國際工程項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

余麗

中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-136-01

摘 要 國際工程項目管理的模式正在發(fā)生著深刻變化，我國總承包企業(yè)在走出去的過程中，必須順應(yīng)國際工程項目管理發(fā)展的大趨勢，加快國際工程項目管理創(chuàng)新，著力增強(qiáng)自身的文化軟實力，利用多種途徑做好融資難的破解工作。核心是加快從實踐中培養(yǎng)拔尖人才，靠“師帶徒”的有效形式源源不斷為企業(yè)培養(yǎng)各種需要的人才。

關(guān)鍵詞 國際工程項目 管理 創(chuàng)新與發(fā)展

近年來，我國全方位加快對外開放的步伐，再加以“一帶一路”倡議的有效推廣，對外合作工程項目的迅速增加，使“走出去”企業(yè)對國際工程項目管理水平的創(chuàng)新和提高，顯得尤為迫切和重要。

一、國際工程項目管理的基本現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

國際工程項目是一種跨國經(jīng)濟(jì)活動，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、相關(guān)利益方多等特點，經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代管理模式兩個階段。傳統(tǒng)管理模式即人們所熟悉的設(shè)計—招標(biāo)—建造（DBB）模式，這是國際上通行的工程項目管理方式。分階段發(fā)包的建筑工程管理方式（CM）模式，則采取完成一部分分項設(shè)計后即對該部分進(jìn)行招標(biāo)，業(yè)主直接與承包商簽訂承包合同，前提是有施工經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T參與進(jìn)來。

近年來，國際工程總承包成為國際工程企業(yè)項目管理的主流模式。根據(jù)美國設(shè)計建筑學(xué)會的統(tǒng)計，國際設(shè)計施工總承包比例從1995年到2005年的10年間上升了20個百分點，歐美發(fā)達(dá)國家的工程企業(yè)大多采用這種模式。這種模式包括設(shè)計—建造（DBM）與交鑰匙（TKM）、建造—運營—移交（BOT）以及項目承包（PMC）模式等。還有一種Partnering模式，即在考慮各方利益的前提下，成立項目工作組，共同解決項目中的問題，共同承擔(dān)項目風(fēng)險和成本。

現(xiàn)有國際工程項目的發(fā)展有以下幾個趨勢：

一是專業(yè)化程度越來越高。傳統(tǒng)的模式下，業(yè)主從設(shè)計、建造全過程都要管，而近年來實行的新模式，業(yè)主日益從繁雜的業(yè)務(wù)工程管理中解脫出來，越來越傾向于尋找能夠解決全過程的專業(yè)承包服務(wù)。

二是承包方越來越傾向于提供全產(chǎn)業(yè)鏈的工程項目管理和服務(wù)。尤其是近年來興起的BPT、Partnering等模式，除了決策階段外，在工程項目的建設(shè)階段乃至使用維護(hù)階段，承包商的業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大。

三是共同解決問題的趨勢日益明顯。一個復(fù)雜的工程項目，會涉及各方利益，尤其是國外的工程項目，單純靠一方很難有效解決問題。新模式更傾向于共同解決項目建設(shè)中遇到的問題，弱化各方在國際工程項目中的利益沖突。

二、我國國際工程項目管理的主要差距

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，國內(nèi)工程企業(yè)全面向總承包模式轉(zhuǎn)型，積極開拓國外承包市場。但與國外先進(jìn)管理相比，我國國際工程項目管理仍然存在不小的差距。

一是競爭力不強(qiáng)。大多數(shù)國際工程都是耗資巨大的工程。國際上知名的總承包商大多具有從可行性研究到交付業(yè)主使用的全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢服務(wù)能力，而我國的總承包商的設(shè)計、施工、監(jiān)理大多分別進(jìn)行，與國際總承包市場上的集設(shè)計、咨詢、施工于一體的全方位、全過程服務(wù)需求有很大差距。

二是融資困難。我國對外承包的項目大多集中在發(fā)展中國家，這些國家大多資金不足，難以滿足國外大型工程項目的流動資金需要。由于商業(yè)信譽(yù)總體不足，國內(nèi)信貸額度限制以及信貸利率普遍高等，國內(nèi)工程總承包企業(yè)融資難度加大。

三是缺乏復(fù)合型國際總承包管理人才。目前，國內(nèi)總承包企業(yè)富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、設(shè)計、采購、施工、國際工程融資、工程造價估算和評估、合同管理、國際談判、法律、風(fēng)險評估以及翻譯等人才十分短缺。

三、我國國際工程項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

我國工程承包企業(yè)走出去是大勢所趨，加快我國國際工程項目管理創(chuàng)新，對于提高我國工程承包企業(yè)在國際市場上的競爭力具有十分重要的意義。

1、著力提高國內(nèi)總承包企業(yè)的綜合實力。突出抓好軟實力提升，注重人文交流。特別是總承包企業(yè)要把誠信履約放在突出位置，在國際工程承包市場上逐漸樹立自身的誠信形象。信譽(yù)是最好的品牌，這是國內(nèi)總承包企業(yè)立足國際市場的根本。

2、著力破解融資難的問題。加快改革外匯管理制度，發(fā)展擔(dān)保及保險事業(yè)，構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系。國內(nèi)總承包企業(yè)要準(zhǔn)確把握國家的金融政策，下功夫做好可靠的融資性分析，多從融資角度選擇項目，針對需要融資的信貸項目，在項目開發(fā)初期做好分析。對國外金融資源不熟悉的企業(yè)，可以通過聘請融資顧問的方式，做好融資前期的準(zhǔn)備工作。

3、加快培養(yǎng)國際工程項目復(fù)合型人才，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，破除唯學(xué)歷選拔人才的傳統(tǒng)觀念，把現(xiàn)有各專業(yè)的人才安排在項目第一線，交叉學(xué)習(xí)、專業(yè)互通，讓他們在實戰(zhàn)中得到錘煉，在實踐鍛煉中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，并在職稱、待遇、晉升等方面給予優(yōu)惠政策，鼓勵帶出更多的“徒弟”，形成復(fù)合型人才培養(yǎng)和成長機(jī)制。

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