論成本管理在企業管理中的地位和作用

張紹偉

摘 要：通過探析企業管理內涵及其重要性，提出了企業管理的內容以及目標。分析了成本管理在企業管理中占據的重要地位，具體體現在成本管理影響企業管理目標的實現、為企業作出決策提供經濟信息等五個方面，同時成本管理在企業管理中具有提升企業的經濟效益、有助于企業管理的革新、有助于企業競爭力的提升以及提高各個相關環節的有效性的作用。

關鍵詞：成本管理;企業管理;管理意識

成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。銷售首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產的進行。換言之，在一定的產品數量和銷售價格條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現目標利潤。

1 成本管理的相關概念

1.1 成本管理的概念

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。主要是將成本分析、成本核算、成本控制、成本決策關聯在一起，得到成本管理體系，落實成本管理目標，提高企業成本管理質量，發揮其成本決策、成本預測、成本核算、成本分析、成本控制及考核等能效，使成本管理更具科學性、有效性、豐富性、實效性，通過預估存貨價值，計算銷售成本，完成預估任務，明晰產品及相關服務成本，提升企業生產制造綜合管理水準，實現企業信息化戰略發展目標，充實現有成本管理內涵，提高企業成本管理質量[1]。

1.2 成本管理的主要內容

當前企業成本管理囊括關乎企業經營發展各項活動成本因素進行全面的預測、計算和控制。其主要流程如下所述：根據企業的實際情況，對企業下一階段運作所必須的成本進行科學的預測，在實際生產過程中，對各種具體成本的支出進行全方位的掌控，嚴格控制消耗。最后通過對實際的成本利潤控制與計算，明確管理目標落實程度，當前成本管理不僅包括原料、資金和人力資源等多個方面，在進行新技術開發、企業推廣、新市場業務的開發等成本也都被計算在內[2]。

1.3 成本管理的目標

成本管理服務富有總體性，以助力企業實現運營發展目標為出發點，以幫助企業獲取更高經濟收益為核心，以推動企業良性發展為基礎，繼而使企業綜合競爭力得以提升，各項發展戰略得以有效踐行，使其營運成本始終處于可控范疇，同時管理質量有所提高，成本管理更富有效性，在凸顯服務、產品等方面差異基礎上，依據產品、服務生命周期進行成本管理，達到降低成本的管理目的。

成本管理由若干管理目標構成，并為實現最終管理目標服務，為此成本管理目標需具有針對性，使其與企業管理各個環節融合在一起，使成本管理更具系統性、科學性、全面性，達到節約開支、提高經濟核算質量、優化企業管理體系、提高企業綜合發展實力的目的。

2 成本管理在企業管理中的地位

2.1 成本管理關乎企業管理目標落實情況

成本管理是企業管理的核心組成部分，對企業生產經營中的各個環節的成本進行預算和控制。因此，企業管理目標是成本管理的前提條件，而成本管理的對象、內容的制定以及方法對企業確定管理目標也起著決定性的作用。

2.2 成本管理為企業作出運營決定給予支持

目前，市場經濟快速發展，企業在發展的過程中需要不斷地調整來適應和開拓市場，在多個生產經營過程中作出決策。而企業在生產、銷售、管理環節作出決策時，都離不開相關的精準的成本資料，因此有效的成本管理能夠為企業做出決策提供準確的經濟信息。

2.3 成本管理控制企業的管理結果

當前成本管理內容較為豐富，囊括應當包括專業技術職工的聘請、產業投資及自身發展投資等方面的成本，此部分成本包括人力、技術及日常管理等方面所耗費的成本，為此企業成本管理控制需具有全面性，并依據企業發展實況予以調整，賦予成本管理針對性、科學性，例如企業在推行成本管理理念時，需率先制定成本管理目標，以此為由規劃各項管理工作方案，詳盡規劃工作步驟及流程，使成本管理目標得以有效落實，達到強化企業成本管理結果的目的[4]。

2.4 成本管理是企業發展潛力的重要指標之一

企業的成本管理在一定程度上決定著企業的發展潛力。一個企業的發展壯大離不開有前景的市場和優秀的員工。未來市場前景一方面受到外部環境的影響，例如國家的相關政策、國際市場的變化等;另一方面也受到企業內部因素的影響，例如企業的管理、市場營銷策略、技術、資金等多個方面。在這些內部因素中，資金和成本是影響企業發展潛力非常重要的指標。企業的成本管理有利于精簡工作業務和機構、控制產品的成本，當外界市場和政策發生變化時，企業可以從容地應對這些變化。反之，如果忽視企業的成本管理，使產品失去價格競爭優勢，則很容易在市場競爭中被打敗。

