論水力發電站的運行管理措施

莫浪松

摘 要：為提升水力發電站內部的管理水平，提高其內部的運作效率，本文結合對水力發電站運行管理現狀的分析，并對水力發電站的主要類型進行簡單的介紹，從加強運營管理、確保水電站開發的有序性、加強技術管理、加強設備管理四方面提出水力發電站的運行管理具體措施，希望可以為水力發電站的發展提供有價值的參考意見，為水電站謀求更好的發展。

關鍵詞：水力發電站;運行管理;可持續性發展;節能環保

中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）11-0161-02

0 引言

隨著我國整體經濟的快速發展，社會在發展過程中不斷增加對電力的需求量，水力發電站在未來的發展過程中必須引進新的設備和技術才能滿足人們對電的需求，在此背景下對水電站未來的運行管理工作提出了新的要求。

1 水力發電站概述

水力發電站是一種節能環保的發電企業，其主要的發電原理是將水的為能轉換為水輪的機械能，再利用產生的機械能使發電機運作起來產生電能。所以水力發電的過程簡單來說就是水的位能轉化為機械能，再轉化為電能的過程。雖然水力發電站沒有火力發電站的應用范圍廣，但是火力發電的主要是依靠煤來實現的，眾所周知，煤屬于一種不可再生能源，所以從這個角度來看，水力發電站總有一天會替代火力發電站成為國內發電最重要的發電形式之一。所以，雖然應用范圍不廣，但是水力發電廠還是有很多類型：堤壩式水電廠、引水式水電廠、混合式水電廠、潮汐水電廠以及抽水蓄能水電廠。最常用的水力發電站的類型為堤壩式水電站和引水式水電站。

2 水力發電站運行管理現狀

2.1 運行管理存在浪費現象

從長遠發展的角度來看，在水電站的運行管理方面有關管理部門和領導層應該進行詳細的規劃，使水電站在發展過程中盡量不會受到外界因素的干擾，并在日常運作管理過程中逐步地積累管理經驗。為使水電站實現可持續性發展，管理人員還應該針對內部資源的使用問題制定合理的規劃和控制方案，避免產生不必要的資源浪費。為實現內部資金的合理使用，水電站應該將投入的大部分資金放在發電和供電工作上，并在開發水電站之前做好水源規劃工作，避免因管理不當造成資金的浪費。

2.2 技術人員能力有待提高

由于水電站所處位置的特殊性，導致其內部的信息不能與城市保持一致，使內部的技術和管理人員沒能及時接受最新技術的培訓，在日常操作設備的過程中經常出現錯誤的操作步驟，使設備存在一定的安全隱患，不當的操作手法使其遭受一定的磨損，減短其使用壽命，提高了水電站的運行成本，降低其運作的效率。另外，水電站想要實現長久高效的運作模式，就必須及時地對技術方案進行更新，優化對設備的操作方法，使其符合設備的運作規律。工作人員在實際的工作中還存在不重視對設備進行日常保養和檢修的問題，使其存在一定的安全隱患。

2.3 協調管理不到位

為使水力發電站運行狀態達到最佳，有關技術和管理人員應該以電量、故障系統等影響因素為主要對象對其進行適當的壓力調整，保證其工作工程滿足水電站運行管理模式和電網的實際需求。如果正在進行這一工作步驟時，沒有認真考慮以上這些因素，可能會導致水力發電站在運行過程中發生意外情況，不能保障其運行的安全性。同時要將水力發電站內部的工作步驟進行合理安排，使每個工作步驟之間不會互相干擾，而是可以起到互相協助的作用，從而從整體提高站內的運作效率。如果有關人員不能及時地進行協調工作，可能會影響到水電站后期的工作效率。

3 水力發電站的運行管理具體措施

3.1 加強運營管理

3.1.1 建立專門的運行管理機構

鑒于水力發電站目前運行管理過程中存在的一系列問題，證明現階段管理機構在運營過程中存在對站內規劃發展方向不夠清晰、管理體系不夠完整的現象，從而導致水力發電站整體管理機制的缺失。所以，為了提高水力發電站的運行效率，實現其內部有序的運行管理模式，領導人員應該協商為水力發電站制定出符合其現階段發展現狀的管理體系，并專門設立運行管理機構，監督發電站的運營情況，可以在其運行過程中及時發現存在的問題并提出解決的方案。與此同時水電站領導人員要在自身樹立重視運行管理質量的觀念意識基礎上，進一步引導站內的工作人員提高對于運行管理的重視度，了解提高水力發電效率與其自身利益的關系，有利于工作人員積極配合站內的管理決策，可以有效地提高水電站的運行效率。目前，在我國使用范圍最廣泛的發電方式為火力發電，相比之下，水力發電沒有在較廣泛圍內被使用。但是水力發電與火力發電相比具有保護環境，減少能源消耗的優勢，可以起到推動社會經濟良性發展的作用，對于維護社會穩定性有一定的幫助。此外，為實現管理機構運行的高效運作，還應該在運營水電站的過程中引進高水平的管理人員，才能提高其內部的運行效率[1]。

3.1.2 確保水電站開發的有序性

為了水電站的可持續性發展，有關管理人員在開發水電站時應制定出詳細可行性強的方案，仔細考量從河流規劃得到具體開發每個環節的安排，通過對比分析最終結合水電站的實際情況確定出最終的開發方案。在此期間必須要保證水電站內正常的運轉秩序，才能在提高水電站運作效率的同時不會影響其正常的經營活動，才能有效地保護生態環境，提高水電站內部的經濟效益，促進其內部的良好發展。

3.1.3 確保進行合理投資

水電站在日常運作和開發內部系統方面都需要大量的資金，在資金的正常運轉下才能呈現良好的發展趨勢。所以水電站在運作的過程中為了獲得資金支持應該與有關政府部門取得聯系，贏得政府有關部門的支持為其尋找合適的投資商，使其資金來源有所保障。不僅如此，水電站的建設發展包含了融資、審批、銷售等方面的工作，必須要贏得政府部門的全力支持，使其在水電站的發展方面起到多方協調的作用，水電站在建設過程中出現問題時，政府部門要做到與其他機構進行及時溝通，才能實現水電站開發建設的有效性，真正實現其內部運轉效率的提高。