分析國有企業文化建設與精神文明建設的有機融合

陳耀

【摘 要】近年來，我國各項社會事業發展邁入新階段，特別是國有企業的發展與進步更為經濟建設提供了巨大動力、想要保證我國經濟又好又快發展，必須對國有企業發展及建設給予更多關注，從文化建設和精神文明建設入手，為二者的融合發展提供足夠的理論支持。文章根據我國國有企業目前文化建設及精神文明建設的實際狀況，從健全體系、樹立價值觀念等4個方面入手，闡述促進國有企業文化建設與精神文明建設的有機融合策略。

【關鍵詞】國有企業;文化建設;精神文明建設;有機融合

【中圖分類號】F276.1;F270;D64 ?【文獻標識碼】A ?【文章編號】1674-0688（2019）10-0270-02

0 引言

國有企業是我國企業發展的標桿和領路者，也是促進和保障我國經濟長遠穩定增長的重要市場主體，因此必須對其精神文明建設、文化建設投入更多關注，以期為其他企業的建設提供參考。目前，我國國有企業精神文明建設和文化建設融合不夠合理，存在一定提升空間，因此本研究具有突出的現實價值。

1 建立健全保障體系

積極推動企業文化建設是促進國有企業經營管理標準化的重要手段，也是促進國有企業保持穩定增長勢頭的必要方式。優質的企業文化能讓國有企業發展始終與社會主義核心價值觀相統一，使之在中國特色社會主義市場經濟發展中贏得一席之地。回顧過去的國有企業管理工作不難發現，很多企業根本沒有認識到企業文化建設的重要性，在組織文化建設時得過且過，這樣一來國有企業經營管理中勢必會由于缺乏企業文化而遇到許多問題。因此，盡快建立健全相關制度體系，促進企業文化建設和精神文明建設互相融合勢在必行。這種文化建設與精神文明建設相融合制度的建成，除了能讓國有企業本身的經營管理更加成熟外，還能讓企業管理變得更具約束力，員工和管理人員都能自主自覺地參與到工作中，文化建設整體效果及精神文明建設效果都有所提升。實質上，企業文化也稱為組織文化，其并非一朝一夕就能夠建成，往往需要企業在漫長的發展中逐漸打磨，對原有價值觀念進行融合和革新，才能最終形成特定的具有企業特色的文化內涵，其除了包括常規的文化觀念和道德觀念外，企業的管理制度、員工的工作行為準則等都屬于企業文化的一部分。企業文化建設的成果決定了企業在發展過程中能夠達到的高度，也關乎企業在面對競爭時能否始終保持正確的發展方向，其與企業的核心價值觀相互連接，與精神文明亦是不可分割的。高質量的企業文化能夠讓企業發展戰略得到高效執行，也能讓企業員工在備受誘惑時保持初心，因而不難看出企業文化建設的重要性，特別是國有企業目前正面臨轉型改革的重大挑戰，盡快加強企業文化建設、引導員工為同一個目標而努力顯得異常重要。

2 樹立正確的國有企業價值觀

企業需要樹立的價值觀除了與企業本身的發展情況相符以外，更應該結合企業長期積累的經驗而存在，否則企業的價值觀最終只能是一紙空談，無法發揮應有的作用。同時，企業要真正建立價值觀，僅憑喊口號、寫條幅是遠遠不夠的，企業內部宣傳必須做到位，可充分利用現代傳媒等多重手段保障價值觀的普及和推廣，讓每一位員工都能感受到企業價值觀的熏陶及影響。強化國有企業精神文明建設，是促進企業文化建設活動開展的必要保障。此外，強化企業文化建設也能給企業精神文明建設帶來強大動力，國有企業文化是國有企業在不斷發展中積累下來的精神與理念的集合。高質量的國有企業文化反映出企業員工所共同認可的價值觀念，也給員工以積極的鼓勵和引導。從文化、思想上達到非制度管理的效果，讓國有企業的經營管理更具實效。也就是說，企業文化建設是國有企業保持長遠發展的必要因素，也是提升國有企業管理水準不可或缺的手段和方法。加強國有企業文化建設，是提升國有企業向心力和凝聚力的重要方式，因此在國有企業轉型改革的重要階段應盡可能提升企業文化建設的效果。