2.5 成本管理是企業管理的重要組成部分

傳統的成本管理以成本控制為依據，強調節約和節省。這就是狹義觀念，為此成本管理在此觀念加持下，將產品成本管控要點放在節省運營資金等層面，使企業各項運營成本無法得到有效控制，影響企業預決算科學性，降低企業綜合管理質量，無法為企業制定科學可行的發展決策提供支持。現代型的成本管理以獲得經濟效益并取得持續性的競爭優勢為主要目標，屬于新型認知觀念，此種觀念直接揭露成本管控進程中遇到的各類問題，在盡可能控制成本支出基礎上，用有限資金創造更高價值，使企業經濟收益得以提高，并確保其服務、產品滿足市場經濟發展需求，例如企業可通過市場調研，統計、搜集、分析、處理相關信息，并依據信息綜合處理結論，為產品增添新功能，提高市場占有率，繼而在獲取更高經濟收益基礎上，控制生產制造及推廣成本，達到成本管理的目的，并為企業創造更高經濟收益，由此可見成本管理是企業管理的重要組成部分。

3 成本管理在企業管理中的作用

3.1 成本管理可以提升企業的經濟效益

成本管理既包括成本降低，也包括成本控制兩種方式，其目的都在于提高企業的盈利能力[5]。首先是通過降低生產成本來提高企業的效益，具體包括對設備進行保養、改造和更新、改進生產工藝、廢料的回收和再利用、成本管理手段的創新等。其次是通過成本控制手段，例如減少目標不明確的項目和任務，節約資源，精簡流程;明確各部門的成本任務，進行成本核算，實現精細化治理。將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本;延伸就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。

3.2 成本管理有助于企業管理的革新

由于成本管理的內容繁雜，設計的部門及人員廣泛，這就更加需要合理化的工作模式和組織結構來滿足成本的控制和預測、結果分析。這些都能推動企業管理的革新。

3.3 成本管理有助于企業競爭力的提升

降低產品成本是企業進行擴大再生產的基礎，也是企業競爭力提升的重要途徑。企業收入只有在扣除了產品成本和補償其他的勞動耗費后，剩余的資金才能用于企業的擴大再生產。若企業的產品成本過高，企業收入與產品成本和其他費用相抵，企業就無法擴大再生產。降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理水平，從而促使企業改善經營管理。降低產品成本是提高企業競爭能力的必要條件。企業只有不斷降低產品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

3.4 成本管理能夠提高各個相關環節的有效性

成本管理能夠充分調動各個部門和各個相關環節的工作有效性和積極性。提前預測風險，預測企業盈利項目的生產、經營和銷售成本，發揮各個環節的主觀能動性和內在潛力。首先，成本管理能夠提高員工的工作積極性和主觀能動性。人力始終是生產成本的基本要素。通過成本管理實施過程中的達標的經濟獎勵、考核晉級等，增加員工工作的積極性及主人翁的責任感，充分發揮每個員工的潛力，同時建立員工有效的建議機制和反饋機制，因為畢竟他們是工作在生產第一線的，對生產的具體情況十分了解。其次，成本管理能夠加快工業技術的升級換代和革新。為了盡可能節約成本，降低生產過程的能耗，減少有害物質的排放等與企業成本有直接或間接關系的一些活動，企業不得不打開思路，跟進科技的新突破，著眼全局，不斷引進新的生產工藝和生產設備，同時注重技術型人才的引進，保持企業走在行業的前列，為企業的可持續發展提供堅強的后盾，保持企業的工業技術的先進性。最后，成本管理有利于加強企業的運輸管理制度和服務管理制度的建設。隨著運輸方式的多樣化，綜合的運輸渠道、合理的運輸模式建立都有助于降低企業的成本。同時，加強企業的服務管理制度建設，使消費者對企業產品達到認可，形成固定的合作伙伴關系，對于降低企業的成本以及企業的可持續發展都有著非常重要的作用。

4 結束語

綜上所述，成本管理對于企業的可持續發展有著重要的地位和作用。企業必須重視成本管理，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]倪麗花.淺析成本管理在企業內控制度中的作用[J/OL].中國商論，2018，（36）：149-150.

[2]施祥.激勵制度在企業管理中的重要性[J].糧食與食品工業，2018，（06）：24-25+30.

[3]張湘穎.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[J].現代經濟信息，2018，（14）：246.

[4]羅勇.中小企業成本管理改進與內部控制問題研究[D].吉林大學，2017.

[5]張淑娟.目標成本管理在企業的應用研究[J].納稅，2017，（25）：102+105.