當前中小企業財務管理中存在的問題和對策

呂好玉

[摘?要]我國現在的社會經濟制度越來越完善，與以往相比現在發展的水平越來越高，一些中小型企業的事業可以說是蒸蒸日上，如日中天。但是中小型企業的規模畢竟很小，很多方面還是受到很大的限制。所以在面臨著和其他企業競爭時，就顯得有些力不從心，總會有一些方面出現問題。而中小型財務管理問題也一直是我們研究財務方面的重中之重。所以文章就結合中小型企業在財務管理方面存在的問題進行了研究與討論，并給出了相應的改進措施。

[關鍵詞]中小型企業;財務管理;問題與對策

[中圖分類號]F276.3

據統計，我們國家現有的中小型企業的數量已經超過了一千萬家，構成了我國市場經濟的主體，推動著我國市場經濟的發展。而我們現在所謂的大企業，都是從小企業一點一滴地發展起來的。而中小型企業的財務管理是管理者必須重視的問題，它關乎我們國家企業的發展問題。所以我們不能再輕視這方面的問題，要開始去著手解決。

1?在中小型企業中財務管理的發展所遇到的問題

1.1?企業在市場中抗風險能力低

中小型企業在向外拓展業務時，肯定會有資金的往來。財務管理部門和其他的部門一樣，同樣作為企業的實務部門處理著財務方面的工作事務，涉及資金往來還有其他的應該收款的業務，這就會導致面臨著各式各樣的財務風險問題。那么，什么是抗風險能力呢？抗風險能力指的是企業自身發展的過程中難免會遇到一些外界的干擾因素，使其偏離正確的航向，而我們要做的就是要讓他們按照原來的航線走。但是現在很少有企業會有這種抗風險的意識，尤其是現在當前的管理者并沒有意識到存在風險問題，也沒有將這個風險問題放在心上，管理者甚至根本不知道這個問題對企業會有多大的影響，也不知道它會決定著企業的命運。而且現在大多數的管理者都將重點放到企業的發展目標上去了，對于企業存在著這樣那樣的風險，防范意識薄弱。即便采取了一些措施，也只是杯水車薪。

而且中小型企業的自身實力相對薄弱，在經營規模和經營的范圍上都十分有限。再加上中小型企業的人力、物力和財力方面都很缺乏，所以它的抗風險能力肯定弱。如果一個企業自身能力弱，肯定會對企業的發展造成限制，不能使其很好地發揮出來。一個企業就像是一個人，如果連抵擋外界病毒的能力都沒有，那他整個系統是壞掉的。這個人的靈魂就消失了，整個企業的靈魂也就不復存在了。這種能力就相當于我們穿在身上的鎧甲，時時刻刻地保護著我們內部系統的正常運轉。

1.2?給中小型企業的財務管理建立一個完善的管理制度

一個部門的管理制度決定著一個部門的好壞，一個企業的管理制度決定著一個企業的未來發展。所以為了讓企業自身發展穩定，在日后可以長遠的發展，我們需要建立一套完善的管理制度，去幫助我們清算財務，并監督財務的工作。每個管理制度都有屬于自己的管理軟文化，財務管理也不例外。這種軟文化是由財務管理過程中各個環節形成的。但是我們還是需要建立一個完善的制度去管理財務，這樣我們可以做到兩方都放心，從某種程度上，也可以加快企業發展的步伐，推動企業整體的經濟。除此之外，一些相關管理人員根本不重視這件事情，對審計工作認識也不充分、不準確，導致內部審計這項工作朝著非專業化、非科學化的方向發展。與此同時，一些中小企業，自作主張，將內部監督的流程不斷簡化，甚至直接忽視監管方面的制度，企業的內部監督機制無法發揮出自己的實際作用。

