黨建引領品牌升級 助力企業轉型發展

朱珊珊 雷福煌

上海龍頭（集團）股份有限公司（簡稱“龍頭股份”）是中國首批股份制上市公司（證券代碼600630），以紡織品品牌經營和國際貿易為核心業務，由針織、家紡、國際貿易、電子商務、高級定制與職業服、童裝六大事業部構成核心業務發展。龍頭股份擁有在國內市場享有盛譽的“三槍”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“鳳凰”、“鐘牌414”和“皇后”等知名品牌，在世界品牌實驗室公布的2018年中國最具價值品牌排行榜中，“三槍”與“海螺”的品牌價值分別為58.97億元人民幣和52.09億元人民幣。龍頭股份掌控著由5000多個營銷網點組成的龐大內銷網絡，產品遍布國內中高檔百貨商場、專賣店及超市連鎖，內衣營銷網絡被摩根斯坦利評估為“中國內衣市場最完善的營銷渠道”，國際貿易業務遍及全球五大洲八十余個國家和地區。

龍頭股份黨委下設21個基層黨支部，現有黨員344名，2017年榮獲了上海市國資委系統“紅旗黨組織”稱號。近年來，龍頭股份黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，根據市委、市政府提出的“五大任務”、“三個引領”和打響“四大品牌”的發展要求，圍繞集團“全球布局、跨國經營”的戰略，以及“夯實基礎、防范風險、提質增效、轉型升級”的十六字方針，從企業中心工作出發，找準黨建工作與經濟工作的“接口”，以“創新、責任、開放、分享”為發展理念，把企業黨建工作根植于龍頭股份戰略推進和經營管理之中，積極履行黨委主體責任，在推進思想、組織、隊伍、文化等方面邁出堅實步伐，以黨建淬煉品牌文化，不斷提升黨組織的引領力、創造力、凝聚力和戰斗力，以更高的效率，贏得更好的效益，為全線推動以“三槍”為代表的民族品牌走出亞洲、走向世界奠定基礎，更好地發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實重要作用，助力品牌轉型發展新征程。

注重加強班子建設，著力形成品牌轉型發展的高效核心

龍頭股份黨委始終致力于打造一支堅強的領導班子隊伍建設，堅持加強領導班子的思想建設，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺承擔“兩個維護”的重要政治責任，以形成品牌轉型發展的高效核心。

一是堅持以黨的十九大報告和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過制定領導班子中心組學習計劃，不斷完善學習方法，常態化地開展中心組學習活動，不斷提高學習實踐效果，推動理論學習的成果轉化。通過學習，領導班子戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維不斷提高，攻堅克難、化解矛盾、駕馭復雜局面的能力大幅度提升，國際化管理意識進一步加強。

二是嚴格黨委會制度，規范公司黨委會的議事和決策行為，提高決策效率和科學性。為了進一步貫徹落實民主集中制，黨委根據集團“重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作”制度，及時修訂了龍頭股份的操作細則，并組織領導班子和職能部門開展學習，以更好地履行國有企業黨組織“參與決策、帶頭執行、有效監督”的要求。黨委對公司范圍內涉及“三重一大”的資產并購、捐贈、制造局路搬遷等，都加入了公司黨建工作的章程，履行了公司黨委會集體討論、決策的前置程序。

三是加強班子能力建設，著力提升班子整體效能。首先，聚焦品牌發展，補短板、謀突破。黨委始終把思維模式、工作方法的改變放在領導干部隊伍建設的重要位置，堅持把推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化與持續“補短板”工作相結合。2016年以來，黨委分別召開了黨政領導班子民主生活會，認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，以求真務實的作風堅決把中央和市委市政府決策部署落到實處。同時聚焦品牌發展，找短板、定措施、抓落實，尋找影響企業發展的突出問題。通過開展對照檢查，進行批評與自我批評，促進班子成員不斷解放思想，加強自身修養，改進作風。其次，優化班子結構，激發干部活力。重視加強各級領導班子隊伍建設，加快領導班子年輕化進程，不斷深化80后青年進班子、上實崗、壓重擔;加強對80后青年干部的跟蹤培養，將表現突出的80后青年提拔為三級公司領導班子成員，加大80后進班子比例。另外，落實效能監察項目和問責項目。黨委致力于將公司黨建工作與經濟工作的深度融合，聚焦公司各項重點工作，積極倡導運用“項目化、目標化、跨文化、信息化”管理方法，堅持分解落實，確保工作落實到位，如大豐項目、埃塞SHOWROOM項目、跨境電商等效能監察和問責項目，都完成了既定目標。

