關于人本管理理念在企業管理中應用的幾點探討

雷蓉 潘存文 張軍文

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-128-01

摘 要 在如今社會的發展之下，人們對于生活的品質開始增加，同時“以人為本”“人本管理”的詞經常可以看的見，但是在長期的以利益為主的企業發展之下，人本管理的方式在其中還是屬于一種新型的管理方式，對于其的理解大部分可能都是盡可能的開放員工的工作積極性，這樣的理解很明顯是存在片面性的，所以，在企業管理中要如何去利用人本管理的理念就是我們后面需要進行探討的內容了。

關鍵詞 人本管理 企業管理 應用探討

對于如今社會的迅速發展之下，一種優秀的管理制度，管理理念是會直接的影響著企業的發展的，而從前的專注于利益的創造的理念在如今的社會中不是非常的收到推崇了，因為人們的生活已經基本上進入了一種小康的社會，如果一味的要求利益，而忽略人在其中的作用的話，這家企業很明顯是不可以長期的發展下去的，所以，人本管理的理念就在其他理念中展露了頭角。在發展科技，技術的同時，一定不能忽略人的力量，在各大方面發展人的潛力。

一、什么是人本管理理念

人本管理是一種以人為中心的進行管理的一種方式，在企業的發展之中，人們承認人在其中所起的作用，在企業的發展中，即使科技技術發展的再好也離不開人的作用，科技需要人來使用，企業的發展中的各個部門由人所組成，所以，企業對于人的態度一定得端正，在企業的發展過程中積極的發展人的潛力，在活動，培訓等的手段下對員工的思想進行帶動，創造一種積極向上的環境，員工都積極的去進行工作，員工的內心存在著一種激勵的心情，有部分到整體，帶動整個企業進行發展。

二、人本管理在企業管理中的應用

（一）企業正確認識對于人本管理的態度

企業的發展由企業的管理者和員工組成，所以，對于管理者來說，對于人本管理的態度首先就需要進行改正，不能繼續從前的唯利是圖，只是看重企業的利益而忽略了人的存在價值，企業的管理者應該關注員工的工作積極性和創造性，走進員工，世界人人平等，沒有什么不同，管理者和員工都一樣是一個普通人，所以，管理者要改變自己的想法，他們的工作不是指揮，命令員工去做什么，而應該調動員工的積極性，讓員工可以積極的去進行工作，那么這個企業的管理者會更加的輕松，同時，企業的發展也會越來越好。而對于管理者來說，還需要完善自己的綜合素質，懂得管理，技術，心理學，在各方面都需要進行有一定的了解，一個優秀的企業管理者往往在細節方面都是非常的重視的，在細致的觀察下，對員工進行一定的理解，關愛，會使得員工對于企業的歸屬感更強，所以，首先就需要改變對人本管理的態度。

（二）建立健全的“以人為本”的制度

有一種健全的規章制度會使得企業的發展在今后的發展之下有明確的發展方向，更便于管理，對于“以人為本”制度的發展，首先就是選人，在選人的時候，有目的的，科學的進行選人的規范，企業以自身的發展方向，發展潛力進行人才的吸引，在招收人才的過程中進行多樣化的選人制度；其次，如何用人，每個人都有其擅長和不足的地方，在企業中就是需要把每個人的潛力，能力進行最大化的發展，把相應的人才投入相對應的職位中去，更好的發展員工的能力發展，同時，一定要公平公正；再者說就是留人的制度，如今的社會的發展之下，每個人都可以選擇自己的發展方向，如果不合適，不開心，有更好的發展方向的時候，企業的員工都可以進行跳槽，所以，對于企業來說，如果你培養或者吸引的人才在一定的時候離開了公司，那對于企業的發展來說有可能會直接影響后面的發展，所以，對于留人的制度一定要進行完善，讓員工不會有離開公司的想法，一切以公司為主，讓員工有一種好的工作環境，增加歸屬感，為員工營造一種積極向上的發展環境，讓員工不至于有想離開的想法；最后，要培養自己的人才，在企業的發展過程中，注重人才的培養，對員工進行相應的技術，知識的培養，提供更多的學習機會，在發展技術的同時也要考慮到思想的培養。

（三）營造一種“以人為本”的企業文化

企業文化是企業發展的靈魂，在企業今后的發展中，企業的文化會引導著企業進行發展，企業文化的發展需要員工的管理者同時進行建設，在企業的發展過程中員工和管理者都有同樣的目標，都向著目標前進，在過程中進行發展企業文化，讓員工有實現價值，帶動企業不斷的進步與發展。

三、結語

對于企業的發展來說，人本管理的理念在其中可以使得企業發展的更好，如何正確的使用人本管理在其中是需要進行很多的實踐過程的，畢竟人本管理的發展在如今的社會還是屬于一種新型的力量，所以，就一定需要企業的管理者和員工一起進行建設，管理者完善自身，正確的對待人本管理，員工積極的工作，企業建立完善的管理制度，對于選人，用人，留人，培養人方面進行科學的管理，員工和管理者一起建設一種“以人為本”的企業文化，帶動企業去進行發展。

參考文獻：

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