財務管理的重要性與風險控制探討

姚登超

[摘 要]對于企業而言財務管理以及財務管理的風險控制是非常重要的，財務管理與風險控制具有很強的綜合性、靈敏性，稍有差池就會產生不同的管理后果，因此企業在進行財務管理與風險控制工作時一定要縱觀全局，從全方面的角度出發思考，在技術、管理、理念等方面要不斷更新，從而推進企業的發展，創收更高的經濟效益。文章以財務管理為研究對象，對財務管理進行一定的概述，重點緒論財務管理的重要性以及風險控制，并針對當前財務管理方面存在的不足之處提出相應的改革措施，希望能為我國企業的財務管理工作起到促進作用。

[關鍵詞]財政管理;重要性;風險控制探討

[中圖分類號]F230

1 財務管理的相關內容

1.1 財務管理方面的簡介

財務管理是企業管理中的重要組成部分，財務管理根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理企業活動過程中財務關系的管理工作。財務管理是企業的命脈，是企業發展的重要內容之一，財務管理能夠對企業的資產與資源進行合理的分配，以此來為企業獲得最大的經濟效益。

1.2 財務管理對在企業發展中的重要作用

一是具有導向作用。財務管理工作是一項組織企業財務的活動，能夠對企業各個方面財務關系的管理活動進行調整，協調各種管理活動之間的關系。

二是具有激勵作用。企業在崗員工只有有了明確的目標才可以調動起自身的積極性，財務管理的目標就具有這種目標性，企業在崗員工可以以此為目標，發揮自身的潛在能力，盡自己最大的能力為企業帶來最大的經濟效益。

三是具有凝聚作用。企業是一個組織，要加強在崗員工的凝聚力，財務管理才能真正發揮自身的作用。財務管理能夠很好地增強員工的凝聚力，讓企業在崗員工朝著同一個方向共同努力。

四是具有考核作用。企業財務管理的目標取決于企業生產與發展的目標，同樣財務管理水平也是判斷企業發展水平的可靠依據。企業在進行財務管理的同時可以利用財務管理對企業的績效與各個部門的業績進行比較，以此作為考核標準，激勵各個部門朝著考核標準努力。

1.3 財務管理風險控制的主要特征

財務管理風險多種多樣，很多原因都會導致財務管理過程中出現風險，要想對財務管理的風險進行有效控制，就要明確什么是財務管理風險控制，明確什么是財務管理風險控制，就要了解風險控制的主要特征。

財務管理風險控制的第一個特征是具有可預測性。企業可以從自身的發展狀況以及市場的需求狀態預測財務管理存在的風險，提出風險的預防措施，最大可能地預防財務管理工作的風險，如果出現風險則需要第一時間調動預防措施，最大化地減少企業的經濟損失。

財務管理風險控制的第二個特征是具有獨立性。企業的資金大多數來源于國家的撥款，風險是客觀存在的，相對于其他風險而言，財務管理的風險更具有獨立性。

財務管理風險控制的第三個特征是不穩定性。雖然企業可以預估、判斷財務管理的風險并針對風險做出預防策略，但財務管理的風險會因為不可控制的因素發生改變，財務管理的風險難以確定，風險發生的概率以及發生后波及的范圍都是不可控制的。

2 風險控制存在的不足之處及相應的改革措施

2.1 對風險控制的重視程度不夠

雖然大多數企業已經認識到了財務風險控制的重要性，但還是有少部分企業存在認識不夠，重視程度不高的問題。財務管理會受到各種因素的影響導致產生各種各樣的風險，這部分企業要糾正“風險控制不重要”的觀念，重新認識風險控制的重要性，結合當前財務管理的實際情況，加大對風險控制的投入力度，還要對相關管理人員進行培訓工作，對相關管理人員的思維進行更新，使得相關管理人員能夠積極、主動地配合企業上級開展各項財務管理工作。

