目標。對項目工程建設中選用哪種設備和控制技術，與環境狀況和投資有很大關聯，在管理目標上沒有因果關系。與過去相比，一些新工程新設備在耐久性上有很大提高，這跟轉型期人們的思想波動有直接關系，具體表現為過分追求現代化。在建筑工程管理中，要認真對待，尤其是對新工藝、新技術及新設備使用投入上，不可以只追求先進技術科技，卻給后序工作帶來不必要的麻煩。對無法保證質量的工程來說，做的再好的表面工作，其不過關的內在質量以及安全性耐久性不足的話，同樣無法實現建筑管理現代化發展的需求。

（2）工程設備安全性保證。建筑工程提高管理水平及設備安全性目標有直接關系，要保證規范化操作工程維護檢修，實現各設備的安全化運行以及靈活操作。嚴格執行安全運行規范管理，促進工程正常運行，同樣是現代化建筑工程管理發展的目標。

（3）提升管理人員工作能力和素養水平。建筑工程管理現代化重要組成部分，提升管理人員的素養水平和綜合工作能力符合內在可持續發展的要求。傳統的管理存在機構臃腫、人員雜亂的現象，內部分配不公平不完整及缺乏激勵機制，這些都對提升工程管理效率和水平造成一定程度影響。

3、當前階段建筑工程管理存在的問題

工程建設施工過程中，隨著工藝、材料和設備的設計應用，管理工作也日益復雜。當前我國很多的施工管理轉款不能滿足現代化的要求，出現了許多的問題，有些甚至影響和阻礙了工程順利的開展，降低了項目效益獲得。

（1）工程管理人員素質低。有部分建設企業服務意識和服務理念存在問題，缺少深入了解專業技術，工程前期對項目現場勘查和規劃不到位，施工中盲目指揮，導致施工效率低下。建筑項目管理程序復雜，引進新技術困難，施工管理落后，缺乏創新性，不能給企業帶來新活力，且現代化管理知識缺乏，不能開展切實可行的管理工作，使得項目企業管理落后。

（2）建筑管理監督力不足。當前建筑企業對管理監督不重視，制度執行力度不足，缺少標準化的規章制度，并且監督力度不足，對操作違規行為懲罰力度輕，無法精細化管理。還有部分企業對違法行為默認不制止，有些還想從中獲得非法利益。特別是過去一段時間內，建筑監理人員沒有監理資格，企業通過租用有關資質來應對硬性要求，這種情況長期影響了建筑管理工作的正常運行。

（3）建筑管理客觀條件不完善。建筑工程目前還處于粗放施工狀態，建設資金投入主要用在租賃施工機械和采購材料及工資發放上，對施工技術資金投入很少，在具體操作上受到人員素質影響，很難做到精細化施工。

4、加強工程管理現代化精細化的策略

（1）創建管理施工責任制。建筑企業施工管理責任制的創建對有序施工有重要意義。建筑工作精確到每一個人，有利于明確施工工作人員的內容，讓工人可以對自己工作有全面認識。項目執行掛牌責任制對職責明確，管理公正十分有利，提高了工作質量。根據施工情況進行明確獎罰，讓工作人員利益和項目質量有機結合，激勵了員工的工作熱情，促進工作開展并且施工管理責任制還有利挖掘工作人員個人能力，使得合適的人可以在合適的崗位高效開展工作，所以把工程現代化精細化管理情況當作單位考核，激勵了項目方利用適當管理對工程進行合理有效管理工作。

（2）建立健全管理制度。創設完善建筑工程管理制度能夠及時對管理人員進行監督，全面監管工程進行的全過程。對施工中出現的問題，可以及時發現并找到解決措施，積極探索，尋找更適合的現代化精細化管理措施。明確制定的制度可以起到約束作用，對員工來說，還有公正公平的效果，在這種環境下開展施工能夠減少責任推諉和互相猜忌現象發生。

（3）落實施工人員管理責任制及崗位激勵制。在建筑工程中有效落實責任和激勵制度，制定一系列獎懲和激勵措施，結合相關工作崗位責任來進行指標考核，結束后根據崗位評級情況進行獎懲，從根本上提升工作人員的責任意識，避免管理者惰性現象發生，提高了工作效率，調動員工積極性，從而全方位提升建筑工程的整體效益。

總而言之，建筑行業關系國家經濟發展和人民生命安全。建筑的復雜性導致會有各種問題存在，特別是施工質量，要想根本治理存在問題，需要在管理上不斷對行業制度化、規范化，加強研發施工技術，加強現代化精細化管理，只有這樣才能讓建筑工程的未來發展越來越好。

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