慢慢來比較快

袁航

5月17日凌晨，華為海思總裁何庭波就華為被列入美國商務部工業和安全局（BIS）的實體名單一事，致信員工：“……多年前，還是云淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征……我們無數次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過……”在何庭波的筆端，我們看到的是海思的“大器曼（慢）成”，看到的是華為戰略上的遠見卓識——“今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉‘正。這些努力，已經連成一片，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應。”難以想象，如果沒有海思，將如華為何？如果沒有多年的守望和堅持，將如海思何？！

從“燙手的吸金娃娃”到成為華為方舟“挽狂瀾于既倒”（海思直屬于華為“2012實驗室”），海思已經默默耕耘15年。海思完美印證了經濟學中的“荷塘效應”：假設第一天，池塘里有一片荷葉，一天后新長出兩片，兩天后新長出四片，三天后新長出八片……可能一直到第47天，我們也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方長有荷葉，大部分水面還是空的，而令人瞠目結舌的是，到第48天荷葉就掩蓋了半個池塘，又過了僅僅一天，荷葉就掩蓋了整個池塘。如今，海思經歷第47天“臨界點”的這一幕，恰如屠呦呦女士獲得諾貝爾獎時的感言——“不要去追一匹馬，用追馬的時間種草，待到春暖花開時，就會有一批駿馬任你挑選”。

管理大師吉姆·柯林斯經過9年的持續跟蹤研究，在《選擇卓越》中問到，為什么有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不能？最終，他提出一個讓很多人驚訝的概念——20英里法則（1英里約合1.61公里），并描述了以下場景：

想象一下，你站在圣地亞哥的太平洋，望向內地。你將要開啟3000英里的徒步行程——從圣地亞哥到緬因州的南端。第一天，你徒步走了20英里，成功出城。

第二天，你走了20英里。同樣，第三天，你走了20英里。你走向炎熱的沙漠。天氣非常炎熱，氣溫超過38攝氏度（華氏100度），你想要在涼爽的帳篷里休息一會兒。但是你沒有。你站了起來，又前進了20英里。

你保持著同樣的速度，每天20英里。

天氣漸漸涼爽起來。風吹著后背，你感覺很舒服，你可以走得更遠。但是你仍然堅持著，控制著自己的速度，仍然堅持每天20英里。

后來，你到達了科羅拉多州的高山，風雪襲擊，氣溫降至零下——你只想待在帳篷里。但是，你仍然起床，穿好衣服，繼續著你的20英里行程。

你保持著同樣的速度——20英里、20英里、20英里——之后，你進入了平原。在絕佳的春季，你一天可以走40或50英里。但是你沒有。你仍然保持著同樣的速度，每天20英里。

你最終抵達緬因州。

現在，來想像一下與你同一天從圣地亞哥出發的另一個人。行程伊始，他非常興奮，他第一天走了40英里。

第一天的偉大行程使他筋疲力盡，一覺醒來，氣溫達到38攝氏度。他決定，在天氣涼爽之前，先停下來，“ 當天氣好轉時，我再把落下的行程補回來。”在他穿行美國西部時，他保持著這樣的模式——天氣好時，他加快前進的速度；壞天氣時，躲在帳篷里抱怨、等待。

在到達科羅拉多州的高山前，一連幾天天氣都很不錯，為把落下的行程補回來，他全力以赴，每天行程40至50英里。但是，當他幾乎筋疲力盡時，突如其來的暴風雪幾乎要了他的命，他躲在帳篷里，等待著春天的來臨。

春天終于來了，他繼續前行，然而身體逐漸衰弱的他，只能蹣跚地向緬因州進發。在他抵達堪薩斯城時，每天堅持20英里行程的你，早已經到達了緬因州的南端。最終，你以明顯優勢獲得勝利……

在書中， 西南航空公司、前進保險公司這些“10 倍速企業”無不堅持20英里征程理論，為什么它們能將可能性化為實用性，并最終勝出？吉姆·柯林斯給出三個原因：

第一，使你在不利的形勢下，對良好運作的能力充滿信心。

第二，當你受到動蕩不安的大背景沖擊時，20英里征程理論有助于降低災難發生的可能性。

第三，20英里征程理論幫你在失控的環境下實現自我控制。

吉姆·柯林斯滿懷熱情地寫道：金融市場不在你的控制之中，顧客不在你的控制之中，地震不在你的控制之中，全球競爭不在你的控制之中，技術變革也同樣不在你的控制之中——從根本上來說，幾乎每件事都不在你的控制之中。雖然存在困惑、不確定性，甚至混亂依然擺在面前，但堅持20英里征程理論，你和你的團隊在前進的道路上將緊緊團結在一個切切實實的信念之上，并將成為最后的王者。

這個王者就像以一己之力為清朝續命幾十年的曾國藩，他并無出眾的才華和能力，也沒有什么以少勝多的顯赫戰例，但他穩扎穩打，不留遺弊，硬是憑借“結硬寨，打呆仗”緩慢推進，最終逆轉戰略局勢而取勝，并獲得了另一個戰略大師——毛澤東的高度認可，“愚于近人，獨服曾文正”。

對于企業來說，在逆境中前行很難，在順境中放慢腳步更難。對利潤的執念，往往會讓我們忙于收割、忙于當下，拒絕延遲滿足，這在帶來經營風險的同時也拉高了社會貼現率。而社會貼現率上升往往帶來不穩定，人與人的聯系減弱，機會主義泛濫。因此，慢下來，放棄一些增長，其實是最大程度上消除不確定性風險并保障組織健康的最優策略；慢下來，放棄一些增長，也是優化組織內外部環境并保持內生性發展力量的功利性選擇。

臺灣學者蔣勛認為生活的美學，旨在抵抗一個字“忙”。他說，漢語當中，“忙”這個字本身就是驚人的警告，因為忙是心靈死亡，是心亡。管理者不妨告別忙碌，慢下來，仔細體會孔子所說的“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成”。很多時候，慢慢來比較快。

最后，視線拉回正在經歷“至暗時刻”的華為，再次回味何庭波女士的激揚文字：“前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊梁，奮力前行！滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。”

華為，加油！

各個行業里，所有在艱難困苦中砥礪前行的“華為”們，加油！