新時期國有企業引進成熟人才的對策

徐銳

[摘 要] 新時期國有企業在引進成熟人才過程中要確保引進的人才德才兼備。因此，國有企業要依據“人適其事，事得其人，人盡其才，事竟其功”的配置原則，及“公平、公正、公開”的招聘原則，及時制定下發公司成熟人才招聘方案，做到全面綜合考慮，考試擇優錄用。同時，人才引進過程中，要實現減環節、減材料、減時限、零跑動，確保成熟人才“秒批”進入。

[關鍵詞] 國有企業 人才引進 德才兼備 核心競爭力

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

國有企業引進成熟人才，是企業發展的需要，也是提高企業競爭力的需要。企業要發展，就需要有一支過硬的科技人才隊伍，特別是引進攜帶項目和科技成果到企業的外國專家或團隊，這對企業發展具有核心競爭力，能夠引領產業發展。這就需要國有企業營造主動作為氛圍，塑造員工陽光心態，不斷加強引進人才的思想教育，重塑公共服務精神。

一、啟動引進人才承諾制服務模式，構建透明權責體系

國有企業在引進成熟人才過程中，要將核查端口后移，通過業務相關申報材料的完整性、一致性、合規性進行核查。通過業務抽查、定期返查、交叉檢查等方式，加強對審批業務的事后監管，率先建立誠信申報機制。通過查詢個人信用信息，為信用記錄良好、誠實守信的申請人提供“秒批”便利服務。

國有企業要善于提升成熟人才的工作能力，強化引進人才的責任感和使命感，健全引進人才的問責體系，解決引進人才的問責困境。在成熟人才引進過程中，國有企業要理順上級機關與基層政府關系、部門間關系、自由裁量權與依法行政關系，合理劃分政府職能[1]；要建立并公開責權清單，健全問責機制。

在引進成熟人才過程中，要正確處理權力與責任關系，要敢于為引進成熟人才的人力資源部門放權，增強人力資源部門從業者的主體意識和主動作為自覺性。還可以寬容引進人才過程中可能出現的失敗問題，鼓勵人力資源部門從業人員大膽實踐，勇于創新。

在專業人才引進方面，對于選拔具有突出貢獻的引進人才，在管理期內要給予每人每月享受一定的工作津貼。在高新人才市場智能化系統中，在從求職者入場、簡歷投遞、崗位一對一面試到面試結果記錄的過程中，要充分采用人工智能的方式，讓成熟人才能夠融入國有企業中，成為國有企業發展創新的主流。

二、整合各類資源，建立成熟人才引才項目儲備庫

國有企業在引進成熟人才過程中，要不斷整合各類資源，建立引才項目儲備庫，準確掌握各類人才儲備情況，采取多種措施，為企業在專業人才引進和技能培訓中提供服務，盡力支持入庫企業發展。

國有企業人力資源部門還要采取靈活多樣的方式，樹立柔性引才理念，不求所有，但為我所用，積極與省內外科研院所專家合作，注重培育一批有潛力的骨干企業和新經濟組織，使之成為引才工作持續發展的源泉。

定期開展成熟人才引進活動，為企業發展提供技術支撐。國有企業要根據企業特點，詳細向引進的成熟人才介紹自身發展和技術優勢，提出技術設想，表達企業引進人才的愿望。并要與引進人才進行深度對接，帶領成熟人才實地參觀考察公司發展情況，商定引進工作具體合作事項。

引進人才過程中，國有企業要重點考查應聘人員專業知識、協調管理、問題分析等綜合素質。國有企業要向應聘成熟人才講解企業崗位工作特點和職責，專業管理人員要對引進人才提出的每個問題進行詳細講解，使人才選拔、儲備、培養等工作為企業發展建設提供支撐。

三、充分發揮企業文化建設，推動企業引進成熟人才工作

國有企業在引進成熟人才過程中，要大力推進執行力和領導力建設。國有企業在依法治企制度建設中，黨政領導班子要以身作則，大力推進領導力和執行力建設。公司堅持以統一的企業文化塑造人、引導人、凝聚人、激勵人，帶頭學習、宣講、踐行統一的企業文化，強化廣大干部員工大局意識、責任意識、自律意識。

