物資供應(yīng)管理在礦山企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

李彬

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-173-01

摘 要 伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國現(xiàn)階段礦山企業(yè)對于項目成本的控制及成本管理方面發(fā)生了根本上改變，如何快速有效的進行礦山企業(yè)成本控制管理已經(jīng)成為礦山企業(yè)亟需關(guān)注的問題。本文通過“礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理在成本控制方面的特殊需要和發(fā)展”、“礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理對于企業(yè)成本控制的具體方式”兩個方面對物資供應(yīng)管理在礦山企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進行討論，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 礦山企業(yè) 物資管理 成本控制 網(wǎng)絡(luò)信息化平臺

礦山企業(yè)作為國家重要的能源提供單位，為國家提供滿足人們生產(chǎn)生活所需的能源。礦山企業(yè)過程中對于物資管理的成本控制水平由企業(yè)的經(jīng)濟及經(jīng)驗所影響，因此在一定范圍內(nèi)會受到限制。只有不斷的根據(jù)礦山企業(yè)自身的經(jīng)濟及環(huán)境進行成本管理體系更新改革，才能使成本管理體系逐漸得到完善使其更具合理性和科學性。

一、礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理在成本控制方面的特殊需要和發(fā)展

礦山企業(yè)對于其成本的控制有著極大的需求，只有企業(yè)看清了成本控制對于企業(yè)發(fā)展前景的影響，依據(jù)發(fā)展的規(guī)律才能完全解決礦山企業(yè)對于其成本控制出現(xiàn)的問題。但是由于現(xiàn)階段部分企業(yè)對于成本控制觀念的匱乏，對于企業(yè)內(nèi)部的成本的規(guī)劃沒有進行實時調(diào)整，這將導致企業(yè)資金不必要的浪費。只有完善的制度并嚴格按照規(guī)章制度進行實施，才能夠控制好企業(yè)成本，降低企業(yè)中各個部門對于成本的消耗。礦山企業(yè)對于物流的需求很重要，企業(yè)與外界的資源交流和設(shè)備交流主要就是依靠物流實現(xiàn)的。企業(yè)中有些資源并不是急于使用的資源長期儲存占用了庫存，這就導致物流的速度降低，進而導致企業(yè)成本資金的消耗以及對于礦山企業(yè)造成了嚴重的影響。伴隨著社會科學技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，同樣適用于礦山企業(yè)，企業(yè)想要具有更加持續(xù)穩(wěn)定性的發(fā)展就有必要不斷地引入新型科學技術(shù)及設(shè)備，應(yīng)用更加科學性的規(guī)劃和設(shè)計，建立更加完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，促進礦山企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。礦山企業(yè)因其本質(zhì)的特殊性在部分方面限制了煤礦事業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加注重對于成本的控制。首先由于礦山企業(yè)的企業(yè)所在地區(qū)相對較為特殊，為了便于煤礦資源的開采，企業(yè)一般會選擇資源比較豐富的偏僻地區(qū)，與外界的資源交流就需要物流公司增加了物流費用，這就在無形中增加了企業(yè)的成本。礦山企業(yè)工作需要從事煤礦資源的開采和探尋，進行這些工作會需要大量的物資和經(jīng)濟以及設(shè)備的需要，同時也增加了企業(yè)的成本。

二、礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理對于企業(yè)成本控制的具體方式

礦山企業(yè)進行成本控制需要以企業(yè)成本規(guī)劃及其發(fā)展前景為前提，創(chuàng)建出與之相對應(yīng)的物資流動供應(yīng)鏈條和較為完善的物資供應(yīng)管理制度，與此同時建立網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，使礦山企業(yè)成本的控制得到有效的改善，更有利于礦山企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。礦山企業(yè)有必要做好相應(yīng)的成本的控制計劃并嚴格按照相應(yīng)預(yù)算主動性的對成本進行管理，使成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)固定生產(chǎn)計劃中的一部分。在對成本進行預(yù)算時需要將企業(yè)中每個部門的職務(wù)需求與物資供應(yīng)管理在一年中使用的資金兩者相結(jié)合，使各個部門之間進行像話的督促，以確保企業(yè)資金在使用過程中更加高效、科學合理。礦山企業(yè)需要物流公司與外界進行物資交流合作，尋找適合的物流公司與其簽訂長期合同，優(yōu)秀的物流團隊可以在使資源供給得到保障的同時也可以降低不必要的庫存，以達到降低成本的需求。礦山企業(yè)在對成本控制的過程中，有必要將物資進行相應(yīng)的分類，將急需和不經(jīng)常使用的物資按照一定的規(guī)律進行區(qū)分儲存。此外，礦山企業(yè)有必要進行倉庫的定期安檢和排查故障，以確保物資沒有被閑置，被充分的利用。與此同時，還需要對生產(chǎn)所用器械進行定期的檢測和維護，使設(shè)備長期處于良好的狀態(tài)，以保障企業(yè)正常生產(chǎn)的同時減少設(shè)備維修的費用。這種方式還可以增加設(shè)備的使用周期，降低了企業(yè)采買設(shè)備的成本。

礦山企業(yè)的信息量復(fù)雜而冗多，涉及的方面較廣。只有將信息網(wǎng)絡(luò)化才可以將這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容較為完好地處理。通過網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的構(gòu)建，方便了對工作過程中各個項目的分化，提升了工作的效率。與此同時信息化平臺包含了記錄設(shè)備使用情況、設(shè)備的分類整理、統(tǒng)計一系列相關(guān)報表等，對于管理工作者來說有效的提高其工作效率的同時可以及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并且可以及時的對預(yù)算出現(xiàn)問題進行糾正以進行相應(yīng)的改進措施。信息化平臺的建立為企業(yè)各個部門之間交流與合作提供了良好的平臺，在為企業(yè)成本預(yù)算提供保障的同時還可以增加企業(yè)各個部門之間的溝通，以提高企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)語

礦山企業(yè)只有做好物資供應(yīng)管理的成本控制才能使企業(yè)得到更加科學穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)有必要對其成本進行預(yù)算并建立相關(guān)預(yù)算制度，增強企業(yè)的成本控制觀念，在不影響生產(chǎn)的情況下盡可能的降低成本的使用，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。與此同時還需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，加強企業(yè)內(nèi)部及外界的交流與合作，在提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的同時，不斷增加企業(yè)的發(fā)展力。

參考文獻：

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