淺談制造企業成本費用內部控制

王迎春

[摘要]制造業在國家經濟發展中占據著重要位置。就目前看來大多數制造業企業的現狀，在成本費用的管控過程中還存在一定的問題。因此，企業的相關工作人員務必要找出其中問題的薄弱環節，對整個經營環節進行嚴格的管理和控制，為企業的重大決策提供有力的依據，從根本上減少制造業的成本支出，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞]制造企業;成本費用;內部控制

傳統成本費用控制強調節約與節省，關注制造型企業在生產過程中的耗費，單一地以避免費用發生為著手點，在細化成本管理力度、動態控制生產過程、合理分析成本差異等方面表現出了嚴重的不足（例如傳統成本費用控制關注的對象是單個產品，鑒于這樣的話，探究制造型企業成本費用內部控制的優化策略，就成為了本文的研究出發點。

1成本費用內部控制對制造企業的重要性

在這行業中大批大量生產是制造企業最為顯著的特點，大量資金投放在產品的生產過程中，制造企業通過有效的成本費用內部控制，創造有利條件提升資金周轉率，為企業創造新的資金來源。對于制造企業來說，成本費用占據較多的企業資金，如果能更好地進行成本費用內部控制，盡可能地降低產品生產過程的成本，可以提高制造企業的資金周轉效率，降低成本，確保制造企業可持續發展。

2制造企業成本費用內部控制措施

2.1構建完善的成本費用內控體系

首先，制造企業在實際的操作運營過程中，要不斷的構建完善的成本費用管理體系，從根本上對整個成本控制工作進行約束，要加強與合作企業之間的溝通和交流，不斷地才能豐富自身的工作經驗，將成本費用的內控管理制度貫穿于整個工作流程中來。同時，針對產品的研發工作及原材料的采購工作等方面進行多元化的管束和控制，從不同的角度加強管理力度，進一步加強構建內控體系的可行性與執行性，為其企業避免不必要的經濟損失和費用增高，進而為企業獲得更高的社會效益與經濟效益。

2.2提高成本費用管理控制意識

制造企業的成本費用管控意識需要從企業的管理人員開始樹立，企業的管理人員具有相應的成本意識能夠使得企業進一步展開成本控制工作。從另一方面來看，管理人員的成本意識進一步提高，才能讓制造企業的工作人員主動的樹立起成本費用控制的理念意識。此外，制造企業的管理工作人員要從企業自身的角度來看待存在的問題，加強員工對風險的防范意識，以此來使得制造企業可以在最大的程度上規避風險。構建起完善的考核機制，讓考核的最后結果跟員工最關系的薪酬問題相互掛鉤，使得每個員工在每一個環節都量的參與到當中來，以這樣來使得成本費用的控制工作更加順利的展開和進行。

2.3各環節內部控制措施

2.3.1采購環節

第一，健全管理制度。要建立健全的采購制度及操作規程、定崗定編、明確崗位責任，理順采購流程、分清部門之間的責任關系，提高企業采購活動的效率。例如在購買設備后，要經過驗收、調試確保貨物的質量及使用性能，驗收人員確認后在驗收書上簽字。如果說所驗收貨物出現質量問題，驗收人要承擔相應的責任。

第二，優化采購方式與渠道。制造型企業在采購貨物時，可以根據不同情況對采購方式進行調整（面談、公開招標、電子采購等），例如進行大宗物料采購時應采用公開招標模式，通過供應商之間的競爭，節約采購費用、降低采購成本并提高采購質量。

第三，構建供應商信息庫。通過建立與企業有經濟業務往來的供應商信息庫，來獲取最佳的采購渠道。信息庫要設有專員進行定期或不定期的信息更新管理，對生產過程中提供主要原材料的供應商要經采購管理部門、財務、質檢部門嚴格地層層把關，確定長久密切的合作關系。

第四，選擇最優采購方案。采購管理部要及時了解市場需求關系，通過有效地數據分析，調整采購的經濟批量，考慮采購綜合成本，選擇最優的采購方案，切實降低采購成本。

2.3.2生產環節

（1）物料領用。各車間庫管員要做好庫房日常往來的登記工作，及時結出庫存，做好材料的收發工作，在材料使用過程中嚴格執行領料制度。物料管理員負責收集有關材料，通過對比分析來提出改進措施，發現問題及時反饋上級主管部門。生產調度員要合理安排生產的批次、批量、投料下料等按制度執行;（2）間接費用。間接費用包括折舊、維修費、管理人員工資、輔助生產費用等等，為了有效地控制成本，在下達控制指標后，每月對車間進行評比、考核;（3）職工薪酬。職工薪酬主要包括工資、獎金、加班、福利等，控制工資要與企業效益同步增長，通過減少單位產品中的比重來達到降低成本的目的，要控制工資成本往往通過提高勞動生產率來實現。

2.3.3營銷環節

第一，明確營銷成本目標。企業應根據市場調研及預期的效果由財務部門與營銷部門制定營銷成本總目標，然后將總目標分解落實到部門、科室、具體的人員與績效掛鉤，實行責任制管理，權責分明。

第二，強化營銷預算管理。首先我們應該建立合理的資金審批與資金使用跟蹤制度，營銷費用預算必須要以銷售收入為基礎，同時要結合企業發展目標和策略、銷售利潤和營業費用的分析、市場銷售宣傳、廣告費用等因素制定有效的管理制度。對于一次性大金額的營銷費用，應進行集體分析決策。

第三，節約營銷費用。例如廣告費的選擇，目的是用最少的費用換取最大的利益，在選擇時應根據產品的特性、適用的環境、目標人群確定廣告的大小、費用的多少、傳播的載體、廣告的時間等因素，尋求既能擴大宣傳效果又能節省費用，降低營銷成本。

第四，營銷費用的檢查與審核。企業應該在營銷費用中發生之前對其合法、合理性進行審核，在實際發生費用后再進行憑證性的審核，防止不當的開支。同時要加強銷售費用的檢查，看其是否與預算的費用相一致，用途是否一致，是否符合財經法規和財務制度的規定。

4結語

綜上所述，制造業企業的實際運營過程中，若出現費用支出的計算方式不合理的現象或者是沒有結合企業的實際狀況進行分析，就要進一步加強成本費用的內部控制了，將制造業的資金效益發揮到最大化，從根本上避免財務風險與經營風險的發生，進而為企業的健康發展提供有力的依據。