建筑經濟中成本管理的重要性解析

王洪

【摘 要】成本管理關乎建筑工程的經濟效益。為了提高建筑工程行業的經濟效益，加強建筑經濟中成本管理就成為重要的任務，同時也是建筑工程行業可持續發展的重要保障。文章分析了建筑經濟中成本管理的重要性，探討了建筑經濟中成本管理存在的問題，并給予合理化建議，為今后我國建筑工程行業的發展提供參考。

【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;重要性

【中圖分類號】F406.7;F426.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2019）03-0255-02

0 引言

當前，我國建筑工程行業的發展相對于其他國家比較滯后，為了改變這一局面，我國需要將先進的技術和科學理念引入到建筑經濟中來，從而促進我國建筑工程行業的可持續發展。建筑企業要做好成本控制工作，從根本上解決成本管理存在的問題，同時，要保證建設成本的有效利用，建立一套完善的成本管理制度，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益。

1 建筑經濟中成本管理概述

建筑經濟中成本管理主要指在建筑企業管理過程中，對勞務施工和工程作業所產生的成本進行歸納的總和。而建筑經濟成本管理作為一套完善的體系，其在總體經濟建設中具有重要的主導地位。在加強建筑經濟成本預算、成本控制時，要結合企業各方面的經濟管理工作，從而保證工作的有效開展。

2 建筑經濟中成本管理的重要性

2.1 提高施工質量

在建筑企業工程管理過程中，成本管理直接決定工程施工質量的好壞。在實際工程建設中，建筑材料的選擇、建筑材料的質量、廠家、工程進度等，都與建筑施工質量息息相關。因此，加強成本管理有助于提高建筑施工質量，促進建筑企業的長遠發展。

2.2 提升企業競爭力

為了在激烈的市場中占據一席之地，建筑工程企業間經常打價格戰，因此對建筑產品的質量要求不斷提高。對于建筑企業來說，加強建筑經濟中的成本管理，有助于提高企業的核心競爭力，從而保證在市場競爭中占有較大的份額。

2.3 提高企業經濟效益

成本管理和企業發展兩者之間的關系密不可分。從建筑企業來看，經濟建設和成本管理著眼于對工程成本的預算和管理水平的提升，從而提高企業的經濟效益，降低成本的投入，進而促進企業的可持續發展。

3 建筑經濟中成本管理存在的問題

3.1 成本管理理念落后

現今，我國建筑企業的經營理念從傳統的經營理念逐漸轉變到現代化經濟管理層面，但是絕大多數企業還是沒有深入地了解成本管理的重要作用，成本管理理念落后，停滯不前。在建筑經濟中，成本過度消耗將導致工程資金不能得到有效的利用，從而大大阻礙建筑企業的發展。

3.2 缺乏健全的成本管理考核制度

現階段，建筑企業要建立一套完善的成本管理考核制度，從而保證成本管理工作的有序進行。要定期對企業內部人員進行考核和測試，對其綜合能力進行全面的評估和考量，并對不理解的內容進行有針對性的培訓，從而提高企業全體人員的成本管理意識，促進成本管理的有效推行。

3.3 缺乏明確的成本管理目標

當前，絕大多數的建筑企業都在推行成本管理工作，以解決工程成本問題。但由于我國建筑企業對成本管理的目標不明確，缺乏實際經驗，只是一味地通過降低價格的方式來拓展建筑市場，導致降低了企業的經濟效益，對建筑企業的發展帶來一定的影響。

4 建筑經濟中成本管理的有效措施

4.1 強化成本管理意識

建筑企業要提高自身的成本管理意識，在企業內部建立一套完善的成本管理制度，保證企業內部上下人員全面了解成本管理的重要作用。確立成本管理的目標，并根據有關的規范和制度，對建筑經濟的成本管理進行有效的制約和管理。與此同時，企業要定期對管理人員進行培訓，增強企業員工的專業知識和技能，并全面提升其綜合素質。在遇到突發事件中，企業員工能科學有效地解決問題，并及時反饋到上級領導。除此之外，企業要設立獎懲責任制度，從而提高員工的積極性和工作效率，促進企業的發展。

