如何加強建筑工程現場施工管理

【摘要】社會經濟的飛速發展和城市化進程的不斷推進，為我國建筑工程企業帶來了蓬勃發展。建筑工程現場施工過程中涉及環節較多，對施工技術和施工管理有著許多嚴格的要求，而加強建筑工程現場施工管理，提高建筑工程整體施工質量是保障建筑工程企業穩健發展，提升建筑工程企業市場競爭力的關鍵要素。本文主要分析和探討了加強建筑工程現場施工管理的重要性和具體方案，以提高我國建筑工程現場施工管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；施工管理

1、加強建筑工程現場施工管理的重要性

1.1保障施工質量

建筑工程施工管理提出，在工程施工前必須有工程施工質量體系作為基礎，工程施工質量體系是以工程施工技術管理為出發點，在要求工程施工整體流程和具體工序符合工程施工規范標準的同時，還要求在工程施工完成后，能夠順利通過施工質量檢測標準。加強建筑工程現場施工管理，是保障工程施工質量的基礎，它能夠在現場施工過程中，基于工程的自身特點和施工條件，將科學有效的管理技術和管理手法與施工實踐結合起來，讓施工過程中每個環節符合科學標準需求，以保障工程施工質量。

1.2實現工程目標

建筑工程項目在施工前通常會設定一個工程目標，而加強建筑工程現場施工管理，能夠提高施工效率，有效地促進預期工程目標的實現。在建筑工程施工過程中加強現場施工管理，是以預期的工程目標為出發點，不斷地優化現場施工方案，對施工現場各環節和各種資源進行調整和合理配置，以提高現場施工效率和施工質量，促進現場施工進度的順利推進，在保障工程施工質量的同時，如期的落實每一個環節的工程進度，以順利實現預期的建筑工程目標。

1.3提高企業效益

在建筑工程施工過程中加強施工管理，是對建筑工程施工過程中的各個環節和細節進行科學專業的管理和分配，減少施工過程中出現的漏洞，進而避免可能產生的施工損失和工程危險，以提高施工效率和施工質量。在建筑工程施工過程中加強施工管理，要求管理者合理地分配施工過程中的資金和材料，并對施工過程中的各個環節進行有效的管理和分配，通過不斷地優化現場施工環節，提高現場施工技術，降低建筑工程施工的整體成本，以提高建筑施工企業的經濟效益。

2、加強建筑工程現場施工管理的具體方案

2.1保障現場施工計劃的合理性

科學合理的建筑工程現場施工計劃是保障現場工程施工順利進行的基礎，在建筑工程現場施工過程中加強現場施工管理，要求施工管理者在工程施工開始前，進行施工現場調查和地址勘探，結合現場調查結果和工程要求內容，保障工程施工圖紙整體設計的有效性，并根據地址勘探的結果，完成現場施工團隊的編制分配，以確保工程施工計劃能夠在實際施工過程中有效落實。在制作工程施工計劃時，應當基于工程施工重點需求，結合工程施工具體情況和各個施工環節、施工進度和施工人員等要素進行優化和調整，在合理配置現場施工團隊的前提下，制定出科學合理的現場施工計劃。

2.2保障施工監督機制的規范性

建筑工程施工整體具有施工工程復雜，施工周期較長，施工技術要求高等特點，這要求建筑工程施工管理者在工程施工過程中，建立起科學完善的監督管理機制，并確保監督管理機制的規范合理，以保障工程施工的順利進行。在具體施工過程中，施工管理者應當建立施工責任監督機制，構建高效的施工管理體系，保障每一個具體施工環節有相應的管理者和責任人；此外，為了避免施工事故的發生，保障施工整體質量，實現對施工資源的高效配置，在建立施工監督機制的前提下，施工管理者還應當加強機制的規范程度，將管理與監督有效地結合起來，有效地防范和避免現場施工過程中可能出現的安全隱患，保障工程施工的高效運行。

2.3提升施工管理團隊的專業性

在我國現階段的建筑工程施工企業中，盡管可能有專業的企業管理團隊，但普遍對現場施工安全管理不夠重視，相關的現場施工管理體系和機制也不夠健全，整體現場施工管理技術和團隊專業程度偏低。為了提高建筑工程現場施工的水平和質量，杜絕工程現場施工中的安全問題和事故的發生，企業管理人員必須重視對施工管理團隊專業性的打造。專業的現場施工管理人員應當建立施工安全管理理念，嚴格執行施工安全措施，對于違規操作的行為嚴肅對待和及時處理，現場施工管理人員還應當對施工過程中工人的良好表現給予適當的表揚，以提高全體員工對于安全施工的重視程度；此外，建筑工程企業管理者還應當重視對施工管理團隊專業水平的提升，加強管理人員的專業培訓，在提升管理團隊整體水平的前提下，保障工程現場施工的安全高效。

2.4提升現場施工人員的技術性

在建筑工程現場施工中進行管理，主要是管理者對于現場施工人員進行科學的配置和有效的管理，倘若現場施工人員自身專業技術不高，綜合素質偏低，那么再優秀的管理技術和管理方法也無計可施，造成事倍功半的低效管理結果。因此，在建筑工程現場施工過程中加強施工管理，施工管理者還必須重視對于施工人員安全意識和專業技術的管理和提高。施工管理者可組織施工人員定期進行施工安全培訓，根據過去的施工經驗和當時具體的施工情況向施工人員闡述安全施工的重要性，以提高施工人員在作業過程中的安全意識；此外，施工管理者還可以將施工人員按照施工環節或工序等分成不同施工小組，選拔綜合素質較高的優秀施工員為小組組長，讓員工內部的組長對其它施工員進行領導和管理，提高現場施工管理工作的有效性。

結語：

綜上所述，建筑工程整體的質量與現場施工管理有著直接的聯系，建筑工程管理人員必須重視對現場施工的管理，提高施工技術和安全管理水平，保障工程的施工水平和安全管理。當代經濟的飛速發展為我國建筑工程企業帶來了許多機遇與挑戰，為了在激烈的競爭中得到發展，建筑工程企業和管理人員必須重視建筑工程現場施工管理，加強現場施工管理技術和方法，提高工程施工質量和施工水平，以科學高效的施工管理技術保障建筑工程的整體質量，滿足當代建筑工程建設的需要，促進企業經濟效益的健康發展。

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作者簡介：

徐維芳，南京市建筑市場監督站，江蘇南京。