注重加強廉政建設，著力把握品牌轉型發展的政治方向

龍頭股份黨委堅持加強黨風廉政建設，嚴格落實“八項規定”、深化“四風”整治活動，嚴格落實領導班子成員“一崗雙責”制度，牢牢把握好品牌轉型發展的政治方向。

一是深化落實兩個責任，推進黨風廉政建設。通過黨政領導班子成員簽訂“一崗雙責”及個人廉潔從業承諾表和廉政重點項目責任書，堅持將“兩個責任”納入各事業部、子公司黨組織的考核范圍。每年結合領導班子民主生活會前的職工意見反饋和班子全體成員逐一開展談心活動，提拔干部前，也都進行了任職前的談話，以增強黨員干部自我凈化、自我完善和自我提高的能力。

二是堅持加強廉潔教育，樹牢自律思想防線。黨委通過書記上黨課、中心組學習、節日期間落實加強“四風”問題的通知等方式，貫徹落實“中央八項規定”，制定了龍頭公務用車細則，在商務、外事、公務、工作接待中，嚴格執行集團“1+7”制度和公司相關細則;同時整治“四風”，堅持以“兩學一做”學習教育常態化、制度化為抓手，加強黨員領導干部作風建設;并積極配合集團巡察組做好巡察工作，制定整改措施，明確責任、上下聯動、積極整改。近年來，黨委結合“七一”活動，還年年召開黨風廉政建設大會，提高黨員黨性意識、黨性覺悟，切實加強黨風廉政建設教育，促進各級領導干部率先垂范，推動敢擔當、敢負責、講規矩、守紀律在干部隊伍中蔚然成風。

三是落實執紀監督，提高查信辦案的工作質量。紀委狠抓落實執紀監督，堅持做到來信來訪和案件線索件件有落實、件件有結論，經得起上級的檢查，經得起歷史的檢驗。

四是重視集團巡察工作，提質企業管理水平。堅持以問題為導向，把集團專項巡察作為找到問題、量出差距、補齊短板、防范風險，推動公司更好發展的良好契機。目前，通過持續的整改落實，進一步推進了公司作風建設、運行管理規范和文化建設的提升。

注重加強基礎建設，著力凝聚品牌轉型發展的核心力量

龍頭股份黨委切實堅持以加強黨員隊伍建設為抓手，讓黨員隊伍成為企業品牌轉型的核心力量。在加強黨建工作方面，通過不斷夯實基礎建設、深化特色工作，有計劃、有制度、有載體地開展各類教育實踐主題活動，強化黨內教育。

一是開展理想信念教育活動，提升黨員干部的黨性修養和員工隊伍的政治素質。下屬各黨支部通過“三會一課”、民主生活會、專題黨課、主題黨日等活動以及通過黨建微信平臺、《龍之訊》等宣傳媒體，宣傳貫徹落實“兩學一做”常態化、制度化建設。這些年，“不忘初心、牢記使命”主題教育深入人心;系列黨員教育活動的開展，讓黨員增強了歸屬感，堅定了“四個自信”，進一步提升了黨性修養，鞭策自己在工作崗位上不斷努力，發揮出黨員先鋒模范作用。

二是凸顯民族品牌企業的黨建工作特色，強化現代企業管理制度，提升品牌綜合管理能級。黨委對照市文明單位、卓越績效和社會責任評價體系的標準要求，開展了包括“市民修身行動”、“同創共建”、“贊助扶持高雅藝術”、“資助、推廣科普活動”、“精準扶貧”等各項活動，針織事業部也開展了卓越績效和社會責任評介的審核。這些工作的開展，對企業綜合管理能級的提升和企業價值觀的塑造，起到了極大的推動作用，促進了公司政治文明、物質文明、精神文明和生態文明的建設：龍頭股份黨委創建了市國資委“紅旗黨組織”;三槍集團科技公司黨支部連續三次榮獲國資委系統 “黨支部建設示范點”稱號;三槍集團連續15屆蟬聯上海市文明單位稱號，并成功取得了卓越績效企業管理稱號。

三是傳承工匠精神，夯實品牌核心競爭力。黨委通過樹立先進典型，宏揚工匠精神，以引領鮮明、正確的價值導向，激發人們對于真善美正能量的追求，從而起到引領企業風尚的作用。公司先后涌現了一批先進集體和個人：“全國五一勞動獎章”崔岳玲;“全國紡織大工匠”及“上海工匠”曹春祥;“上海工匠”雍飛;“全國巾幗文明崗”和“上海市巾幗文明崗”三槍物試化試檢測中心。公司還先后成立了“曹春祥時尚內衣設計勞模創新工作室”、“崔岳玲電子商務勞模創新工作室”、“海螺襯衫設計技師創新工作室”、“李勇針織面料技師創新工作室”、“雍飛成衣版型技師創新工作室”等，先進集體和個人、科技創新工作室，為品牌傳承工匠技藝和匠心文化，發揮了引領作用。

