生存還是死亡，大企業的幸運之門

三千年前，在古巴勒斯坦的以拉谷戰場上，一個名叫大衛的牧羊少年，僅用一顆石子和一個投石器，便擊倒了一位身高將近3米、貌似不可戰勝的勇士歌利亞。從此，“大衛與歌利亞”這個故事就被用來代表劣勢者與巨人之戰，代表以小勝大。（這個大衛就是文藝復興雕塑巨匠米開朗琪羅的代表作《大衛》的原型。《大衛》被視為西方美術史上最優秀的男性人體雕像之一。）

隨著移動互聯網技術的發展，眾多小品牌在互聯網細分渠道、社區分銷等小微細分的利基市場中重現了一幕幕的“大衛與歌利亞”，在“草根逆襲時代的顛覆與被顛覆”中蠶食著大企業大品牌的市場份額，讓大企業在群狼兇猛的撕咬中失血，再失血。群狼專注、群狼靈敏、群狼嗜血……大企業面對“殘酷和詭譎”的行業生態，是在抱殘守缺中慨嘆即將降臨的“眾神的黃昏”，還是“待從頭，收拾舊山河，朝天闕”，穿越一道道定義“生存還是死亡”的幸運之門？