2.2 內部控制制度不夠完善

企業內部缺乏相應的內部控制制度，勢必會為企業財務管理帶來不可避免的風險。雖然一再強調內部控制的重要性，但還是有很多企業并沒有一套可執行的內部控制制度。對此，企業要加大對內部控制的重視程度，企業相關部門要根據我國相應的標準進行內部控制制度的研究，結合自身的實際情況，建立一系列可實施的內部控制制度。在不影響企業發展的基礎上對原有制度進行更正與統一，明確各個部門的權力與職責，確定出一套規范、統一的內部控制制度。

2.3 少數管理人員的綜合素質不高

企業員工是企業發展的主動力，財務管理的管理人員是保證企業資金與資源分配合理的主導者，管理人員的業務水平以及綜合素質都將直接影響到企業財務管理結果的優劣程度。有部分管理人員自身對相關的政策內容了解不到位，缺乏足夠的風險控制與預防，為企業財務管理工作埋下了很大的安全隱患。因此，企業要不斷加強對管理人員的培養，提高管理人員的業務水平與綜合素質，確保管理人員的業務能力能夠達到企業發展的要求。

3 風險控制的重要措施

3.1 加強企業員工對財務風險控制的認識

雖然很多企業的管理者已經認識到財務管理風險控制的重要性，但還是有少數企業員工對財務管理風險控制的認識程度不夠，甚至認為風險控制是“咸吃蘿卜淡操心”，對于沒有發生的事情沒必要發揮太多的精力去維護。這種想法是錯誤的，一旦財務管理出現風險而沒有在第一時間得到解決，就很有可能造成企業資金運轉不足的問題，為企業的發展帶來很嚴重的威脅，因此企業要加強企業員工對財務管理風險控制的認識，在根本上提高風險控制的能力與水平，保證企業的可持續發展。

3.2 健全企業財務管理風險控制制度體系

“無規矩不成方圓”，想要做好企業財務管理風險控制工作，企業就必須要有一套完善的財務管理風險控制體系，在擁有完善的風險控制體系的基礎上才可以更好地進行企業財務管理工作。沒有完善的制度體系，財務管理風險控制工作都是無稽之談，根本無法保證企業經濟活動的順利開展。因此，企業要制定相應的規章制度完善體系存在的不足之處，規章制度要從企業自身的實際情況出發進行修改，確定規章制度后將財務管理控制工作落到實處。

3.3 強化監督手段，加強監督力度

財務管理關乎企業資金與資源的分配，有些不法員工就會利用自身的便利從中牟利，為企業造成不小的損失，企業務必要杜絕這種情況的出現。在財務管理風險控制過程中，僅僅強調執行能力是遠遠不夠的，監督力度也要同時跟上。想要提高企業抗風險的能力，在財務管理風險控制方面的監督力度就一定要加強，風險控制中的每一個環節都是重點監督對象，強化企業的監督手段，讓不法員工“無地自容”。

4 結 論

企業財務管理目標是財務管理的基本理論，是能夠評價企業理財工作是否合格、有效的標準。財務管理是企業管理的組成部分，是資金獲得與使用的工作，企業管理的總目標最終決定財務管理的目標與結果。落實好企業財務管理工作不僅有利于風險控制，還能夠有效地提高經濟效益，保障了財務管理的質量水平以及體系的健全。企業一定要認識到財務管理與風險控制的重要性，針對自身存在的不足之處提出解決策略并落實到位，為企業后續的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]杜偉英.新會計制度下如何加強事業單位財務管理[C].企業精細化管理與決策研究學術研討會，2015.

[2]文京艷.淺析財務管理的幾個問題[C].第二屆中國煤炭經濟管理論壇，2002.

[3]張勝強，萬超.財務管理在企業競爭模擬中的應用[C].第五屆中國管理學年會，2010.

[4]高愛華.試論行政機關財務管理存在的問題與對策[C].廊坊：中國·廊坊基于區域經濟發展的京津廊一體化研究——廊坊市域經濟發展與京津廊經濟一體化學術會議，2009.