淺析財務共享服務模式下財務人員的轉型策略

劉霞

【摘 要】財務共享服務是一種新型的財務管理模式，信息技術的廣泛應用，打破了傳統財務管理形式，精簡了企業內部財務流程，財務共享服務應運而生，財務人員想要繼續在財務行業生存與發展，需要掌握更多先進、高水平的財務技能。目前，雖然財務共享服務頗受企業的青睞，也得到了應用推廣，但與之相匹配的專業的財務人員缺口仍然較大，面對這一現狀，財務人員的轉型極其迫切。文章結合財務共享服務的理念和要求，重點探討了財務共享服務下財務人員的轉型之路，以期為企業財務人員謀求新的發展。

【關鍵詞】財務共享服務;財務人員;意義;問題及對策

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0257-02

1 財務共享服務模式下財務人員轉型的意義

企業在互聯網化的背景下，應盡快實現財務職能的轉變。財務共享服務模式下的傳統財務人員轉型，具體體現在以下方面：優化財務管理組織結構、提升財務管理流程效率、降低財務管理運營成本，其具體內容如下。

1.1 優化財務管理組織結構

財務共享服務是一種管理模式，企業借助財務共享服務，將財務數據實現統一化歸集、處理和分析，核算、結算集中及業務處理流水化，可以最大限度地激發組織活力，實現“業務財務一體化”，這在一定程度上起到優化財務管理組織結構的作用，為企業發展注入新的活力，為企業決策者提供了重要的數據支撐，有利于推動整個企業財務信息質量的提高。

1.2 提升財務管理流程效率

財務共享服務提升了企業集團財務管理能力，企業在財務共享服務模式下，將財務管理進行制度流程、數據口徑的統一，合理調配各類財務管理資源，“快、準、全”地完成信息歸類，有效地整合了財務人員、財務業務和財務流程，使財務管理的管控能力得到增強，實現了財務聯動，避免各流程之間的重復作業，形成簡潔高效的工作方式，從而提升財務管理流程效率。

1.3 降低財務管理運營成本

財務共享服務是共享經濟的一種新的形式，做好營運資金的管理對財務管理至關重要，在企業建立財務共享服務中心，實行財務管理制度的標準化，讓財務數據變得更加實時、真實有效，可以盡可能地避免財務信息失真、財務舞弊等現象，并在減少成本與提高服務水平間找到均衡點，是弱化經營風險、降低財務管理運營成本、加強財務控制的具體表現。

2 財務共享服務模式下財務人員轉型的要求

互聯網使共享經濟煥發出新的活力，積極進行財務人員的轉型，實現企業整體價值的提升，對提高財務共享服務的有效性具有重要作用。具體說來，財務共享服務模式下財務人員轉型要求，主要表現在以下幾個方面。

2.1 財務管理與戰略財務的轉型

在財務共享服務模式下，財務人員的戰略財務更加專業化，戰略財務會在財務管理中起到核心作用，因此必須引導財務人員向戰略財務方向轉型。所謂戰略財務是指企業財務管理從企業發展的大局出發，掌握企業會計管理的全部業務流程，戰略財務人員主要負責知識集團層面的戰略活動，參與到企業發展戰略的制定中。需要注意的是，在財務管理轉型過程中，建立財務共享中心，必須結合企業自身的特點進行合理規劃，才能助推企業財務的戰略轉型和升級。

2.2 普通財務人員向共享財務人員轉型

企業生產經營本身就具有很大的復雜性，為了更好地明確財務人員的定位，普通財務人員必然向共享財務人員轉型。所謂的普通企業財務人員是指在企業的傳統財務管理人員，這類財務人員工作經驗豐富，長期活躍在財務工作的一線，了解企業財務管理的一般要求，可以采取培訓或者選拔的方式，強化其財務共享服務理念，讓他們向共享財務人員轉型，以適應財務共享服務應用的需要。同時，為了細化普通企業財務人員的轉型方向，原有財務人員可以向3個方向轉型，即財務操作者、關鍵技術人員及共享中心運營管理者，將財務人員從重復性的勞動中解放出來，優化企業資源配置，使不同的人員分工明確，各司其職，高效地完成企業會計信息的提取、存儲工作，共同致力于財務共享服務，可以取得很好的財務管理效果。

