高層次人才服務管理工作的思考

張祎

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-182-01

摘 要 現今社會，國家之間的競爭日益激烈，而影響競爭力的關鍵因素就是高層次人才。政府應從我國各項事業的長遠發展和總體需求出發，引進高層次人才，創造性地開展人才服務管理工作，為推進我國社會主義和諧社會的發展提供保障。

關鍵詞 協同創新 高層次人才 管理工作

一、協同創新和高層次人才管理

科技創新是提升我國社會生產力和綜合國力的重要舉措，是我國經濟發展的核心。要堅持走中國特色社會主義道路，堅持自主創新、集成創新以及再創新能力。協同創新的推進為國家高層次人才提供了新的機遇和挑戰：一方面，國家可以在世界范圍內，全力整合不同領域、不同地方、不同行業的高層次人才，提升他們的創新能力；另一方面，國家可以與各高校、各科研機構通力合作，改變過去創新團隊結構單一的狀況，可以將技術、資金和人才統籌起來，互相補充，節約研發時間，提高研發效率。

二、現今高層次人才服務管理工作存在的問題

（一）選拔機制不健全

對高層次人才的選拔方式不健全，缺乏對高層次人才未來前景的測評，在選拔機制方面，存在定位不準、協同創新程度不達標等問題。首先，選拔人才時往往注重學歷的選拔，沒有對具體能力進行檢測。其次，重視人才引進而忽略對高層次人才的培養，盲目的引進高層次人才，只會造成人力資源的浪費，沒有對高層次人才進行培養，導致人才可能對崗位職責認知不足，限制了人才的發展。

（二）用人機制不靈活

現在，高層次人才的管理理念還不靈活，依舊帶有傳統的體制觀念，缺少民主、靈活的用人機制，出現人才流失、隊伍凝聚力不足的消極現象。高層次人才管理人員“為我所用”的傳統理念根深蒂固，共享資源的意識薄弱，協同創新理念與目標的融合度不夠，對人才流動相關法律法規認識不足。致使高層次人員在實際工作中，不能充分發揮自己的特長優勢。

（三）考核體系不科學

在引進高層次人才的文件和具體實施辦法中缺少科學的考核體系。在考核評價中，存在“人情”、賄賂等社會因素，只看重政績和能力方面信息，而忽視了對個人品德的考核。缺乏對高層次人才全面的考核，從而無法了解高層次人才的協同創新能力水平。同時，缺乏與高層次人才的溝通，不能做到人才的人盡其才，才盡其用。

（四）鼓勵機制不完善

缺少完善的鼓勵機制，在高層次人才的服務管理過程中，鼓勵措施能夠深入的挖掘人才的潛能，提高人才的工作效率。可是在實際管理過程中，往往出現分配不均問題，對于許諾的獎勵也是兌現不及時，對高層次人才的工作熱情造成很大的打擊，最終導致高層次人才對管理人員失去信心，有可能導致人才流失現象。

三、高層次人才服務管理工作的整改措施

（一）樹立科學觀念

面對新一輪的人才競爭，我們需要樹立科學的管理理念。

一是樹立系統化管理的理念。高層次人才的管理是一項系統的工作。在管理過程中，管理的各個環節、所處的環境都會影響最終的管理效果。因此管理要系統、全面的分析各種問題的影響因素，實現系統化的管理。

二是樹立可持續發展的理念。可持續發展的關鍵在于管理程度的把握，對隨時出現的問題，不斷做出整改措施，對運營中的管理模式做出改進，只有這樣，才可以為高層次人才服務管理工作提供可持續發展的動力。

（二）優化管理體系

國家應從戰略的高度，不斷加深對高層次人才的服務，優化管理工作體系。

一是加強組織領導。應將高層次人才的服務與管理作為工作的重心，設立健全的相關機構，動員所有力量為高層次人才管理工作服務。管理工作應確保規范化、科學化，能激發高層次人才的工作積極性。

二是要健全保障體系。應加大對高層次人才服務管理工作的投入，設立專項資金，加強對資金的監管。加快高層次人才之間的溝通平臺建設，給高層次人才的協同創新提供交流的平臺。

（三）規范考核體系

考核評價應堅持因人而異原則，充分考慮高層次人才的特殊性。

一是制定公平公正的考核方式，考核應把業績放在首位，同時要注重對高層次人才的個人素質考核。將日常考核和長期目標審核有機的結合起來，全方位的高層次人才進行考核，最終形成完善的公平公正的考核方式。

二是發揮高層次人才的主體作用，應加強對高層次人才的信任，讓他們參與到考核中去，高層次人才既是考核的考生，又是考核的評委，對同行業的考生給予自己的評價，行使自己的權力，確保考核的公平公正公開。

（四）完善鼓勵機制

在鼓勵措施中，要將物資鼓勵和精神鼓勵結合起來。

一是注重物質獎勵。加大對高層次人才的資源傾斜，對有著突出表現的優秀高層次人才給予經費使用的自主權，對于這些經費，國家只有監督權而沒有決定權，調動高層次人才的創新意識。

二是注重精神鼓勵。針對高層次人才對精神生活的需求，提供高層次人才對成就感、榮譽感、幸福感的追求。對于不同經歷、不同地域、不同性格的高層次人才，提供個性化的精神需求服務。

四、結語

高層次人才作為國家競爭力的表現形式之一，是協同創新的重要工作人員。高層次人才的服務與管理是提升國家競爭力的核心。在新一輪的人才競爭中，建立健全高層次人才的服務管理機制可以提升高層次人才的工作效率，為國家的經濟發展建設提供新鮮的血液。

參考文獻：

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[2] 趙國安.高層次人才服務管理工作的思考[J].人事天地，2017，（11）：31-32.DOI：10.3969/j.issn.1671-0355.2017.11.014.