中小企業財務管理中存在的風險及解決措施

李玉偉 張亞敏

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-162-01

摘 要 對于中小企業來說，不論是日常經營還是考慮到未來的營運能力，財務管理是其必須要重點研究的問題。財務管理不僅能提供一系列反應企業營運能力的指標，還可以使管理者根據這些指標對企業戰略方向及重點等做出調整，從而使企業獲得較高的報酬。本文主要從中小企業在財務管理方面出發，指明企業進行財務管理的意義，及企業在財務管理方面存在問題及相應的解決方案。

關鍵詞 財務管理 中小企業 風險

一、財務管理概述

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、財務管理的意義

1.財務管理追求的是企業價值的最大化。財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。財務管理有助于企業在追求企業價值最大化的基礎上，進行正確的財務分析，為經營決策提供正確的會計信息，更好地實現企業的財務管理目標。

2.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。成本管理是財務管理的工作重點之一，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。財務管理能提高企業的投資報酬率，充分考慮資金的現值及報酬率，以最低的成本獲得最大的報酬，這才是企業進行財務管理的根本目的。

3.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，財務管理要與企業中其他管理合理結合起來，做到相輔相成，這樣有利于實現企業的總體戰略，也有利于企業的整體發展，提高了企業的凝聚力，有利于企業長遠發展。

三、中小企業財務管理中存在的風險及問題

（一）管理模式單一，管理意識差

由于是中小型企業，所以大多是個體私營或是家族企業，其管理者和財務之間通常存在一些密不可分的關系。其高層管理就是經營者也是所有者，財務人員則是所有者的一些親戚朋友，可能缺乏專業的財務管理知識，對企業的財務管理認識不夠，主要以簡單的業務處理為主。因此，經營者也對財務管理不夠重視，管理模式過于單一，管理意識差，使得財務管理沒有發揮其原有的作用。

（二）缺乏專業的財務管理制度

中小型企業的家族式管理模式，導致企業集權嚴重，各部門之間缺乏嚴格的監督和相互制約。企業所有者缺乏財務管理的意識，管理思想落后，對公司的財務管理把控不嚴，會計信息虛假。缺乏專業嚴格的財務管理制度，財務管理在企業中形同虛設，不能起到其應有的作用。

（三）融資困難，缺乏資金支持

中小型企業規模小，雖然容易管理，但資金周轉困難。而且由于大多數是個體經營，風險較大，所以外部融資相當困難，且可抵押資產少，很難獲得銀行貸款。我國目前并沒有針對中小型企業的合適的融資政策，導致其融資成本高。

（四）對企業的財務風險沒有正確的認識

由于企業的財務人員的財務風險意識能力不足，對市場缺乏敏感性，不能正確的預測企業未來面臨的財務問題，從而使企業在財務風險面前沒有有效的應對措施。且企業處在一個不斷變動的環境中，還會存在許多無法預測的財務風險，這就需要企業財務人員擁有豐富的經驗，能夠冷靜迅速的處理問題，減少企業的損失。

三、解決措施

（一）創新管理模式，更新管理思想

首先要提高領導者的管理水平，豐富其管理知識，使其對財務管理產生高度重視，才能有利于后續工作的進行。其次是要配備專業的財務人員，打破家族企業的管理模式，在此基礎上，根據企業規模及實際情況，創新管理模式，制定適合本企業的管理模式，為企業長遠發展奠定基礎。

（二）建立合理的財務管理制度

企業擁有了專業的管理人才后，就要制定合理財務管理制度，對企業的財務管理工作有明確的規定，制定合理的獎懲制度，保證企業的財務管理制度透明合法。另外可以引入ERP系統，通過該系統不僅可以提高財務管理信息的真實性和可靠性，使會計核算工作變得更加科學，還可以幫助管理人員做好財務預算和決策。

（三）提高企業商譽，拓寬籌資渠道

企業要想提高企業知名度，增大企業的價值，必須要通過良好的產品和服務，獲得消費者的青睞，擁有了良好的品牌價值后，對于吸引外資和銀行貸款都有利。而在資金周轉時，就需要財務人員發揮自己的專業能力，對借款種類及利率等有正確合理的分析，為企業的資金問題提供有利的保障。

（四）制定財務風險防范措施

專業的財務人員對企業的財務風險有正確的認識，能夠提出專業的應對措施。提高財務人員的風險辨識水平，加強企業對財務風險的控制及防范，完善企業的風險管理機制，形成自己的一套完整的機制， 將財務風險降到最低。

四、結語

面臨新的市場環境，競爭越來越激勵，對企業的財務管理及會計核算要求越來越高，企業是否對財務管理內涵有清晰的認識，是否能跟上時代的變化，決定了一個企業的成敗。企業應該不斷加強財務管理方面的認識及學習，制定完善的機制，提高企業的應變能力，使得企業能夠長遠的發展，從而推動國民經濟的良好發展。

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