通過加強業財融合提升財務管理水平

陳鳳娟

【摘 要】伴隨著社會經濟的不斷發展，我國過去傳統的財務管理模式已經不適應當前的市場要求，無法為企業增值。在新的市場競爭環境下，企業需要更精細化、多元化的數據信息，優化創新的機制，而業財融合與這一需求相符。文章結合實踐經驗，探討加強業財融合，提升財務管理水平的有效措施。

【關鍵詞】業財融合;財務管理水平;社會經濟

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）03-0234-02

財務管理工作是當前企業日常運營管理的重要組成部分，不但貫穿企業各個部門的日常工作，還覆蓋了業務運營的各個層面。過去傳統的財務管理模式已無法為企業的發展提供創造性價值，必須積極轉變與擴展財務管理的職能，轉變固有模式，探索全新的管理模式，才能將企業的發展帶入正軌，在業財融合中促進企業發展。

1 業務融合的現狀分析

1.1 業務融合簡述

財務管理是現代企業管理與經營的重要組成內容，企業日常運營管理離不開財務管理的支持，財務管理也需深入滲透企業日常經營的各個層面，尤其是對企業經營活動必須做出全面的評價，產生管控性作用，才能提高業務活動前期、中期與后期動態的管理效率，促進企業業務更好地拓展及效益進一步提升，力求在減少不必要經營成本的前提下促進企業更好地發展[1]。

1.2 業務融合的現狀

1.2.1 業財銜接點具有差異性

過去傳統的運營模式中，企業的業務部加入信息化管理編碼與系統后，業務的流程數據能夠直接生成檔案備份，管理信息化建設中各大企業業務部門的數據處理效率盡管得到提高，但卻出現了一些弊端，比如不少企業的日常運營以業務部門為主，而財務的管理卻是以財務信息為中心，那么信息化的編碼數據與系統側重點不同，也就是信息不對稱，企業業務部門不能直接將業務數據生成財務數據，需對業務數據進行處理。這直接導致業務部門與財務部門信息數據獲取與傳輸的銜接點出現了差異，產生了較大的阻礙，使得包括業務部在內的多個部門無法根據財務數據進行準確的預測與分析，無法充分發揮調控管理的效果[2]。

1.2.2 企業內部各部門對財務管理工作配合度偏低

企業應用業財融合的管理模式，最主要的目標是對財務部門現有的管理模式進行改進，并通過管理制度與管理體系等方面的完善提高管理的效果，目前這種決策的推進盡管對財務部門有不錯的效果，但對于其他部門的作用卻微乎其微，這也導致了其他部門對財務管理的配合度較低的后果。由此可見，業財融合的過程需要發揮財務部門的帶頭作用，但更需要其他部門的相互配合。同時，要注意到業財融合的過程無形中會增加業務部門工作人員的工作量與工作時間的問題，有的甚至會完全改變業務部門工作的模式，而且業務部門對財務部門信息的開放性也會大大提升，這中間又會增加一道嚴格的信息審核程序，融合過程中還會暴露不同部門的管理弱點。諸多因素都會影響參與人員的積極性，甚至出現消極對待與抵抗情緒，使得企業內部工作氛圍受到影響，業財融合效率不高。

1.2.3 業財融合模式發展過程存在局限

眾所周知，術業有專攻。企業財務部門對信息數據的處理多集中為財務信息數據，很少能完全知曉整個企業各部門的業務流程，在整理匯總過程中無疑會增加時間成本甚至業務的費用。過去傳統的財務管理體系中，因為工作效率不高，人員工作的時間有限，所以整合信息的效率往往偏低，一些財務報表的處理信息出現不同程度的片面性，無法為企業的決策提供有效價值。這也導致業財融合后其存在的局限性會在融合中不斷擴大，阻礙業財融合的價值發揮。

2 業財融合發展的可行性分析

2.1 加強業財融合有助于促進財務體系的完善

業財融合是財務管理的基礎與前提，在業財融合過程中，管理者要加強財務部門與業務部門之間機制與組織制度的協調，統一融合工具，以業財融合的形式強化企業對財務與業務信息的掌控，提高企業決策的預測能力與分析能力，同時提高改進應對的能力，這樣有助于彌補企業財務管理與業務管理過程中出現的差異性，預防孤立財務管理的情況[3]。眾所周知，財務人員日常工作的處理對象為各項財務數據，這些數據是各個部門在運營中產生的，而財務人員就是這些數據產生的基礎。由此可見，在進行業財融合時，財務部門與業務部門是相輔相成、相互促進的，同時要做到相互監督，這個過程中財務人員不能局限于單個部門內獲取的數據，而是要創造創新的財務管理模式，通過提高工作自主性去接近業務工作，熟知企業的各種運營流程，獲取更多重要的數據，以重塑組織流程，探索全新的財務管理和業務運營方式，進一步促進業財的快速融合，從而促進企業整體運營效率的提高[4]。

