管理會(huì)計(jì)視角下高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

郭莉

[摘要]經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使著我國(guó)財(cái)務(wù)管理面臨著深化轉(zhuǎn)型，當(dāng)然高校也不例外。再加上教育體制不斷變革，促使著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)生著翻天覆地的變化。鑒于此點(diǎn)，本文研究了管理會(huì)計(jì)視角下高校財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題，并詳細(xì)探討了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用情況，旨在通過(guò)這一系統(tǒng)的分析為相關(guān)領(lǐng)域的研究發(fā)展提供一些有價(jià)值的資料參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)視角 高校財(cái)務(wù)管理 運(yùn)行機(jī)制

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的新的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中較為明顯的體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，結(jié)合了高科技的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)。便于給應(yīng)用的企業(yè)或高校帶來(lái)詳細(xì)的信息分析及數(shù)據(jù)處理。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)加的模式下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間要比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間大很多。

一、目前高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所暴露的問(wèn)題分析

做好高校的財(cái)務(wù)管理工作，一方面可以提高高校資金的利用度，盡可能的緩解資金壓力，另一方面可以對(duì)高校教育資源的配置起到優(yōu)化作用，進(jìn)而提升高校的教學(xué)質(zhì)量。但就目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的開展情況來(lái)看，其實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待加強(qiáng)

高校的教育教科研活動(dòng)是高校發(fā)展過(guò)程中永恒不變的主旋律，在這一旋律的帶動(dòng)下，很容易忽視高校的財(cái)務(wù)管理工作的展開。從管理意義上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校營(yíng)造一個(gè)健康和諧的校園環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。首先，這種財(cái)務(wù)意識(shí)的欠缺，會(huì)造成高校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃發(fā)展缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。其次，相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提高，會(huì)造成與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)狀況所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。再次，與財(cái)務(wù)管理開展相匹配的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制并不健全，導(dǎo)致資金在流出與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)監(jiān)管不力的情況，從而使得高校所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

（二）財(cái)務(wù)管理體制有待完善

目前，在我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行過(guò)程中，雖然建立了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，也有著高效運(yùn)營(yíng)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系，但缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。由于在高效的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并沒(méi)有設(shè)置該部門，所以導(dǎo)致專業(yè)技能人員的缺失。同時(shí)也無(wú)法規(guī)范從事財(cái)務(wù)工作人員的行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制有待進(jìn)一步完善。這一問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生如下管理漏洞。其一，不能及時(shí)的公開財(cái)務(wù)管理狀況。其二，延遲財(cái)務(wù)核算進(jìn)程，其三，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供有效的監(jiān)理。其四，無(wú)法確切地展開財(cái)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效管理。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有待提高

整個(gè)財(cái)務(wù)工作開展的效果高與低的直接影響因素是財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。由于高校在管理的過(guò)程中沒(méi)有足夠的重視預(yù)算管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目的可行性預(yù)算導(dǎo)致高校在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中會(huì)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有對(duì)資金的投入進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，有可能會(huì)導(dǎo)致最后花費(fèi)資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出高校的預(yù)期水平。從而使得資金效益遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。沒(méi)有詳細(xì)的資金預(yù)算體制造成資金運(yùn)行的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督管理使得財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)增大，無(wú)法為高校的資金運(yùn)行提供一個(gè)有效的參考數(shù)據(jù)。

（四）沒(méi)有建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制

招生規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大促使著高校的運(yùn)行規(guī)模也在不斷壯大。復(fù)雜化的高校業(yè)務(wù)也對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了激發(fā)相關(guān)管理人員的工作熱情，需要在財(cái)務(wù)管理工作中建立與之相匹配的績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理有突出貢獻(xiàn)的工作人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)馁Y金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)相關(guān)從業(yè)人員的工作熱情，促使他們以飽滿的狀態(tài)投入到工作中去，從而保障高校的財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)施現(xiàn)狀

從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效的提高，而且還節(jié)省了企業(yè)的資金投入，有效的規(guī)避了財(cái)政支出所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的作用大，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是高校工作的主旋律是從事與教育教學(xué)相關(guān)的科學(xué)研究，開展相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)，因而在財(cái)務(wù)管理工作方面并沒(méi)有投入較多的關(guān)注，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于高校運(yùn)營(yíng)的資金主要來(lái)源是國(guó)家的財(cái)政撥款，而且在一定程度上高校有著較大的資金自主處理能力，可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要向銀行或其它金融機(jī)構(gòu)貸款獲取資金。但卻并未建立與之配套的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。其次，高校所建立的財(cái)務(wù)管理部門的主要功能是負(fù)責(zé)審核教育、教科研工作中項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或調(diào)研活動(dòng)所花費(fèi)的差旅費(fèi)用及其它日常開銷等。較之于企業(yè)而言，高效的財(cái)務(wù)管理更偏向于行政化的審批。最后，在獲取運(yùn)營(yíng)資金時(shí)并沒(méi)有考慮到學(xué)校的發(fā)展規(guī)模及其債務(wù)償還能力，盲目借款導(dǎo)致借款數(shù)額過(guò)大，超過(guò)了學(xué)校可以償還的能力范圍，從而導(dǎo)致高效的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了偏差。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

受傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國(guó)目前高效的財(cái)務(wù)管理工作，其主要的表現(xiàn)形式仍以核算型為主。從這一點(diǎn)來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作開展得并不成功。高校的財(cái)務(wù)管理工作中引入管理會(huì)計(jì)理念需要做到以下幾點(diǎn)。

（一）科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)體系

構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系需要以科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論為支撐，再與高校的財(cái)務(wù)管理具體情況相結(jié)合，二者缺一不可。首先，在制定管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)需要從學(xué)校未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃入手，再配合使用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)理論，促使學(xué)校各個(gè)部門之間可實(shí)現(xiàn)有效的配合，充分利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定相應(yīng)的規(guī)劃方案。其次，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要注重宣傳管理會(huì)計(jì)理念，使高校工作人員形成意識(shí)層面上的改觀，使用新型的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)完善高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程，包括事前事中事后財(cái)務(wù)處理的相關(guān)程序，確保財(cái)務(wù)管理方式對(duì)高校教學(xué)資源的配置能起到一個(gè)優(yōu)化的作用。

（二）建立與之相配套的信息系統(tǒng)

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論為支撐構(gòu)建起的管理會(huì)計(jì)體系，需要建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，這樣才可以提升高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。目前，從我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展來(lái)看，傳統(tǒng)的單一式的會(huì)計(jì)核算型業(yè)務(wù)處理模式還占據(jù)著重要的地位。在這一體系的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌整個(gè)高校項(xiàng)目資金的申請(qǐng)支出以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程，但財(cái)務(wù)部門與之相關(guān)部門的聯(lián)系緊密性較少，比如教務(wù)管理部門、學(xué)生管理、項(xiàng)目科研管理等。因而缺少相關(guān)的信息儲(chǔ)備，造成學(xué)校財(cái)務(wù)部門形成了一個(gè)孤島，無(wú)法確切的發(fā)揮出其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。考慮到此種運(yùn)行方式所帶來(lái)的弊端，在建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，信息系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)至關(guān)重要的。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為支撐，再加上與之相配套的理念可以提升高校財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)中的運(yùn)行效率。比如在核算系統(tǒng)中可以適當(dāng)?shù)迷黾宇A(yù)算管理模塊、成本效益控制模塊及業(yè)績(jī)考核模塊等。這些與管理會(huì)計(jì)相相關(guān)的程序模塊的構(gòu)建可以促使高校的財(cái)務(wù)管理工作的開展，有了可靠信息保障，便于確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（三）培養(yǎng)建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

建設(shè)高校管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)少不了人才的幫助。因而建立一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是必不可少的，這支隊(duì)伍的成員需要有新穎的管理會(huì)計(jì)理念，有著很強(qiáng)的專業(yè)技能，具有較高的可塑性。這樣才可以帶動(dòng)高校的財(cái)務(wù)管理工作的推行。這支專業(yè)的人才隊(duì)伍也為高校會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)報(bào)賬式的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型成管理型的財(cái)務(wù)管理提供了必要的人才支持。首先，從意識(shí)層面上來(lái)看，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員需要有較高的思想認(rèn)識(shí)。高校的管理工作者可以組織相關(guān)的從業(yè)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)文件規(guī)定，使得他們從思想意識(shí)上重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，領(lǐng)會(huì)其工作的重要思想。其次，定期安排專業(yè)人士對(duì)高校財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，將理論所學(xué)的知識(shí)成功運(yùn)用到實(shí)際工作中。這樣不僅可以增加從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，還可以實(shí)時(shí)更新從業(yè)人員的知識(shí)理念，提升其專業(yè)技能。再次，建立完善的人才獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制是促使相關(guān)從業(yè)人員提升專業(yè)技能的重要手段。

（四）注重管理會(huì)計(jì)相關(guān)案例的數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，因而僅僅只學(xué)習(xí)理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)的。在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中管理會(huì)計(jì)需要依托于大量與之相關(guān)的案例分析，以此為基礎(chǔ)，才能為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。因而在建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)可以預(yù)先建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科案例庫(kù)，并從其它院校獲取相關(guān)案例數(shù)據(jù)，這樣可以吸取其它院校的成功經(jīng)驗(yàn)，避免高校在探索的過(guò)程中走較多的彎路。

四、結(jié)語(yǔ)

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的高速發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的重要作用也越來(lái)越明顯，因而在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，也需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)進(jìn)行細(xì)致的研究，以確保高校財(cái)務(wù)管理中可充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。在這一探索過(guò)程中，高校還需保持堅(jiān)定的信心和明確的目標(biāo)，以促使高校財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。