企業人力資源管理人性化分析

蔣開鋒

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-175-01

摘 要 本文結合實際，對企業人力資源管理中人性化的應用要點進行了深入的分析，首先論述人性化管理的內涵，其次在闡述人性化管理與制度化管理存在的辯證關系的同時，對人性化的實施內容進行了深入的研究，希望認出之后能夠給該領域的工作人員提供一些參考。

關鍵詞 企業人力 資源管理 人性化

從上古奴隸時代到當今的自由主義，人們在不斷追求更具有選擇性的良好工作條件。由此可見，一個公司在人員規劃上就不可以再實行資本主義形式了，而需要去關注職員的個體需求，使職員能在適合其發展的崗位上為公司作出貢獻，公司和員工的關系不再是單一的命令，而變成了雙向的合作關系，也是我們常談到的共同進步，本文就以介紹職員的個體化管理作介紹。

一、人性化管理的含義

具有經驗的管理者總結出管理一詞的通俗意義，即要清楚要他人做什么，驅使他們用最合適的方式行動。國家的發展強調“以人為本”是發展的第一要義，而在公司的前進過程中，同樣需要公司高層與職員形成這樣的思維模式，強調人在公司發展的重要性，不僅需要認識個人的自身特長、優勢等，同樣需要關注個人的生活狀態和心理變化，公司管理層要做到了解每位職員的自身特質，使其發揮個人的最大優勢，為公司做出更大的貢獻。同時，公司可以為職工開設福利制度，使其在繁重的工作中，能感受到公司對其的重視，并且能在一定程度上拉近人與人之間的距離，讓開展工作更加順利。

二、人性化管理與制度化管理的辯證關系

（一）人性化是制度化管理的前提

伴隨著科技技術的發展，人們對于工作、生活方面的追求也愈加熱烈，公司職員同樣是一群擁有新時代思維的群體，站在公司的人員規劃及管理的角度看，他們中的每個人都各具思維模式，并非一個擁有固有屬性的物體。故而公司在這方面的發展就不可以在墨守成規了。需要以“三公”為原則，結合職工的自身特性做具個體化的規劃，為單位和工作人員之間構造一個良好的溝通平臺。若想真正將工作人員進行管理和領導，就需要相關制度在一定程度上保證人性化制度。

（二）制度化是人性化管理的保障

人性化一詞，主要是指要給工作人員以一定的自由和人權，在對于相應的管理制度進行編制的時候，要保證該制度適當滿足工作人員的需求，在一定程度上做到人性化，才能保證企業的管理體制完善無疑。在管理制度上做到一定程度的人性化，既能運用一定的制度來對員工進行約束，還可以體現人性化的管理狀態不會太過教條化。

三、人性化管理的強化措施

（一）關注員工需求，凝聚向心力

在現代的企業當中，相關部門采用的對于人力資源的管理手法依然是制度化管理，要想將人性化理念貫徹落實在企業的管理制度中，就要先對管理者的觀念進行加強教育。在一個單位的發展過程中，工作人員占據著極為重要的地位，是一個企業能夠持續發展的最重要的后備力量。因此，保證員工的工作制度人性化是是增強員工工作積極性的中重要手段，并且在日常工作中要減少上下級分化的情況，保證管理層和基層人員的待遇無太大差距，保證人人平等。人性化改革可以通過為員工增加工資以及對其進行精神鼓舞等方面進行實施。

（二）改進管理方式，提升民主化

任意一個企業的管理部門都需要嚴格把控自身企業的人力資源管理的具體情況，因此相應的管理部門要保證其管理制度自身的價值，要保證制度的科學和完善，改變其原有的操作復雜等問題，為健全科學合理的管理系統保駕護航；除此之外，企業內部的人力資源管理體制機制需要盡量滿足員工的需求，建立一個和諧團結、溫馨積極的團體，使公司內部人員能夠感受得到公司的人情味和歸屬感，在管理時不要過于強硬，盡量曉之以理動之以情，多站在員工的角度考慮考慮，給予員工應有的信任和關照，多與員工進行交流溝通，了解員工的想法，增強員工的幸福感和責任感，使員工對對工作和公司充滿熱情并把熱情充分轉化成工作的動力和能量，實現自己的人生價值。

（三）重視員工開發，激發創造力

企業尤其需要注意人才的培養和發展，企業的人力資源部門需要對人才進行培養、鼓勵和引導，增長他們的專業素養和綜合素質。首先管理人員需要對工作人員的素質進行考核，了解人員的能力，了解人員的工作訴求和職業生涯的規劃，從而可以提出合適的建議。其次，對于水平不同的員工來說，需要對他們進行不同層次和水平的培訓，進行有針對性的培訓，提升他們的專業能力，激發潛力，充分挖掘員工的工作價值，提供一個理想的工作發展舞臺。第三，公司可以對企業內部的晉升機制進行調整，加強各個員工之間的競爭，從而激發員工的積極性和創造性，使企業能夠具有一個積極熱情的企業氛圍，為員工們的創造和創新提供環境。

四、結語

俗話說：得民心，得天下。企業在進行人力資源管理時既需要建立健全管理制度，同時也更需要一個人性化的管理方式，做到以人為本，做到尊重員工。這樣才能進行一個科學有效的管理，充分挖掘員工們的工作價值，增強員工對企業的責任感和認同感，使公司和員工互相促進互相發展，最終達到雙贏。

參考文獻：

[1] 鄭秋華.談人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用[J].中國集體經濟，2018（23）.

[2] 劉學林，何彬.企事業單位人力資源管理制度化與人性化融合分析[J].現代經濟信息，2017（11）.

[3] 何翠榮，鄒強.關于現代企業人力資源管理的人性化趨向分析[J].人力資源管理，2017（05）.

[4] 張玉峰.淺談人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用[J].民營科技，2016（08）.

[5] 陳沛喬.基于人性化理念下人力資源管理探析[J].人力資源管理，2016（05）.