注重加強隊伍建設，著力提供品牌轉型發展的人才支撐

龍頭股份黨委根據品牌轉型發展需求，結合對標最高標準、最好水平，持續以高質量、高水平、可持續發展為理念，深入推進用人、育人、選人機制，堅持內外并舉，厚植企業人才優勢，為企業的品牌發展提供源源不斷的人才支撐。

一是進一步加強市場化用人、加大青年上崗速度，積極尋找培養海外拓展人才。2016年以來，通過引進培育行業高端人才，強化職業培訓，提升職業技能;精煉績效考核等方法，不斷強化各事業部、子公司領導班子建設，加強青年干部的跟蹤培養，對特別突出的青年進一步上實崗、挑實擔，目前已累計新增事業部、子公司70后黨政把手5名，80后班子成員2名;通過內部培育與市場引進，新增行業領軍人才2名，專業、管理條線的領軍人才3名;引進電子商務、研發設計、海外項目管理等領域的高級成熟人才14人;引進應屆大學畢業生130人，分別充實到品牌營銷、電子商務、服裝設計、綜合管理等領域，為企業全球布局、跨國經營的戰略實施積蓄了力量。

二是根據集團深化國資國企改革的精神要求，結合公司實際，龍頭股份自2016年以來共分流員工407人，在維護員工合法權益為大前提下，積極優化產業結構和人才結構，推進民族品牌轉型發展。為配合浦東新區產業結構調整要求，上海針織九廠于2017年11月底關閉了所有生產生產設備，全線停產并著手搬遷到江蘇大豐的異地生產項目;為保證職工的權益，企業以就業安置為主導辦法，積極穩妥的為職工安排工作崗位，并提供必要的轉崗培訓。共有248人與企業協商解除勞動合同，企業支付經濟補償金1105萬元，192人做了內部轉崗處理，整個過程中，沒有發生一起群體性矛盾，維護了企業的和諧穩定。另外，海螺服飾根據“調整經營結構，推進品牌發展，實現管理扁平化、集約化”的總體要求，結合發展需要，重新規劃了企業架構，過程中涉及到了部門重組、崗位重組及富余人員清理等工作，協商解除勞動合同20人，支付經濟補償金297萬元，企業內部轉崗18人，家紡事業部完成了暮紫橋倉庫的在冊在崗員工的安置分流工作。

三是龍頭股份總部與各事業部、子公司不斷完善薪資福利制度，打造市場化的績效考核體系。2016年至今的三年中，企業在職職工平均工資年增長率達到7.4%;2018年，公司辦公場所整體搬遷至康橋工業城后，完善津貼補貼制度，不乘坐班車的員工每人每月增加400元的車貼。同時每年舉辦“管理干部能力提升培訓班”、營銷經理領導力再造系統培訓班”等各類培訓課程;邀請專家型教授、實戰型講師等管理領域的權威為來自公司總部、各事業部、子公司的各領域的管理骨干與一線員工授課，不斷提升基層干部員工的綜合管理能力與品牌專業化運作能力。

黨建引領品牌，龍頭人領風氣之先。2019年4月在中國市場商品銷售統計結果新聞發布會上，“三槍”針織內衣褲榮列2018年度同類產品市場綜合占有率第一名、2019年度中國消費品市場高質量發展優選品牌;已連續23年雄踞全國市場綜合占有率第一。龍頭人靠實力贏得的金杯銀杯，來自于龍頭股份黨建工作的“文化塑魂”、來自于龍頭人強化品牌“愛國第一，時尚健康”的核心理念。

為凝聚人心、抓好黨建工作，龍頭股份黨委將繼續貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，充分發揮黨組把方向、管大局、保落實的重要作用，根據市委、市政府對東方國際“五大任務”、“三個引領”的發展要求，在集團“全球布局、跨國經營”的戰略框架下，為全面打響“四大品牌”，凝聚全體員工的智慧和力量，繼續保持“愛國第一”的初心，在為人民編織“時尚健康”美好生活的征程中，砥礪奮進，力爭成為全國傳統品牌創新發展的典范！成為傳統品牌集成全球資源打造品牌升級的典范！

在追求品牌轉型發展新征程的道路上，龍頭股份正在書寫一份無愧于新時代的“上海紡織答卷”。