1.3?在財務管理的過程中缺乏高素質的人才和先進的技術

中小型企業和大企業相比而言，在管理理念以及管理經驗等方面都遠不及大企業。再加上大企業是有專業的管理人員對財務進行管理，而中小型企業是沒有這種高素質的技術團隊，所以財務方面管理者還沒有將這件事放到企業發展的過程中去。一支好的技術團隊可以帶領著企業走得越來越高，讓企業的事業蒸蒸日上。中小型企業現在所缺乏的是管理的經驗和手段，但是缺乏的最重要的還是管理經營的理念。一個理念就相當于一個企業的大腦，它控制著整個企業的思維。而缺乏這樣的思維就會導致企業發展緩慢，也會使財務會計管理沒有為企業的發展發揮它應盡的義務。而且最重要的就是現在很少有中小型企業擁有財務管理機構，大多數只是有一個會計機構。這也是由于中小型企業很少有人經過專業的、系統化的教育導致的。而財務管理也是中小型企業最容易忽視的問題。

2?改進中小型企業財務管理問題的措施

2.1?提高企業的抗風險系統

文章第一節已經提到過，中小型企業的財務管理沒有特別高的抗風險能力，所以要想辦法將它的抗風險能力提上去。我們可以從多方面了解，現在的中小型企業面臨著多么大的挑戰。如果中小型企業要想在現在的這個社會上站住腳，就要憑借財務管理方面的完善，使自己的漏洞越小越好，越小越不容易被打敗。要想達到這個目的就要將財務管理方面建設一個風險預警系統，將一切不好的東西扼殺在搖籃里。而財務管理的風險預警系統要因地制宜，根據不同企業出現的問題進行不一樣的建設，選擇不同的方法解決不同的問題。將發生的問題的可能性降到最低，這樣就可以保證管理的水平越來越高，整個企業抗風險的系統也越來越強，企業也會發展得越來越好。

2.2?將中小企業內部財務監督管理制度完善

想要管理一個企業，就要有一套完善的管理制度。我們需要在管理的概念方面，對財務管理制度不斷地完善。我們還要拋棄以往的觀念，設立一個新的目標，還要去尋找一個新的途徑為企業以后創造更多的機會。但是還有一個非常重要的問題就是，中小型企業的收入和支出不能很好地去協調，存在著過度支出的問題。所以我們在實行的過程中要平衡好收入和支出。除了這些以外，中小型企業還應該每周都找到一個時間，進行內部清算，這樣可以避免加重中小型企業年末的結算負擔，減少了財務存在的潛在風險。

同時，財務人員也要劃清自己的工作，不是自己的工作不要越俎代庖。還要設置相應的監督部門，要對財務管理部門進行不定期的檢查，防止有人中飽私囊。管理者更要嚴格地控制企業資金到底花在哪里，對于不匹配的賬目，及時發現問題，及時解決，這樣就可以減少財務存在的風險和隱患。

2.3?全面提升預算管理人才的專業素養和綜合水平

我們將各方面有問題的地方進行完善，但最重要的就是給自己找一個堅實的后盾，那就是我們要有一支高技術人才的團隊。可是我們國家現在最缺少的就是人才，由于環境的限制，我們的思維并沒有完全地被打開，還是存在著局限性。這也導致了我們國家現在缺乏人才的狀況。所以，我們要從現在開始，培養我們祖國的花朵，加大培養人才的力度，使這些人才在日后為企業的發展做貢獻，為我們國家的繁榮昌盛做貢獻。因此，我們對管理制度要不斷地創新，只有與時俱進，跟上時代的步伐，這個企業才不會落后。所以，我們在生產或者經營的過程中要多學習那些大企業和成功企業的經驗，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自己，將一些好的技術手段運用到自己的企業中，使自己的事業蒸蒸日上。

3?結?論

現在，中小型企業在市場經濟中發揮著很重要的作用。中小型企業的財務管理在其發展過程中就像一塊很重要的石頭。我們要讓這塊石頭成為我們的墊腳石，而不是絆腳石，要不斷地去完善財務管理系統。雖然現在在這方面還是有著這樣那樣的小問題，但是隨著企業的改革和完善這些小問題都會被解決。因此，加快企業與新時代的融合，促進新時代的發展，使中小企業的深遠發展有了很大的提升。

參考文獻：

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