精細化節能減排在石油企業中的應用

張欽欽 周小靖 龍嘯

【摘 要】隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷創新，石油企業發展得到了質的飛躍。精細化節能減排管理作為石油企業生產經營過程的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內容，直接關系到石油企業能源利用率和減排效率的提升，實現企業在最低成本下創造出最大的社會經濟效益。因此，現代石油企業必須樹立起先進的節能減排管理理念，積極引進應用精細化管理技術和方法，有效構建出完善的節能減排管理服務體系，強化企業內部節能減排工作，切實落實好各項節能減排措施，實現石油企業的低耗能高效率生產。文章將對精細化節能減排在石油企業中的應用展開分析與探討。

【關鍵詞】精細化;節能減排;石油企業;管理應用

【中圖分類號】TE35;X322 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）02-0157-02

0 引言

當前是一個經濟全球化時代，石油企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。石油企業必須加強內部精細化節能減排管理工作，通過定期組織員工參與專業化的培訓教育工作，不斷提高全體員工的良好節能減排意識，促使他們有效樹立起精細化節能減排工作理念，積極主動參與到節能減排實踐活動中。此外，企業管理人員要引導全體員工注重降低各項能源消耗，提高勞動時效，只有這樣才能夠實現石油企業從傳統粗放型的節能減排管理模式轉換為精細化節能減排管理模式。

1 石油企業節能減排發展現狀

1.1 節能減排技術較為落后

與發達國家石油企業相比較，我國石油企業精細化節能減排管理水平相對落后，各項節能減排技術發展不夠完善，難以滿足現代石油企業精細化節能減排相關要求。伴隨著時間的不斷推移，我國政府部門也越來越重視對石油企業節能減排的監督管理工作，制定頒布了相關節能減排法律法規政策，督促引導石油企業要大力發展應用先進的節能減排技術，實現對石油開采管理全過程的精細化節能減排管理[1]。然而，實際情況是由于我國對于節能減排技術的研究時間偏短，市場上的大多數石油企業往往只關注到石油產量的提升，為企業創造出更多的經濟效益，一定程度忽視了內部能源大量消耗和污染排放問題，缺乏對節能減排技術的投資應用，從而導致各項節能減排難以有序開展，阻礙了我國石油企業的穩定可持續發展。

1.2 油田開發環境條件改變加大節能減排難度

隨著市場用戶對于石油產品的需求變得越來越大，石油資源被大勢開采，從而導致油田開發環境條件日益變得惡劣起來，同時也促使石油企業自身的污染物排放和能源消耗的持續增加。與傳統石油開采管理工作相比較，現代石油企業在某些項目中的消耗指標有所下降，但是整體而言在石油開采耗能上仍然維持著一定的上漲趨勢。石油企業對老舊油田的持續開發，會導致該部分地下油田的實際含水量持續增加，這樣無疑會提高石油企業的生產用水支出成本，造成企業大量水資源的浪費，不利于石油企業節能管理工作目標的實現。此外，由于我國現存的老舊油田在石油開采技術上存在一定的弊端，難以完成對該部分石油資源的高效清潔開采，從而導致了石油企業能源消耗成本的增加，一定程度增大了企業節能減排的難度。而新開發的油田則具有密度低、豐度低及品位低的特點[2]，這些也會增加油田開采管理難度，會促使企業投入更多的開發生產成本。

1.3 石油企業節能減排管理體系不夠完善

由于受到傳統管理工作理念的影響，我國大多數石油企業未能夠有效建立起完善的節能減排管理體系，高層領導缺乏精細化節能減排管理工作意識，未加強對企業內部全體員工的科學指導工作，定期組織員工參與到各項節能減排專業培訓教育活動中，促使企業管理人員樹立起先進的節能減排管理工作理念。石油企業盲目追求經濟效益，一味督促員工提高石油產品，忽視了對石油開發生產過程的精細化節能減排管理工作，導致大量能源的不必要浪費，同時還會產生污染物，影響到石油經濟與生態環境的和諧發展。石油企業缺乏組建起專業完善的精細化節能減排管理人才隊伍，管理人員未能夠嚴格執行相關節能減排措施，往往會為了應付政府相關部門機構的檢查工作，而采取一定的臨時改善措施，缺少對整個石油開采管理過程的精細化節能減排管理。

