關(guān)于如何做好現(xiàn)代企業(yè)深入挖掘人力資源潛力的研究分析

潘衛(wèi) 李雅蕾 劉泉谷

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-180-01

摘 要 挖掘人力資源潛力，是公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全面加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，控?cái)?shù)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，目的就是要通過(guò)挖掘公司人力資源潛力，盤活資源，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，凝聚人才，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人力資源深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、各得其所，人人發(fā)揮潛能，人人工作飽滿，人人創(chuàng)造價(jià)值，最大限度激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞 人力資源潛力 現(xiàn)代企業(yè)

一、深入挖掘人力資源潛力的重要性

1.深化挖潛是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變化，港口航運(yùn)業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，航運(yùn)業(yè)再次深層探底，在宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力下，傳統(tǒng)碼頭業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出了緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人工成本持續(xù)上升的壓力也越來(lái)越大，深入挖掘人力資源潛力勢(shì)在必行。

2.深化挖潛是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。集團(tuán)開始堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的發(fā)展理念，集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新的業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和盈利模式，創(chuàng)造了很多新的崗位，對(duì)人才需求提出了更高要求。

3.深化挖潛是持續(xù)健康發(fā)展的需要。當(dāng)前，面對(duì)港口的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)施人力資源管理領(lǐng)域的改革，創(chuàng)新用工機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，不斷挖掘人力資源潛力，進(jìn)一步激發(fā)人員活力，這是港口面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)做出的正確抉擇，也是實(shí)現(xiàn)港口轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是大勢(shì)所趨，人心所向。

4.深化挖潛是盤活人力資源的需要。隨著港口轉(zhuǎn)型升級(jí)的持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，必然帶來(lái)管理方式的轉(zhuǎn)型、工藝流程的轉(zhuǎn)型、崗位職能的轉(zhuǎn)型，必然會(huì)催生很多新的崗位，淘汰很多不適應(yīng)的崗位。挖掘人力資源最大潛力，是為職工創(chuàng)造更好的崗位、更適合自己的崗位、更能創(chuàng)造價(jià)值和效益的崗位。

5.深化挖潛是實(shí)現(xiàn)人盡其才的需要。實(shí)施的深化挖潛舉措，絕不僅僅是盤活人力資源、推動(dòng)轉(zhuǎn)崗分流、控制人工成本，而是立足當(dāng)前、面向發(fā)展，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，做出的全面、系統(tǒng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。面向全體職工，也惠及全體職工，目的就是人盡其才、各得其所。

6.深化挖潛是提高管理水平的需要。隨著集團(tuán)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的逐步深入，需要更加科學(xué)規(guī)范的管理。深化挖潛工作，突出的重點(diǎn)，就是要按照“精干、高效”的原則，積極推進(jìn)定編定員和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

7.深化挖潛是完善分配制度的需要。深入挖掘人力資源潛力工作，通過(guò)理順和完善相應(yīng)的用人機(jī)制、分配機(jī)制，使廣大職工與港口實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)“控?cái)?shù)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”，有效地保證廣大在職人員的崗位和工資收入。采取強(qiáng)力措施，逐步實(shí)現(xiàn)兩控制、兩提高，即：控制員工規(guī)模、控制工資總額；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高員工收入。

8.深化挖潛是保護(hù)職工利益的需要。當(dāng)前，隨著“新常態(tài)”效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化和調(diào)整，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)采取深化挖潛的措施，千方百計(jì)為職工創(chuàng)造崗位、轉(zhuǎn)崗分流、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)。

二、如何做好深入挖掘人力資源改革具體實(shí)施工作

1.按照精干、高效的原則，積極推進(jìn)定編定員和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一方面，要通過(guò)定編定員，明確各個(gè)崗位、各個(gè)領(lǐng)域人員職數(shù)。二是，基層崗位在滿足生產(chǎn)的前提下，人員要最大限度的精簡(jiǎn)高效。

2.積極推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，最大限度挖掘人力資源潛力。對(duì)公司組織架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面摸底、分析評(píng)價(jià)，根據(jù)年齡、專業(yè)水平等情況科學(xué)合理予以轉(zhuǎn)崗分流，對(duì)定編定員后的個(gè)別富余人員，根據(jù)其他崗位勞動(dòng)力余缺情況，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)崗調(diào)劑。

3.搭建平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，深入盤活人力資源。盤活公司高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能人員，優(yōu)先安排至管理和技術(shù)崗位上工作，對(duì)專業(yè)不對(duì)口、不能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，本人又有轉(zhuǎn)崗意向的，將最大限度給予崗位調(diào)整，確保人盡其才。

4.繼續(xù)深化工資分配制度改革，建立健全“減人與增資聯(lián)動(dòng)”的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮分配杠桿的激勵(lì)作用。科學(xué)設(shè)置各崗位的工作班制，鼓勵(lì)基層隊(duì)在轉(zhuǎn)崗分流出現(xiàn)人員缺口后，合理安排班制，對(duì)加班確實(shí)不能安排緩休的，如實(shí)發(fā)放加班費(fèi)。實(shí)現(xiàn)兩控制、兩提高。在部分崗位實(shí)行工資分配與營(yíng)業(yè)額掛鉤考核，實(shí)行工資分配與月度生產(chǎn)量掛鉤考核通過(guò)試點(diǎn)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)全崗位激勵(lì)考核全覆蓋。

5.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)章制度，健全完善員工日常管理和考核機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)勞動(dòng)規(guī)章制度的宣貫學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。做好“嚴(yán)管厚愛”的管理，嚴(yán)格管理是為了保護(hù)職工，為了培養(yǎng)人才，為了職工進(jìn)步，完善日常考核機(jī)制，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)政策，營(yíng)造求是向上，奮發(fā)圖強(qiáng)，追求進(jìn)步的良好氛圍。

6.采取切實(shí)措施，不斷改善優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要以及技術(shù)、管理等崗位的減員情況，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上提出全日制大學(xué)生的需求計(jì)劃，使人力資源適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，適應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，使公司人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

三、如何做好深入挖掘人力資源改革輔助保障工作

一要高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，把深化挖潛作為關(guān)系企業(yè)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度負(fù)責(zé)的精神，積極主動(dòng)抓好挖掘人力資源潛力的各項(xiàng)工作。

二要加強(qiáng)宣傳。加強(qiáng)對(duì)深化挖潛工作的宣傳教育，形成正確的輿論導(dǎo)向和良好的改革氛圍。在宣傳中，要做到“三個(gè)講清楚”，一是講清楚形勢(shì)；二是講清楚政策；三是講清楚發(fā)展。

三要真抓實(shí)干。改革挖潛，要重點(diǎn)做好“三個(gè)一”，一是召開一次動(dòng)員會(huì)；二是根據(jù)工作實(shí)際情況撰寫提綱；三是組織一次談心交流，確保每名職工支持改革，達(dá)到深入挖掘人力資源潛力的良性循環(huán)。