羅錦珍
[摘要]在新時期,新財政體制不斷改革,行政事業單位為了適應時代發展積極展開改革,財務管理作為單位管理工作的重要構成,必須要重視科學改革?;诖?,本文先是分析了行政事業單位所進行的財務管理工作內容,其次本文提出了具體的改革建議。單位要通過內部預算控制改革、強化收支管理、執行預算考核機制以及重視固定資產管理來加強改革,從而讓單位管理適應新財政體制,符合時代發展的要求。
[關鍵詞]新財政體制 行政事業單位 財務管理
我國逐漸改革了財政體制,給行政事業單位運行帶來了一定影響,在單位編制預算、采購支付、資產管理等多個方面工作內容發生了變化。行政事業單位需要主動應對新財政體制帶來的變化,采取有效的改革對策優化財務管理工作,讓財務管理工作可以提高管理質量,讓單位資金提高利用率,推動行政事業單位的長遠發展。
一、行政事業單位財務管理工作內容
首先從單位職能角度分析,行政事業單位肩負社會管理職能和執法監督功能,對于社會而言,有著較強的服務性和公益性,要求財務管理針對預算控制、資源配置以及經濟審核展開工作,讓行政事業單位可以滿足社會需要。其次從資金來源分析,行政事業單位資金有著多種來源,包括財政撥款、專項補助等,這也增加了財務管理工作的難度,要求財務管理在基礎工作后,以資金來源展開管理。最后從財政體制分析,行政事業單位的財務部門要針對資金和資產展開預算管理、核算工作、監督工作可以評價。要求財務管理人員具備專業素養,以高效率加強管理,保證單位整體效益。
二、新財政體制下行政事業單位改革財務管理的路徑
(一)內部預算控制改革
行政事業單位改革財務管理工作,要從內部預算控制做起。首先單位要明確財務管理崗位的職責,在新財政體制規范下,設置管理崗位,讓預算管理目標落實到具體的部門和人員身上,加強各個部門內部控制的意識。其次要具備預算管理機制,推動預算管理工作的流程化,要求工作人員按照制度要求落實預算控制,保證單位??顚S?,讓單位資金得到高效利用。最后要關注財務管理員工工作素養。員工工作能力直接影響預算控制的效果,行政事業單位在選拔員工時要重視員工的能力,包括責任意識、溝通能力、團隊意識等。對于目前的財務管理員工,需要加強職業培訓,在培訓中提升員工職業能力以及綜合素質。
(二)強化收支管理
在行政事業單位中,單位從自身情況出發,分析單位財務預算情況,對資金進行合理的分配和使用。在自身財務預算機制基礎上,嚴格執行,不能肆意更改內容,保證預算控制機制的嚴謹性和約束性,如果出現特殊情況要增加預算,負責人需要根據規定提交申請,按照規定審批流程嚴格把關。行政事業單位要嚴格執行財政部頒布的財務規則,對行政單位的收入加強管理。行政單位的收入包含財政撥款以及其他收入。對收入的管理要明確各項收入當納入單位預算,展開集中管理。在行政單位的支出管理中,要分成基本支出和項目支出展開管理,從而加強支出管理的規范性。同時要注意行政管理單位各個部門的預算管理,改革票據管理、采購管理、績效管理以及集中支付方式,讓支出管理更加規范。
(三)執行預算考核機制
行政事業單位進行財務管理改革要注意對預算控制情況進行考核,預算考核工作的落實要具備科學的考評體系。建設預算考評體系控制預算執行情況,避免出現偏離控制目標的情況,并提高預算控制質量,督促預算執行效果。首先單位要確定預算考核基礎原則,保證考核工作的順利進行。其次要確定預算考核的對象,預算考核主要針對單位各個部門,對照預算控制目標細化考核工作。再者確定預算考核具體程序,按照規定程序落實預算考核工作。最后需要對考核評分原則進行確定,將預算編制時間、質量以及執行情況建立評分的標準。之所以執行考核機制是為了利用考核成績產生激勵作用,激勵員工堅持預算控制。例如:單位設計專項獎金,對于預算控制效果好的部門加以獎金獎勵,利用獎金激勵員工內部控制,以優化預算控制效果。
(四)重視固定資產管理
固定資產作為行政事業單位的重要資產,必須要加以重視,通過對固定資產的固定管理,保證固定資產的保值和增值。行政事業單位在多年工作運行中不斷積累固定資產,使得單位中固定資產種類繁多,數量龐大,如果沒有加以有效管理將會造成固定資產損壞,出現貶值的情況。因此單位要要求財務管理部門組建固定資產的管理小組,制定規范性管理工作流程,對固定資產展開科學管理。例如:單位將財務管理系統和監控系統結合起來,要求固定資產管理工作組定期查看監控情況,并結合現場查看,提高管理的規范性。
三、結論
綜上所述,本文先是分析了在行政事業單位中進行財務管理工作的具體內容,并提出了改革財務管理的路徑,行政事業單位通過加強內部預算控制改革、強化收支管理、執行預算考核機制、重視固定資產管理,落實財務改革工作。通過財務改革的開展,讓單位財務管理更符合新財政體制,使得單位財務管理可以提高資金使用率,讓行政事業單位更契合經濟形勢和時代發展背景。