科研企業管理創新的思考研究

李淵

摘? 要：科研企業和普通社會企業不同，科研企業是一種知識較為密集型的企業，想要在不斷變化的市場環境下穩定發展，就必須根據市場環境實際情況，對企業中各項管理工作進行調整以及創新。

關鍵詞：科研企業;管理創新;信息化

中圖分類號：F270? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）08-0035-02

Abstract： Scientific research enterprises are different from ordinary social enterprises. scientific research enterprises are a kind of knowledge-intensive enterprises. if they want to develop stably in the changing market environment， they must depend on the actual situation of the market environment to adjust and innovate the management work in the enterprise.

Keywords： scientific research enterprise; management innovation; informatization

管理創新是指創造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調配企業中各項資源，提高企業中各項工作的工作效率。隨著我國國際化程度不斷深化，創新成為了企業的主要競爭點，并且這方面的競爭在科研企業中表現的尤為突出。因此，科研企業需要具備更強的快速反應能力，要能夠根據市場實際情況，不斷發展自身的管理方式，為企業注入新的活力，在實現標準化管理、精細化管理的同時，實現生產力的創新發展。

1 我國科研企業發展存在的問題

上世紀八十年代，我國開始對科研機構進行體制改革，但是因為科研機構的基本條件和外部環境有著諸多差異，各個企業發展模式不同，發展方向也有所不同。直至今日，科研企業不可避免的陷入到了一個競爭激烈的市場環境中，如何適應當下，促進經濟發展和科學研究的相互融合，成為當前科研企業進一步發展的主要問題。在“動態”的市場環境下，科研企業長期存在的問題逐漸凸現出來，主要體現在以下幾個方面：

1.1 管理機制不完善

諸多橋梁科研企業的管理體制都存在不完善、不細致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無遺，進而導致企業內部信息傳遞效率低下，對內部人員的約束力過低，領導決策機制過于死板、程序化。

1.2 觀念滯后

管理觀念滯后是我國橋梁科研企業普遍存在的問題，許多管理人員、領導人員在工作中仍舊沿用老一輩的做法，理論、實踐嚴重脫節，不能迅速適應外界環境變化的需要，導致企業在發展的過程中缺乏創新、過于保守。

1.3 運營機制單一

科研企業在項目研發中需要投入大量資金，但是我國科研企業相較于外國科研企業來說，在研發經費上存在一定的差距，其原因是我國科研企業的運營機制過于單一，資金來源較少，這就在一定程度上制約了我國橋梁科研企業的發展。

2 我國橋梁科研企業管理創新策略研究

2.1 完善制度

對現有科研企業管理制度進行完善，建立符合當前市場機制的管理制度，是促進橋梁科研企業發展的重要舉措。通過建立合理的企業管理制度，實現“權責分明、公正公開”，讓企業中各項管理工作在做到“有法可依”的同時，實現管理的規范化、標準化[1]。對此，科研企業管理人員要優化企業內部各項工作的要素組合，合理調整企業內部工作架構，明晰各個崗位工作人員的權責，對企業未來發展也要建立起系統性的籌劃，進而讓企業各項工作活動更加合理。此外，還要建立質量檢測機制、獎懲機制、評價考核機制，通過這些制度來檢驗企業管理制度的有效性，起到“相互制約、相互促進”的作用。

2.2 創新觀念

要提高企業員工工作積極性，企業領導人員、管理人員需要秉承“以人為本”的理念，為研發人員營造一個公平、公正、公開的工作氛圍。為引導工作人員進行創新，需要打破求全責備、論資排輩的傳統管理觀念，根據工作人員的積極性、創新意識、責任意識來破格重用這些研發人才，進而讓所有研發人員的主觀能動性都能得到充分激發。企業要將員工發展放在和企業發展同等位置上，尊重企業員工價值，實施人性化管理方式，從控制員工、約束員工轉變為激勵員工、培育員工，讓企業員工在心理安全、心理自由的環境下，認同自己、認同企業，使其從主觀意識上產生“服務企業”的想法，和科研企業共進退。

此外，科研企業要根據不同崗位的實際職能，建立相應的人才檔案，將人才細分為專業人才、研發人才、管理人才等，通過構建獎勵措施，鼓勵人才在工作中做專、做強。研發人才的培養要以科研為導向內容，促使人才在實踐的過程中開拓自身能力;管理人才的培養要注意提高人才的復合管理能力，通過多元化的培訓，將管理人才培養成“寬、專、交”的復合型人才。