2 精細化節能減排在石油企業中的實踐應用

2.1 構建科學完善的節能減排精細化管理體系

現代石油企業必須樹立起先進的節能減排管理工作理念，科學圍繞節能減排精細化管理展開各項工作內容。企業要有效設立專業的節能減排技術指導隊伍，專門負責協調好各個部門的節能減排工作，督促全體員工要嚴格按照企業規章制度實施節能減排措施，強化對該過程的考核與評價工作，形成石油企業節能減排的精細化管理體系。石油企業節能減排管理部門必須依據內部實際節能減排工作情況，有針對性地采取精細化管理工作改進措施，合理制定出節能減排的相關管理制度和方法，從節水、節電、節油及節氣等四個方面展開全面節能工作，一旦發現員工出現浪費能源的情況則要實施相應的懲罰措施，以此起到警示作用。而對于節能減排表現良好的部門和員工，企業則要采取一定的獎勵措施，充分調動起全體員工節能減排管理工作的積極性和主動性。與此同時，石油企業要以原油開采作為精細化管理主要切入點，科學設置企業內部節能指標精細化管理體系。根據權威部門調查顯示，市場上的石油企業耗能主要集中上在大型設備上，比如常見的鍋爐、注水及集輸等[3]，石油企業管理部門必須有效構建出以電力、注水、集輸及機采四個系統為主的節能指標管理體系。石油企業還需健全內部節能減排精細化管理保障體系，加強對節能減排各個階段工作的總結歸納，以及時發現其中的不足之處，并采取有效的改進措施，提高企業節能減排綜合水平。

2.2 實施節能減排全過程精細化控制管理

石油企業在節能減排精細化管理工作中，要堅決實施全過程控制管理，主要從四個不同系統著手科學實施節能減排過程控制。首先是在電力系統節能過程控制作業上，石油企業必須圍繞輸電、配電、用電及供電等方面內容積極開展節能降耗活動，根據每個部門實際工作情況合理制定用電節能目標，切實落實好各項節省電力措施，通過引進應用各項節電技術和設備，實現石油企業的降耗目標。其次是在注水系統節能過程控制作業上，石油企業管理部門必須切實提高注水系統的工作效率，通過安排專業技術人員深入研究分析注水系統的不同子系統，充分掌握了解到其實際運行特點，從而有針對地采取注水系統節能改進措施，合理制定出最佳的系統節能方案，并督促相關工作人員嚴格執行節能方案，有效降低注水系統的實際能耗。再次是在集輸系統節能過程控制作業上，石油企業要加強對加熱爐、輸油泵及輸油管線等耗能設備的檢測分析工作，全面收集獲取相關數據信息，從而明確集輸系統的節能減排實施方案，進行對各項耗能設備的參數優化設置[4]。最后是在機采系統節能過程控制作業上，石油企業要積極引進應用現代化管理方法，通過以系統效率為目標，有效構建出“能流動態”管理節能體系，安排專門人員對機采系統能耗進行全過程控制管理，實施對油井的優化改造及維護措施。

2.3 強化全體員工精細化節能減排管理培訓工作

石油企業在應用精細化節能減排管理方式時，要正確認識到該管理方案的核心是執行。因此，石油企業在精細化管理中要始終堅持以人為本原則，結合企業實際發展情況和條件，適當加大對員工專業培訓教育的投資力度，通過定期組織全體員工參與精細化節能減排管理培訓教育活動，不斷提高各個部門崗位員工的節能減排意識和能力，促使他們有效樹立起先進的精細化節能減排工作理念，能夠在實踐石油生產經營管理過程中，采取有效措施提高工作時效，降低企業各項能源的損耗，為企業創造出更多的經濟效益。與此同時，石油企業要積極組建專業完善的節能減排精細化管理人才隊伍，通過招進或者培養相關技術指導專家，提高企業內部節能減排的整體工作質量和效率。石油企業在實踐節能減排精細化管理工作中，要將各項節能減排指標科學分解，并將其有效落實到各個部門崗位工作中，堅決執行責任追究制度，只有這樣才能夠充分保障節能減排各項工作環節有條不紊地進行。

3 結語

綜上所述，現代石油企業要想保障自身穩定持續地發展，實現在最低成本下創造出最大的社會經濟效益，就必須科學地將節能減排精細化管理方式應用在企業經營管理工作中。石油企業通過實施精細化節能減排管理，能夠有效實現企業節能減排工作從以往粗放型管理轉換為精細化管理，從而全面提高企業的節能減排工作效率，降低各項能源的損耗，杜絕大量污染物的排放?；诠澞軠p排精細化管理下，企業必須加強對全體員工的專業培訓工作，提高他們的精細化管理水平，幫助企業獲取更多的經濟效益。

參 考 文 獻

[1]段美宇.精細化節能減排管理在石油企業中的應用[J].環保與節能，2015（3）：57-59.

[2]王曉峰.精細化管理在節能減排中的作用[J].節水灌溉，2016（2）：47-49.

[3]王子曼，黃渭文，劉聰.石油企業節能減排的現狀分析及對策分析[J].能源技術，2014（2）：85-87.

[4]喬英存，張敏霞.中國石油企業節能減排的現狀分析及對策研究[J].節能減排，2016（8）：121-123.

[責任編輯：陳澤琦]