2.3 管理會計與業務會計的轉型

管理會計是財務會計的重要分支，讓財務共享中心成為財務人才的培養基地，應重視管理會計與業務會計的轉型。管理會計的工作介于財務會計和財務管理之間，在財務共享服務體系下，財務業務一體化促進了管理會計向業務會計的轉型，管理會計作為打造企業轉型升級的重要推手，財務職能轉型和角色轉變保證了財務對業務的支持，能夠提升財務人員進行戰略決策的能力，加快財務業務的一體化進程。

3 財務共享服務模式下財務人員轉型策略

財務共享服務的概念方興未艾，財務共享服務理念被越來越多的企業認可和運用，為財務人員提供了更為廣闊的提升空間，本文將逐一分析財務共享服務模式下的財務人員轉型策略。

3.1 準確定位財務人員職位角色

在財務共享服務體系構建背景下，財務管理較之以前發生了巨大的變化，財務人員的角色與定位起著關鍵作用，需要針對不同的財務崗位進行細分，只有正確定位，才能找準位置，實現財務共享服務的高效運行。共享財務人員主要負責財務會計核算，在具體做法上，企業要明確規定財務人員的工作要求、職業素質、專業技能等，根據財務共享服務對崗位的實際需求，準確定位財務人員的職位角色，保證工作的規范性與科學性，為財務人員轉型后的職業發展提供幫助。在共享財務轉型的過程中，可以通過崗位“傳幫帶”、輪崗等方式，積極推動財務人員轉型，確保財務人員工作質量的不斷提高。

3.2 注重企業人力資源開發工作

要加快企業財務人員轉型，企業人力資源開發工作肩負重任，尤其要培養一批具備共享財務知識和技能的財務人員，即財務操作者、關鍵技術人員及共享中心運營管理者。人力資源開發部門應意識到財務人員的轉型和升級必須具有持續性，財務共享中心應建立起員工培訓長效機制，提升企業財務工作的效率，以適應新時代的發展變化，培育財務人員與企業共同成長的新型關系。此外，企業還可以通過系統化培訓、周期調薪、晉升條件設置等環節，讓財務人員的個人優勢得到有效發揮，以激勵財會人員樹立長期職業規劃，加快企業財務人員轉型。

3.3 加強企業財務人員共享培訓

在企業財務共享服務模式下，要預見性地統籌策劃企業財務人員培訓工作，可以舉辦財務共享專題培訓，對財務人員進行有針對性的培訓、輔導、答疑，將財務人員對財務共享服務的認識提高到一個新的高度，幫助財務人員盡快轉型。具體做法如下：一是創新與優化培訓方法，提高財務人員能力、素質的提升，可以采用積分制度、激勵機制，加強對財務人員相關業務、制度的培訓，優化培訓形式單一的現象，調動企業財務人員工作的積極性。二是不斷擴展培訓內容，以財務共享中心未來增值服務的拓展為抓手，不斷加強財務人員的創新和研發能力，使財務培訓內容具有創新性與共享性，逐步提升財務共享培訓的水平。三是充分利用網絡平臺擴展培訓渠道。財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，它依托于信息技術，以財務業務流程處理為基礎，在移動互聯網時代下，應充分利用網絡平臺，以財務云服務為起點，將最新的行業信息與專業信息融入其中，做好優化財務共享中心的服務流程培訓，有效提升財務培訓的時效性與全面性。

4 結語

總之，隨著大數據、云計算等新技術的發展，財務管理依托現代信息技術轉型，必須實現財務共享，會計人員逐漸被智能化的計算模型取代，很多財務人對財務共享的認知有限。面對這一新的發展趨勢，財務共享服務模式下的財務人員轉型是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。企業應充分意識到財務共享服務的重要性，準確定位財務人員職位角色、注重企業人力資源開發工作、加強企業財務人員共享培訓，只有這樣，才能幫助財務人員順利轉型，提升企業財務共享服務工作的質量。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]