2.3 多元投資

資金是科研企業開展科研工作的基礎，為提高企業科研效率，應該優化企業研發資金投入方式，秉承“科研興企”的發展戰略，多方籌集科研資金。對此，科研企業要積極加強和其他企業之間的合作，通過企業和企業之間的無間合作，謀求更多發展創新機會，促使員工在發展創新中體會到工作的樂趣以及意義。同時，企業要加強對市場環境的重視程度，根據市場變化來調整企業發展戰略，這樣才能提高企業在“動態化”市場環境中的核心競爭力[2]。

2.4 量化任務

科研企業可以結合現代企業的“項目管理”模式，將企業中各項工作從“目的”細化為工作的各項“指標”，逐步明確企業管理方式創新的目標是什么，再明確企業創新所要達到的效果是什么。北京某科研企業就采取“目的——目標——指標——制度”“四步發展”的管理模式，量化了科研企業內部管理任務，從項目申報到立項到批復，然后到合同管理、經費管理，最后到項目歸檔、成果管理，該企業采用了先進的管理方式，實現了網上審批、信息化管理等等內容。科研管理部門通過創新管理機制，能夠更加全面、透徹掌握項目發展情況，比如項目經費支出、項目開展進度、項目產出等等。

互聯網時代下的科研企業管理呈現出以下幾大特點：第一，組織管理逐漸彈性化;第二，科研工作國際化，企業要關注社會發展情況以及國際技術發展動態，立足于當下，布局于未來;第三，人才開發集中化，企業要更加重視開發人才潛能，加大在智能建設上的投入;第四，文化建設核心化，文化建設是企業創新的源泉，而創新對于科研企業來說更為重要，所以企業要結合實際情況，營造出企業的內生性文化。

2.5 整合統籌

為加快科研企業管理創新步伐，企業領導要對管理創新給予足夠重視，堅持以創新管理理念、信息化建設等等手段推動企業發展，明確企業管理創新的工作思路，成立針對企業管理創新的“改革小組”。結合企業實際情況，對企業管理模式現存問題進行深入分析，找到問題所在“根源”然后“對癥下藥”。在這個過程中，需要深入聽取各個職能部門、研發人員的建議以及意見，統一部署管理創新中的各項任務，將其中的各項權力以及責任落實到人。在管理創新中，各項工作既有相互分工，同時各項工作又相互關聯，尤其是文章上述提到的“四步發展”，需要貫徹在企業管理工作的始終。企業管理創新的科學性、合理性，就直接決定了企業的穩定發展。因此，科研企業要以“創新”為完善管理工作的主要內容，在工作中加強對資源、人員的綜合管理，梳理各項工作的審批、報備流程，明確各個工作崗位的管理權限，從科研能力、研究方向、研發經費等等方面入手，保證企業管理創新工作的有序進行。

在新時期，知識、管理都是科研企業的重要資源，這些資源構成了企業的實際價值，科研企業要將員工看作是企業的發展動力而不是生產動力。在管理中強調“效益為先、公平為主”，以責任以及貢獻為管理的導向內容，構建出人性化的統籌管理方式。

2.6 技術創新

目前我們身處一個信息化的時代，信息技術已經滲透在了社會各行各業中，“信息化”也成為了現代企業管理創新的主要發展渠道，也是企業順應時代發展的必然需求。因此，科研企業要以“信息化”為管理創新的主要發展機制，從信息化入手，利用先進技術優化企業中的各項工作。

企業在明確工作中各項內容之后，要選擇可靠的軟件開發商。軟件開發商對科研業務要有一定的理解，即將投入使用的軟件產品要具備穩定、實用兩個主要特點。同時還要確保管理軟件有良好的發展空間，能夠根據科研業務的不斷變化而進行調整。所以，技術框架的建立要體現出先進性、穩定性、實用性、前瞻性四個方面的特征。北京某科研企業就采用了J2EE作為信息化建設主要框架，基于Browse/Server的架構，搭建了一個完善的管理系統。J2EE信息化建設框架，能夠實現管理系統的安全訪問、安全信息集成服務、高效信息傳遞服務、全網漫游、單點登錄。同時，管理系統建立分為基礎設施層、系統平臺層、數據管理層、應用支撐層，這樣的系統設計，能夠為未來系統功能拓展帶來便利。

3 結束語

綜上所述，知識經濟改變了科研企業的發展環境以及工作機制，現代科研企業要積極適應周圍環境的變化，企業管理要向標準化、信息化、柔性化的方向不斷發展。對于科研企業來說，“創新”就是科研企業發展的重要動力，如果沒有創新，科研企業就失去了最為重要的市場競爭力。所以，科研企業要不斷創新管理理念，強化在管理方面的意識以及能力，讓企業在動態的市場環境中能穩定發展。

參考文獻：

[1]王宏斌，黃飛.淺談企業科研管理體制的創新與發展[J].科技經濟市場，2017（1）.

[2]李揚.現代企業管理創新的思考研究[J].企業導報，2016（5）：73-73.