對石油經濟管理工作的探究

劉雙

[摘要]在新時期社會不斷發展的背景下，我國各個行業都取得了突破性的進展。石油作為我國的主要能源，在我國的經濟體系中占據著重要的地位。本文對現如今石油經濟管理的現狀作出了論述，并針對這些現狀從多個方面列舉提高石油經濟管理工作質量的有效措施。

[關鍵詞]石油 經濟管理 管理人才

石油是一種非常重要的資源，其在國防的建設、工業發展、保證社會穩定等方面都有著重要的作用。隨著石油在我國的應用范圍越來越大，經濟管理工作在石油行業的地位也越來越高。因此，為提高石油的經濟效益，相關人員在經濟管理方面應該創新管理方式，加大經濟管理的力度。

一、石油經濟管理工作的管理現狀

（一）石油行業的發展空間小

石油作為一種重要的能源，其特殊地位決定了石油行業的發展空間。石油行業在發展過程中受到政府的干預，使得石油行業依托國企來發展，很難根據市場的行情調節石油行業的發展模式，甚至說，石油行業的發展與市場嚴重脫軌。在石油行業的發展過程中，人們對石油的需求量在不斷增加，石油的開采力度不夠，導致在石油供應上出現供求失衡的情況發生，這也從一定程度上阻礙了石油行業的發展。

（二）管理方式較為落后

隨著時代的不斷進步，各個行業都逐漸找到了適合自身發展的管理模式。然而，在石油行業，部分石油企業依舊沿用陳舊的管理模式，難以滿足新時代的要求。但我國在石油經濟管理仍舊沒有探索一套完整的新型經濟管理模式，阻礙了石油行業的發展。相關人員若意識不到問題的嚴重性，將造成很大的后果。

（三）經營模式過于松散

目前，我國在石油開采和石油供應上仍舊采用以往粗放的模式，沒有結合如今的市場行情，與市場的發展格格不入，經濟管理模式也不符合當今社會發展的要求。在石油行業的發展過程中，沒有長遠的發展目標和發展計劃，若無法改變現狀，我國的石油企業發展將一直處于劣勢地位。

二、提高石油經濟管理工作質量的有效措施

（一）更新科學的經濟管理理念

在目前，由于相關管理人員對石油市場了解不夠全面，石油行業的發展還停留在當前的情形之中，相關人員不能準確把握市場的發展方向，對石油經濟管理的工作不夠重視。因此，要想提高石油企業的經濟管理的質量，首先要做到的就是把石油的發展與世界范圍的市場發展實現同步，運用先進的石油開采設備，實現技術上的創新。在管理理念上，應該拋棄原有落后的管理模式，積極借鑒其他國家先進的管理模式，根據我國的經濟結構和發展特點，制定適合企業自身發展的管理模式，以提高經濟效益為主要目的，企業的所有活動都應圍繞此目的開展，避免在企業的發展過程中出現進出失衡的情況，在目前，部分石油企業在發展中出現問題時不能及時的制定解決方案，導致在未來的發展中使問題更為嚴重，因此，相關人員在石油企業的發展過程中應該制定完善的發展方案，對企業內部員工實行分工責任制，在工作開展過程中哪個環節出了問題，就將責任落實到這個環節的負責人。在企業發展過程中，還可以與國外的成功人士進行有效的交流，在交流中積累豐富的經驗，不斷開闊自身的視野，加強我國與其他國家之間的合作關系，將企業的發展方向向國際化靠攏。

（二）運用新型的管理模式

在石油企業的發展過程中，運用新型的管理模式是推動石油行業良好發展的重要保障，為企業在突發經濟危機、制定投入預算時、成本管理是提供的科學的標準，保證企業在后續的發展中的進出平衡。在目前的市場發展中，暫時還不會出現大幅度的波動，但是石油行業在發展過程中，還是要對未來可能發生的問題做好防范措施。隨著社會的不斷進步，石油企業的規模也在不斷擴大，在規模擴大的過程中，會受到多種因素的制約，如果只對一種管理模式進行改變，石油企業將很難適應如今市場多變的行情，進而產生更多的經濟危機，對企業的發展將會有很大的影響。因此，相關人員應該聯合管理部門，給予一定的支持，共同實現對石油企業的經費投入。此外，在石油企業的發展中，企業的管理層應通過合理的手段段調動員工的工作熱情，可以將企業的規章制度與薪酬緊密結合，增強員工的責任意識，實現石油企業經濟效益的最大化，推動石油行業的良好發展。

（三）運用合理的方式管理預算成本

在石油企業的發展過程中，不僅要考慮到自身的實際發展情況，還要考慮到外界環境的實際發展情況，才能有效將自身的發展與外界的發展結合起來，使企業的作用被充分發揮。目前，我國的石油開采技術不夠先進，起步時間也較晚，對自身的經濟預算把握力度不夠，容易造成不必要的經濟損失，進而影響了企業的形象，因此，企業在進行經濟預算時，相關管理人員之間應該進行積極商討，經濟預算能力的提升則需要加強經濟管理力度。經濟預算能力是衡量企業在市場中的競爭力的重要指標。對推動企業的良好發展都有著重要的意義。目前由于受到歷史的發展制約，我國在石油的經濟管理方面一直存在很多急需解決的問題，但在短時間內難以得到明顯的提升。因此，在石油發展的過程中，先可以從預算管理方面入手，在預算管理上應挑選資歷較久并有豐富的預算管理經驗的管理人員。在管理層面引導石油行業良好發展。如，某企業將挑選出的管理人員組成經濟預算管理小組，提高管理的有效性和權威性。與此同時還成立預測小組，與管理小組形成統一的工作戰線，制定合理的預算管理方案，這樣能夠有效提高管理的公正性和科學性。

（四）培養高素質管理人才

在石油行業的發展過程中，相關部門應定期組織員工進行培訓，使他們學習到先進的管理模式，并將這些先進的管理理念運用到實際的工作中，同時，企業還應該注重人才的培養，在管理層面致力于培養專業素質過硬、經驗豐富的高素質人才，管理人員應加強學習經濟學的發展規律，將經濟管理作為一項首要任務落實到石油行業的發展中，從更高的維度對石油的發展方向進行探究，為石油行業未來的發展提供有力保障。

三、結論

現如今雖然已經在石油行業的發展選種采取了相關的措施，但這些還不足以推動石油行業的良好發展。在石油行業的經濟管理中，相關人員應該不斷創新管理模式，提高員工的專業素養，通過合理的手段提高石油行業在市場中的競爭力，為社會的穩定發展提供有力保障，并使企業自身的經濟效益達到最大化。