2.2 業財融合下數據需求要確保更精細化與多元化

過去傳統的企業財務管理中，其獲取與應用的數據往往是單層次和靜態化的，而現代化的財務管理中，尤其是對數據信息的追求要從多元化和精細化的角度去挖掘數據隱藏的價值，只有這樣，才便于財務人員和企業管理者更好地掌握企業的實際運營情況。但當前企業的數據需求還遠遠不能得到滿足，這也給業財融合增添了阻礙。企業的業務運營中大量業務數據產生，而很多企業的業務數據多記錄在清單當中，有的甚至以陳舊的管理方式單純依靠業務部門進行匯總，再轉移到財務部，內部的傳閱及非專業化的應用會導致諸多數據作廢，而這些數據往往更能反映公司的運營狀況。由此可見，只有加強企業信息數據的多元化、多角度解剖，才能為企業管理者決策的制定提供支持，滿足決策的需求，將這種方式應用在業務運營中，完美地融合業務與財務管理，最大限度地實現信息數據的價值，提高整合應用的專業性[5]。

2.3 業財融合符合企業的戰略需求

經濟新常態背景下，很多企業經歷了激烈的市場競爭，能夠在危機下經受沖擊，提高盈利能力。業財融合成為不少企業戰略轉型的需要，成為企業提升數據價值的有效手段。兩大部門的融合過程為企業的市場競爭發揮協同性作用，這也一定程度上統一了發展目標，進一步明確財務發展戰略。企業戰略的制定不僅要考慮財務工作，也要考慮業務工作，不同的部門要有自主權，同時要具備與其他部門戰略合作的銜接性，也就是積極融入業財融合的過程中，承擔與財務部門、業務部門同樣的職責，協助財務部門分析環境、制定決策及更好地管理成本費用，幫助企業從整體上把控運營綜合事務，同時調節好企業的資源，促進合理配合，考核相應績效，真正促成正確的戰略定位。

3 業財融合發展的有效實踐

3.1 推進業財管理人才隊伍建設

企業業財的快速融合離不開管理人才的培養與團隊建設，要促進人員轉型，企業管理層可從以下幾個方面努力。首先，轉變工作人員的溝通能力，使其掌握溝通交流技巧。財務部門只有獲取大量數據才能提高清算預測的能力，財務主管必須維持與鞏固各層上下級之間的關系，才能掌握更多數據，因此必須掌握溝通協調技巧。其次，轉變思維方式。在處理相關數據時，不同部門的人員要從固有的專業思維中抽離出來，創新數據處理方式，使其與其他部門快速融合。再次，定期開展人員的專業培訓工作，提高財務管理敏感度與意識，逐漸清除業務與財務之間融合的壁壘，使其合作更為順暢。最后，組建業財融合隊伍，提高整體的運營效率。

3.2 完善業財融合的有效機制

完善的業財融合機制是推進業財融合的保障，企業管理人員不但要推進業務部門與財務部門之間的溝通與融合，為其創造更多的交流機會與溝通平臺，還要以完善的機制明確劃分職責，提高融合的可靠性。在財務管理工作上充分借助互聯網技術，創建財務共享的服務模式，確保企業財務數據、資金流動等財務內容及人力市場、采購信息等業務內容融合其中，優化資源，同時節約管理成本。

3.3 合理選擇業財融合的銜接點

由于財務部門、業務部門的職能不同，因此對于數據的敏感度與工作需求要進行劃分，兩者在銜接時需根據各自與對方的需求進行分配。比如，在成本管理中，財務部門要實現有效的成本控制，將成本作為管理主線，為各個部門分解目標，明確職責，再造流程，促進有效發展。日常管理就需要各個部門之間相互配合，加速業財融合。而投資管理則要堅持創新性原則，為企業創造更多的資源支持。

4 結語

綜上所述，過去傳統的單向化財務管理與業務管理模式已無法滿足現代化企業的發展需求，新形勢下，企業需積極推動業財融合的進程，確保財務管理水平與業務實施水平在業財融合的基礎上均能得到提升，優化資源配置，提高資源利用率，提高企業的運營效率，促進企業更好更快地發展。

參 考 文 獻

[1]張燕.淺談通過加強業財融合提升財務管理水平[J].當代經濟，2015，11（26）：54-55.

[2]陳冠英.淺談通過加強業財融合提升財務管理水平[J].經貿實踐，2018，1（14）：159-160.

[3]錢秀君.業財融合在現代企業財務管理中的運用研究[J].財訊，2018，7（5）：96-97.

[4]徐畫梅.淺談通過加強業財融合提升財務管理水平[J].中國集體經濟，2015，2（5）：127-128.

[5]李雪蓮.加強業財融合優化財務管理水平[J].財務管理，2018，11（12）：18-19.

[責任編輯：高海明]