國有企業在引進成熟人才時，還應大力推進企業倫理道德建設[2]。公司在依法治企制度建設中，要重誠信，守原則，重執行，守承諾，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規范，使統一企業文化成為引進成熟人才的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業利益。通過落實公司社會責任準則，推進社會責任管理實踐，努力建設和諧企業。

引進成熟人才要堅持以人為本，大力推進激勵體系建設。在依法治企制度建設中，國有企業要堅持以人為本，把統一企業文化作為人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設和弘揚統一企業文化落實情況作為各級領導干部業績考核內容。

國有企業要高度重視成熟人才引進工作，根據公司情況制定公開招聘成熟人才相關方案。成熟人才的引進還要經過層層審核和嚴格把關，以檢驗應聘人員的能力、組織契合、發展潛力等專業綜合考評[3]。

四、進一步充實成熟人才招聘體系，建設一支特別優秀的科技人才隊伍

國有企業依據“人適其事，事得其人，人盡其才，事竟其功”的招聘原則，對成熟人才實施擇優錄取，有效實現優化科技人才隊伍，提高科技人員素質，使成熟應聘人才能夠遵守國家法律法規，模范遵守社會公德，具有良好的思想品質和道德素質。

成熟人才招聘要根據國有企業的統一部署，公司應根據應聘人才的考試成績，擇優錄用，未按規定時間報到的視為自行放棄錄用資格。國有企業要搭建企業與各類人才交流對接服務平臺，更好地為社會經濟發展提供人才智力保障，國有企業在現場招聘的同時，還應當舉辦網絡招聘，多渠道實現用人單位與各類人才的有效對接。

國有企業要為成熟人才搭建發展平臺，助力成長性企業發展，為形成經濟發展新常態營造氛圍。國有企業要和各類人才構筑良性互動的高效擇業平臺，為企業與經濟高度融合帶來更多契機。

國有企業人力資源部門要緊鑼密鼓地為成熟人才搭建相互聯系的平臺。實踐證明，樹立正確的招聘理念，有利于成熟人才找到適合自己的工作，并在今后的工作中克服困難、做出成績。樹立正確的招聘觀，摒棄陳舊的思想，樹立招聘成熟人才能夠促進發展的觀念。

五、積極發揮人才招聘平臺優勢，助力企業招才引智工作落地生根

國有企業要不斷升級服務人才的社會保障體系，增強對中高端人才的吸引力。招聘企業要為成熟人才提供豐富福利，帶薪年假、交通補貼、午餐補貼、定期體檢、節日禮物、年度旅游等標配[4]。

招聘成熟人才，需要滿足國有企業發展人才需求。國有企業在實現跨越式發展，對高素質、高技能人才需求強烈。因此，國有企業需要在招才引智工作中，目標明確，提高招聘人才起點，看重科技創造能力，讓招聘的成熟人才能夠創造更多的社會價值。

國有企業招聘成熟科技人才有利于企業工作更快步入正軌，也有利于吸收外來優秀經驗。戰略研究業務崗位，要求其具備多年相關領域從業經驗，要懂得戰略研究、管理咨詢等相關工作經驗[5-7]。

六、結語

國有企業在成熟人才招聘過程中，要能夠分析市場需求，依據客戶特點制定全方位解決企業人才招聘的相關技術方案，能夠梳理用戶需求及信息，對接內容生產，配合其他需求?，F如今，社會發展已經進入了一個處處需要數據的時代。

參考文獻：

[1]王雅楠.激勵理論綜述及啟示[J].科技情報開發與經濟， 2007（3）：204- 206.

[2]張肖虎.薪酬合約的激勵有效性研究[M].北京：經濟科學出版社，2010.

[3]秦勇，邢戰雷.基于層次分析法的企業員工激勵機制調查研究[J].職業圈，2007（13）：34- 36.

[4]楊金雁，曹利斌.淺論人力資源管理中的激勵機制[J].現代經濟信息，2011（6）：78.

[5]周敏，潘其麗.完善國有企業人才評價機制及激勵機制[J].時代金融，2018（05）：136+141.

[6]孟令聞.淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策[J].人才資源開發，2017（22）：167- 168.

[7]吳志襄.國有企業人力資源管理創新策略[J].云南水力發電， 2016，32（06）：188- 190.