4.2 強化成本核算監督管理

成本核算是建筑經濟中成本管理最為重要的內容。成本核算的工作人員要深入理解其重要性，從而有效發揮自身的優勢。在進行成本核算過程中，要做好工程內部成本的核算監督管理。企業要利用崗位責任制度，以員工的利益為出發點，將成本與核算兩者之間有效地結合起來，進而保證成本核算工作的專業性和穩定性。

4.3 制定合理的成本管理目標

建筑企業要建立明確的成本管理目標，有助于建筑經濟中成本管理工作的有效開展。企業在制定成本管理目標時，要加強建筑工程的成本預算和控制，以及對建筑工程的質量、時間、成本等方面進行充分的考慮，制訂科學有效的方案，并確保方案的有效實施。

4.4 重視材料管理

在建筑施工過程中，建筑材料的成本占整個工程項目成本的50%以上，建筑材料的管理工作是整個建筑施工工程的重要任務。要結合設計方案和工程實際情況，對建筑材料進行有針對性的采購。隨著建筑經濟的不斷發展，建筑市場中的材料類型層出不窮，采購員在選購材料時，要對材料的場地、廠家、質量、性能、年限等進行充分的考量，從而選擇適合的優質建筑材料。同時，加強對建筑材料的有效應用，減少不合格材料的產生。

4.5 加大質量管控力度

目前，絕大多數企業為了提升經濟效益，不斷降低成本的投入，導致施工質量不高。在實際施工建設過程中，很多管理人員為了自身的利益，選擇購買劣質的材料，從而無法保證工程質量，為施工安全帶來一定的隱患。如果企業通過降低成本而達到提升經濟效益的目的，對企業的形象會造成嚴重的影響，從而為今后發展帶來不可估量的后果。因此，建筑工程施工中要以工程質量為首要目標，并在施工作業時采取有效的措施。要減少反復施工的現象，同時要加強對先進技術的應用和新設備的使用，從而提高企業的生產效率，使企業的成本管理上升到一個新的水平。

4.6 重視安全管理

建筑企業在施工作業過程中，要以安全生產為前提。避免施工事故的發生，有助于降低工程資金的使用，減少對企業的影響。首先，企業要建立一套完善的安全規章制度，并將責任細分到各個監管部門，使管理人員的職能得到加強。其次，建立相應的獎懲責任制度，并對施工人員進行安全培訓，讓施工人員在施工作業中加強安全意識，保證自身的生命安全。最后，對于安全生產不合格的部門要進行懲罰，并追究其責任，從而保證施工建設的安全開展。

4.7 加強索賠管理

加強索賠管理是工程項目成本管理工作實施的重要手段，也是提升施工項目經濟效益的重要途徑。工程施工過程中由于各種因素的影響，導致了成本管理的不可控性。當出現這種情況時，要對工程的合同條款進行認真的研究，并且要收集好相關的證據，維護企業的合法權益，走法律程序進行合法合規索賠。工程項目的索賠可以從以下幾個方面著手：{1}深入研究與索賠有關的工程的合同條款。{2}將工程施工中所有的原始材料進行收集并整理，這其中包括因為業主的因素、設計因素、監理因素、不可抗力因素及非法承包商的因素所造成的工程費用。該工程費用的各種會議的紀要、報告、電工函件及記錄和通知單等都視為原始資料。{3}將單項索賠報告及綜合的索賠報告根據其不同特點及其索賠的類型進行總的編制。{4}適當的時候可以將索賠報告進行上報同時參與有關索賠的談判。{5}將工程項目的有關合同和條款作為依據和談判的籌碼并合理運用，有關合同和條款的恰當運用有助于爭取到最大的索賠額度。

5 結語

綜上所述，在工程建設過程中，加強成本控制是十分重要的。當前，為了提高企業的經濟效益，各建筑企業都在加強成本管理，這將有助于保證建筑工程施工質量，促進建筑工程企業的可續持發展。

參 考 文 獻

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[3]丁潤柏.北京市政工程設計研究院顧問總工程師羅玲談《技術公告》 確保道橋施工質量[J].建設科技，2004（Z2）：67.

[責任編輯：高海明]