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把握規范要求 發揮組織優勢 著力提升黨支部規范化建設水平

2019-06-25 02:28:23楊川
商情 2019年27期

楊川

[摘要]貫徹落實全面從嚴治黨要求,堅持抓實基層、打牢基礎,推動黨支部建設全面進步、全面過硬,夯實工作基礎,加強規范建設,不斷增強黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力,切實把黨支部建設成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

[關鍵詞]夯實基礎工作 效果分析 黨支部規范化

一、具體做法

2018年以來,按照廠黨委關于加強黨支部規范化建設的安排部署,結合所轄黨支部實際情況,黨總支重點在夯實基礎工作、強化功能作用發揮、抓好陣地建設三方面下功夫,突出規范化,提升組織力,著力在基層黨支部建設上取得新成效。

(一)夯實基礎工作,提供“固強補弱”的組織保障

一是建強支部班子。大隊每個聯合站的人員較多、管理難度大,選優配強支部班子尤為重要,為此黨總支充分考慮專業、年齡、氣質等多方面因素構建合理班子結構。曙五聯站長、安全副站長都是80后,他們年輕、有干勁,但工作經驗少,黨總支為曙五聯配備了經驗豐富、擅長管理的蘇延東書記,形成優勢互補。為提升黨支部班子素質能力,在強化業務培訓基礎上,實行總支委員與基層黨支部聯建,每名黨總支委員聯建結對一個黨支部,每月定期開展一次聯建活動,幫助指導支部班子開展工作。

二是加強黨員教育。不同于采油、熱注等單位班站分散,集輸每個聯合站都是一個“大院”,人員集中,大隊充分利用這一優勢,上級下發的文件通知第一時間組織黨員學習,利用午餐后、下班等班車的零散時間開展支部委員會、黨員大會,組織黨員上大黨課,雖然時間不長,但組織生活的頻次和質量都很高,增強了黨員教育時效性和靈活性。同時,由于集輸屬于甲級要害單位,設備操作精度高,各黨支部為黨員設置了涵蓋政治、安全、法制、技術等8個方面學習內容,突出在聯合站現場進行體驗式學習+實戰性操作,不斷提升黨員的綜合素質。

三是實施支部“星級”管理。目前,集輸各黨支部建設水平參差不齊,為快速推進黨支部規范化建設,黨總支計劃實施支部“星級”考核達標管理,每月25日政工組持考核表對各支部檢查打分,考核結果在大隊公示5個工作日,每季度末依據綜合得分劃為1-5個星級并進行差異管理,5星級黨支部給予表彰獎勵,3-4星級黨支部給予督促指導,1-2星級黨支部由支部書記在黨員大會上進行剖析檢討,并組織黨員到5星級黨支部學習觀摩,改進提高,實現晉位升級,從而推動各黨支部規范化建設水平不斷提高。

(二)抓實措施載體,彰顯“戰斗堡壘”的功能作用

一是圍繞兩大生產任務,實施黨員責任區管理。集輸大隊作為采油、熱注的紐帶,擔負著原油脫水和污水處理兩大生產任務,今年以來面臨液量急增,脫水困難,外輸含水超標等多重難題,黨總支圍繞兩大任務實施黨員責任區管理。在油系統設立“外輸達標,成本不超”黨員責任區,在水系統設立“前段達標,減輕后端壓力”黨員責任區,建立責任區臺賬,召開總結分析會,每季度支部進行自評,總支進行總評,實施以來,各責任區相繼采取了措施拉液、采油提溫、管道破乳等上下游聯動舉措,脫水狀況呈現好轉趨勢。

二是圍繞生產經營難題,實施黨員項目化管理。新污水系統是集輸大隊的“軟肋”,氣浮機老化處理能力差、軟化罐樹脂移出風險高等難題長期制約著生產運行,為此,黨總支實施“黨員立項保生產”攻關活動,大隊長親自掛帥組成攻關小組,“五加二”“白加黑”連續20多天忙碌于現場,通過加強維護保養、更換新部件、改造內部結構等保證了全廠每天2萬方的軟化水需求,每年可節約維修費用20多萬元。

三是圍繞過程控制節點,實施黨員承包崗管理。結合集輸大隊聯合站油水處理流程,黨總支設立黨員承包崗,制定崗位錦囊操作卡,明確了崗位職責、風險點源,操作規范等內容,每個節點指定一名黨員負責。承包崗黨員在完成本職崗位工作的同時,還要帶領本崗其他員工熟練掌握生產操作工藝要求和操作流程,通過黨員承包到崗,崗位幫帶群眾,實現全員規范操作的全面升級。

(三)強化陣地建設,突出“一室多用”的綜合效能

黨支部活動陣地是黨支部開展黨建工作的重要場所和必要條件。前期,大隊黨總支對基層各黨支部陣地建設進行現場勘查摸底,還組織各黨支部書記到特一聯合站進行參觀學習,對照黨支部陣地建設“六有六全六上墻”要求和兄弟單位黨支部陣地建設情況,集輸大隊在陣地建設方面還有一定差距。為此,黨總支召開政工專題會議研究相關舉措,決定著眼于發揮陣地宣傳、教育、培訓、交流等功能,合理規劃兩大區域,全力打造黨員活動陣地,做到“有形、有感”。活動室內嚴格按照規范化黨支部“六有六全六上墻”要求,對活動場所進行升級完善,包括標志標牌、黨旗、黨員活動室墻面、黨建報刊架、檔案資料柜、黨員學習應有書籍、各類制度上墻,確保統一規范。辦公室走廊設置文化長廊,懸掛近年來聯合站涌現出來的先進典型事跡,用正能量激發黨員群眾,形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時,明確了總支書記綜合把關,政工組把握整體框架內容,支部書記對自身特色內容進行深度挖掘提煉的責任分工。活動陣地利用方面,除了召開“三會一課”、組織生活會、主題黨日等黨內活動外,還要開展班前會、送班會、安全例會,組織教育培訓、交流等,充分發揮“一室多用”的綜合效能。

二、效果分析

(一)黨員政治理論學習效果明顯增強

黨支部認真落實“三會一課”制度,將“兩學一做”學習教育工作與“三會一課”相融合,按照要求組織開展了四個專題的學習討論,在學習中做到了“六有”(即大隊有方案、支部有計劃、學習有材料、學習有臺帳、學習有簽到、學習有檢查),黨支部每季度對黨員學習筆記進行一次檢查,黨總支每半年對黨員學習筆記進行一次檢查,保證了學習時間和學習內容。各黨支部還將“黨員活動日”常態化,增強了黨員意識。

(二)黨內政治生活更加規范、高效

各黨支部充分利用黨支部活動室開展活動,嚴格落實“三會一課制度”“主題黨日制度”,做到學習教育常態化。認真開展談心談話活動,高質量開好組織生活會,提高黨內政治生活質量和水平。落實好石油黨建平臺答題、簽到、繳納黨費等規定動作,七一前夕開展重溫入黨誓詞、上大黨課等活動,增強了黨員的黨性意識。

(三)黨支部作用顯著提高

各黨支部堅持“圍繞中心,服務大局”,確立了生產運行黨員責任區、設備管理黨員責任區和輸油崗黨員示范崗,將安全生產的重點環節,關鍵崗位設立責任區和示范崗,結合大隊生產實際,開展形式多樣的黨內活動,充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用,推動安全生產上水平。

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