此外，要保證國有企業文化建設的效果和質量，必須牢牢把握中國特色社會主義核心價值觀這一思想主線，積極推進和落實以人為本的企業管理思路，而國有企業精神文明建設最根本的內容在于幫助和引導員工取得進步，從多個方面為他們提供進步的可能，讓他們的專業能力及職業道德有所提升，并且采取措施激發他們的工作主動性，保證每一位員工都能為國有企業的發展作出貢獻。精神文明建設除了能夠讓領導干部充分發揮榜樣作用外，還能夠讓企業員工變成國有企業未來發展的最大動力，根據企業發展目標及管理思路等更好地推動國有企業管理的進步。因而，國有企業精神文明建設必須盡快提上日程，將之與企業文化建設有機融合。

3 堅持以人為本

國有企業是我國經濟不可或缺的構成部分，是維持中國經濟長期穩定發展的中堅力量，也是保證社會長治久安的必要力量，國有企業文化建設的關鍵在于始終堅持以人為本的管理思路，真正做到以人的需求開展管理工作。在推動國有企業文化及精神文明建設相融合時，我們必須把關注點放在“人”上，將員工視為企業最寶貴的財富，讓員工參與企業文化建設和精神文明建設，體現他們的主人翁地位，讓他們為國有企業發展作出獨有貢獻，真正協調企業發展與員工需求，讓二者之間達成某種統一和協調。要讓國有企業員工產生一種歸屬感和自豪感，激發他們的工作熱情，以“以人為本”作為精神文明建設的主要思路，從根本上提升國有企業文化建設質量，讓基層員工體會到來自企業的關心，引導他們逐漸形成對企業的認同感，從而確保員工在自己的工作崗位上盡職盡責地完成本職工作，最終形成一種企業內部發展動力。換一個角度來說，只有盡快推動企業文化建設和精神文明建設的融合，精神文明建設的重要性才能展現出來，文化建設本身的深刻意義才能逐步顯露，國有企業各方面發展才能達到高效統籌的目標。想要確保二者的有機融合，國有企業必須抓住自身發展的重點內容，從根源上摸清文化建設與精神文明建設的內在聯系，并且就工作思路、融合方式等進行深入分析，堅持以人為本的發展理念，注重員工的作用，這樣國有企業內在的創造力才能被激發出來，長遠發展才有所保障。

4 塑造良好的企業形象

企業精神文明建設和文化建設都會對企業形象造成一定影響，從另一個角度來說企業形象會對企業員工工作積極性造成影響，所以為保障企業員工的工作積極性，必須盡可能提升企業形象，提升國有企業的社會公信力，在經營發展中承擔應有的社會責任和經濟責任，主動打造企業品牌效應。例如，國有企業可以選擇每隔半年發布一份社會責任報告，把企業在這半年間所承擔的社會責任整理出來，從側面反應企業的經營狀態和責任意識，而后據此編制下半年國有企業的社會責任方案，爭取形成完整的國有企業責任機制，為建立健康積極的企業形象作出努力。同時牢牢抓住國有企業文化建設及精神文明建設質量的異同之處，不斷強化企業黨組織建設的有關工作，讓國有企業的經營管理朝著更加科學、完善的方向發展，保證國有企業在越來越白熱化的競爭中獲取一席之地，讓企業文化發揮應有作用。不斷增強企業文化建設，落實國有企業品牌化發展策略，提升國有企業精神文明建設水平，積極發揮黨員干部帶頭作用，使之成為普通職工爭相模仿和學習的對象，讓國有企業形成一種積極向上的內部循環，保障企業形象建設效果。增強國有企業文化建設與精神文明建設的融合程度，提升國有企業的社會形象和內部競爭力，保證黨組織在國有企業經營中能夠發揮引導作用，維護和支持黨的領導、調整原有不合理的企業管理制度，以工人階級作為發展和建設的基礎性力量，通過文化宣傳、精神文明活動等手段提升企業員工及黨員干部對國有企業的信任感，促使他們更加盡心盡力地投入工作。建設國有企業獨有的文化體系，確保黨組織在法人治理結構中的法定地位及政治引導者角色，從根本上促進文化建設和精神文明建設的高度融合，從而保證國有企業盡快完成轉型和改革，使之貼近現代化的企業發展制度，是促進國有企業健康、長遠發展的必經之路。

5 結語

綜上所述，國有企業是我國經濟發展中不可缺少的重要組成部分，因此必須重視文化建設與精神文明建設，將二者進行有機融合，塑造良好的企業形象及企業價值觀念，引導企業朝著正確的發展方向前進。同時，為了得到更多認可，企業應該堅持以人為本的核心觀念，始終將員工作為企業主體，提高企業凝聚力，實現共同發展的戰略目標。

參 考 文 獻

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