職工小家的建設路徑

馬強

開展職工之家建設是促進企業民主管理、構造和諧企業、加強工會自身建設的有效載體。筆者以中國石油集團電能有限公司供電公司（以下簡稱“供電公司”）工會近年來通過建家帶領職工為企業發展建功立業為例，探討國有企業基層站（隊）建設“職工小家”的新途徑。

供電公司在職工小家建設中，堅持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思想，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和工會組織的橋梁紐帶作用，著力營造黨建帶工建“帶動、促動、互動”的良好發展局面。2015年，供電公司獲“全國模范職工小家”榮譽稱號。

多管齊下增活力，建家思路新

組織上帶動，定好“主調”。充分發揮黨支部委員“多套班子一掛車”的優勢，緊貼生產實際，定好工會工作的“主調”，使工會工作時刻不脫離為油保電的中心任務。

工作中促動，當好“領唱”。黨支部堅持工作前出謀劃策帶思路，工作中及時引導帶方法，工作后幫助總結帶經驗。針對基層站（隊）院內衛生分擔區打掃不及時的問題，公司鐵人工區變電檢修二隊黨支部提出“把勞動變為一種樂趣”，經過工會組織員工討論，確定了將分擔區的果樹分班認養的方案，讓員工們在養護果樹的同時把周圍的衛生搞好。

突擊中互動，唱好“合唱”。基層站（隊）的工作千頭萬緒，只有支部當好主唱，工會帶領員工同聲唱，小家建設才能蒸蒸日上。一次，鐵人工區變電檢修二隊接到上遷兩套設備的任務，十幾名黨員自發組成突擊隊，負責現場設備的安裝調試，5名工會小組長組成后勤保障組，送去綠豆水、冰棍等解暑食品飲品，僅用一天時間就完成了任務。

崗位中掛牌上崗，當好“指揮”。積極推行班組長、黨小組長、工會小組長“三位一體”工作機制，充分發揮工會小組長在小家建設中的重要作用。

做好安全生產的監督員。工會小組長掛牌上崗，時刻發揮好輔助監督作用，做到班前講話獻計獻策，現場監督見縫插針。一次移動變吊裝作業時，施工單位提出的吊裝方式不符合作業的有關規定，工會小組長武文化及時發現并予以制止，避免了一起重大事故的發生。

當好班組管理的推動者。工會小組長直接參與到生產的各個環節，在提升管理水平上發揮作用。110千伏斷路器位于離地面1米多高的架子上，頂部距離架子高約3米，檢修人員在狹窄的架子上夠不到設備頂部，檢修維護困難。工會小組長將這一情況及時反映給隊里，組織技術攻關小組設計制作了110千伏斷路器檢修平臺，消除了安全隱患。

人文關懷鑄動力，建家舉措實

近來年，供電公司任務加重，員工壓力大，為了更好地調動員工參與生產的積極性，供電公司工會努力把“攏住人、做實事、建好家”作為基層站（隊）職工小家建設的出發點和落腳點，為員工營造貼心、暖心、舒心的工作環境。

尊重員工主體地位。工會讓員工自己總結提煉了“高的是技術，壓的是隱患；高的是素質，壓的是事故”“隱患不可遺留，事故不可發生”等接地氣的企業文化理念，提高了員工的主人翁意識。針對檢修現場點多面廣的實際，把員工意見征集、提案落實放在檢修現場的“田間地頭”，員工建議及時有了回音，參與企業管理的熱情更加高漲了。

滿足員工成才需要。工會經常性地開展“傳絕活、學絕活、用絕活”導師帶徒、外請專家授課、專項技術講座、課題攻關等活動，不斷提高崗位員工的技能素質，為他們的成長成才搭建平臺。開展“行車三十里，讀書一刻鐘”活動，讓員工充分利用乘車時間交流讀書心得。

提升員工幸福指數。近年來，工會從工作崗位的認同、自我價值的實現、工作環境的滿足三方面不斷提升員工的幸福感，凝聚建家動力。通過為員工送生日蛋糕，編織水杯套、拍工作照等，提升員工的歸宿感和崗位認同感。利用冬季培訓空余時間，開展多人多足、跳繩比賽、撲克比賽等團體性活動，努力為員工營造快樂工作的氛圍。