建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

鄭海亮 溫州錦

【摘要】隨著經濟的發展，建筑工程數量越來越多，實際施工過程中容易出現的問題也越來越多。因此建設單位必須加強施工現場管理，嚴格貫徹并落實現場管理的原則，并正確地運用相應的管理方法，提高建筑的整體質量。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場管理;優化措施

隨著建筑工程領域技術的不斷發展，對建筑工程的工期、質量要求越來越高。在當前建筑工程領域激烈的競爭環境下，建設單位必須通過提高建筑工程的質量來滿足市場的需求，提高企業的競爭力，而加強對建筑工程施工現場的管理不僅有利于建筑工程質量水平的提高，也有利于樹立良好的高企業形象。

1、建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.1材料管理不善

材料管理是建筑工程現場施工管理的重點內容，如果不做好該項工作會對施工進度、質量和成本有很大負面影響。建筑材料的采購、運輸、存儲和使用需要有專業的人員、工具和場地來實現。建設單位要嚴把材料質量關，會同監理單位認真檢查材料質量證明文件和進行每批次的抽檢。為了防止材料的丟失、污染和損壞，材料的堆放和領用要在指定區域進行。

例如施工現場鋼筋材料進場，建設單位與監理單位需要檢查該批鋼筋的內容包括：1.產品名稱、型號與規格、牌號;2.生產日期、生產廠名、廠址、廠印及生產許可證編號;3.具有檢驗人員與檢驗單位證章和機械、化學性能規定的技術數據;4.采用的標準名稱或代號;5.螺紋鋼筋表面必須有標志和附帶的標牌;6.合格證。建設單位與監理單位應要求進場鋼筋凡在車上有堆積成垛的必須全部卸車檢驗，并采取打捆抽檢方法，檢查內容包括：1.鋼筋表面有無產品標識;2.鋼筋外觀有無顏色異常、銹蝕嚴重、表面裂紋、重皮等。待以上完成后，由見證員監督施工單位取樣員現場按規定取樣，取樣完成后與施工單位共同送至試驗室進行復試，在接到檢驗合格通知后方可予以進場;否則做好相關記錄，予以清退。但在實際施工現場管理中，部分現場管理人員沒有做好上述工作，造成了材料的管理不善，將劣質或有瑕疵的材料使用到建筑工程中，降低了工程質量，埋下了很多安全事故隱患。

1.2施工環境管理問題

人性化和安全的施工環境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來，政府職能部門越來越重視“以人為本”的管理理念，加大對施工環境改善，要求施工現場按照標準，建立安全文明標準化工地。但是實際施工現場，許多建筑工程項目沒有嚴格按照安全文明標準化工地的標準執行，管理人員的安全責任意識不夠強。比如，施工現場的安全警示牌應當按照規定擺放，提高施工環境的安全性，但是許多施工現場的警示牌并沒有按照規定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌;又比如，施工單位沒有按照規定設置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導致電箱發生漏電現象，造成施工環境的不安全等等。

1.3施工人員管理難度大

建筑工程行業范圍內，工程項目作業任務的完成與廣大施工人員的作業施工有著極為密切的關聯，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現狀，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質量的保障有著極為不利的影響。實際項目中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現狀，其具體內容為：一是，國內范圍內，施工作業人員大多為農民工群體，文化程度低、專業能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于開展施工現場管理活動，嚴重時甚至會對建筑工程施工進度、質量、成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程項目的正常推進;二是，工程項目建設的過程中，存在部分施工企業為節約成本，任用臨時施工員的情形。這種情形一定程度上增加了施工員的流動性，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工進度、質量也會有相應的不利影響。

2、建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

2.1材料的質量管理

材料的質量關系到整個工程項目的質量，所以要確保建材符合工程建設的要求，要對其進行全方位和全過程地質量檢查。首先，如果是建設單位自行采購的材料，則要加強采購材料的質量控制。在材料的選擇上要貨比三家，多加參考，選擇實力強、性價比高且信譽好的材料供應商。如果是施工單位采購的材料，建設單位會同監理單位嚴格執行檢查材料質量證明文件和進行每批次的抽檢，及時清理不合格的材料，從源頭保證施工質量。另外，施工現場的材料要做好儲存工作，使用過程中要加強管理，充分發揮材料的性能，盡量減少不必要的損耗。

2.2加強施工圖紙的審核力度

施工圖紙關系到施工進度、質量和成本，需要具有專業資質的審圖公司審查合格后，還需要建設單位的工程技術人員根據施工現場實際情況提出優化意見，主動解決施工圖紙的設計瑕疵，為建筑工程的順利施工提供保障。建設單位工程技術人員在各專業圖紙工作完成后的收尾階段，要負責協調設計單位各專業交叉部位的技術細節，重點把控質量和成本管理問題，保證工程的進度。

2.3施工環境管理

第一點，建設單位現場管理人員應當提高安全生產意識，樹立“生產重要，安全更重要”的管理理念和安全意識;第二點，明確管理人員的安全責任，提高管理人員的安全責任意識，對安全生產環節的每一處細節都要責任到人;第二點，要建立健全安全生產檢查制度，設立專門的安全檢查小組，對安全隱患進行逐一排查，檢查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求擺放等。第三點，定期對民工宿舍、民工食堂進行安全衛生檢查，保證民工宿舍安全與食堂衛生。

2.4重視施工作業人員管理活動的開展實施

建筑工程施工現場管理過程中，為保障工程施工進度及工程施工質量，重視開展施工作業人員管理活動，具有極其重要的現實意義。為強化施工作業人員管理力度，建設單位管理人員要督促施工單位做到以下幾點內容：一是，貫徹落實“安全第一”的施工作業人員管理原則，對現場施工作業人員開展相應的技術和安全培訓，強化施工作業人員的技術水平和安全意識;二是，項目技術人員應當和現場施工作業人員進行相應的技術交底工作，確保現場施工作業人員知悉項目工程施工關鍵點，必要時技術人員還可附上草圖進行工程施工技術講解，確保現場施工作業人員知悉操作要點和難點，強化整個建筑工程施工質量。

結語：

綜上所述，在現今激烈的市場競爭中，建設單位需要不斷加強對建筑施工現場的管理，貫徹落實科學合理原則以及效益最大化原則，以此來促進建筑施工的各項活動有序進行。另外，在具體的管理中，建設單位需要加強對施工技術應用及問題的處理，加強建筑材料控制，完善崗位負責制，還需要加強對施工現場的質量與安全管理，從而保證工程質量，提高企業的整體管理水平以及經濟與社會效益。

參考文獻：

[1]郭玉芳.建筑工程施工現場管理難點及解決措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239.

[2]張盼盼.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理研究[J].建材與裝飾，2018（24）.

作者簡介：

鄭海亮，溫州錦華房地產開發有限公司，浙江溫州。