淺析績(jī)效管理和薪酬管理的激勵(lì)效應(yīng)作用

馬晶

[摘要]當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展越來越迅速。而績(jī)效管理和薪酬管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理而言更是非常重要的。然而我國(guó)現(xiàn)行體制下的績(jī)效管理和薪酬管理存在各種各樣的問題和弊端。只有解決這些問題，不斷完善企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文就針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，提出績(jī)效管理和薪酬管理的相應(yīng)措施，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效管理 薪酬管理 激勵(lì)效應(yīng)

在21世紀(jì)，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是最寶貴的資源。人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，更有效率、更有創(chuàng)造性的利用好人才資源，才能使一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展，才能走的更遠(yuǎn)、更高。而績(jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源中的重要組成部分，它有提高企業(yè)員工工作積極性的激勵(lì)作用。所以，我們應(yīng)提高企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理意識(shí)，解決現(xiàn)行體制中的問題和弊端，發(fā)揮好績(jī)效管理和薪酬管理的激勵(lì)作用。

一、企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題

（一）大多數(shù)企業(yè)普遍重視薪酬管理，忽視了績(jī)效管理的重要性

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)普遍較為重視的是薪酬管理，在薪酬管理上投入較多。忽視了績(jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中不可分割的一部分，績(jī)效管理也有激勵(lì)作用。社會(huì)福利類型的保障和企業(yè)績(jī)效管理緊緊掛鉤，忽略績(jī)效管理相應(yīng)的就忽略了企業(yè)員工社會(huì)福利方面的保障。員工在社會(huì)福利方面吃不了定心丸，必然不能全身心投入工作中。如此一來，績(jī)效管理和薪酬管理的激勵(lì)作用也就無法有效發(fā)揮。所以，我們呼吁企業(yè)在重視薪酬管理的同時(shí)也要足夠重視績(jī)效管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好兩者之間的關(guān)系，只有這樣才能發(fā)揮好薪酬管理和績(jī)效管理的雙重激勵(lì)作用。在績(jī)效管理中國(guó)營(yíng)企業(yè)做的非常好，所以我們可以借鑒學(xué)習(xí)國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從企業(yè)員工社會(huì)福利保障的角度出發(fā)，為企業(yè)員工解決后顧之憂。

（二）績(jī)效管理的觀念不強(qiáng)

現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的一個(gè)普遍問題就是績(jī)效工資管理意識(shí)不強(qiáng)。上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下到績(jī)效工資施行部門的人員意識(shí)不到績(jī)效工資的重要度，制定了規(guī)章制度在實(shí)行的過程中也是流于形式，走走過場(chǎng)而已。績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)雜亂無章。沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)則。考核手段、方法也較為落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。

（三）績(jī)效管理實(shí)施過程中存在諸多問題

績(jī)效管理過程的實(shí)施不僅僅只是制定一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效制度實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督以及績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)績(jī)效都是非常重要的。然而根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況反應(yīng)出績(jī)效管理的過程落實(shí)并不到位，很多企業(yè)沒有意識(shí)到績(jī)效管理是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的環(huán)節(jié)，他的完整環(huán)節(jié)包括制定考核制度、對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、反饋結(jié)果。所以現(xiàn)在這個(gè)過程中存在很多問題。例如，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的不合理;監(jiān)督工作沒有做好，監(jiān)督落實(shí)不到位;評(píng)價(jià)結(jié)果不足以服眾。這使得績(jī)效管理實(shí)施只是一個(gè)擺設(shè)，形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮好績(jī)效管理的原則作用。

二、薪酬管理中存在的問題

所謂的薪酬管理是企業(yè)對(duì)員工付出的勞動(dòng)給出一定標(biāo)準(zhǔn)的酬金。通過薪酬加強(qiáng)對(duì)員工的管理。它存在多種形式，包括基本工資、企業(yè)分紅、獎(jiǎng)金等等。當(dāng)然一些社會(huì)保障、福利待遇也屬于薪酬這一類別。例如五險(xiǎn)一金、假期等等。

（一）薪酬分配不公平

現(xiàn)在企業(yè)中，工資薪酬分配的原則普遍是不公平的。基礎(chǔ)員工薪酬較低而領(lǐng)導(dǎo)階層員工的工資普遍較高。基礎(chǔ)員工的工資分配也不和個(gè)人能力和付出的貢獻(xiàn)成正比，使一些有能力、工作上進(jìn)、積極、努力的人沒能拿到應(yīng)得的工資，分層不明顯的工資分配使企業(yè)如一壇死水。

（二）薪酬管理的激勵(lì)性不強(qiáng)

現(xiàn)在公司員工工資的組成部分是由基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資和福利待遇組成的。基礎(chǔ)工資在員工工資中占據(jù)大部分比例，績(jī)效工資比例很小，對(duì)員工而言沒有很強(qiáng)的誘惑力。而且績(jī)效管理制度自己本身就存在很多問題，落實(shí)實(shí)施也不到位，執(zhí)行下來和當(dāng)初規(guī)定的也有一定的出入。現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)有福利分紅，這種福利基本是每個(gè)人都能享受到，并不能區(qū)分員工優(yōu)劣。這些因素都阻礙了薪酬管理的激勵(lì)功能的發(fā)揮。

（三）薪酬制度管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題

薪酬級(jí)別不多樣，較為單一。現(xiàn)在很多企業(yè)中施行薪酬分級(jí)制，同一工作崗位，同一份工作，設(shè)定不同的薪酬級(jí)別，但是這種制度有一個(gè)缺點(diǎn)就是單一，無法根據(jù)企業(yè)職工的工作年限和員工技能進(jìn)行薪酬級(jí)別的調(diào)整，較為單一。不能有效調(diào)動(dòng)員工積極性。還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了多種員工工資薪酬，且也能根據(jù)職工的工作年限和員工的工作能力調(diào)整薪酬級(jí)別。但是這樣會(huì)使員工為了升到高新級(jí)別，不會(huì)離開自己一直從事的崗位，在同一個(gè)崗位工作多年，一直重復(fù)一種類型的工作，無法接觸到其他領(lǐng)域。從而不利于企業(yè)員工多方面發(fā)展。因?yàn)樵谛匠旯芾碇械倪@兩個(gè)極端問題，導(dǎo)致薪酬管理的功能被忽視，作用不能有效發(fā)揮。

三、怎樣進(jìn)行薪酬管理和績(jī)效管理呢

若想實(shí)施績(jī)效管理和薪酬管理困難重重，但對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，績(jī)效管理和薪酬管理又是至關(guān)重要的，那么我們?cè)鯓舆M(jìn)行薪酬管理和績(jī)效管理呢？

（一）明確目的

我們做事只有明確目的，方能收獲頗豐，對(duì)于企業(yè)而言，只有明確績(jī)效管理和薪酬管理的目的，才能發(fā)揮好績(jī)效工資和薪酬的作用。才能配合好企業(yè)的人力資源管理工作。要明確績(jī)效管理和薪酬管理的額目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的建立要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合。如果目標(biāo)過于龐大可以把大目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，然后依據(jù)計(jì)劃，分批次慢慢進(jìn)行。企業(yè)尤其要明確績(jī)效管理的目標(biāo)，明悉績(jī)效管理和薪酬管理的區(qū)別。完成績(jī)效管理考核的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)職工工資和工資激勵(lì)機(jī)制搭配協(xié)調(diào)，然后通過這種方式進(jìn)行好員工工資管理。

（二）完善績(jī)效工資考核制度

現(xiàn)有的績(jī)效工資考核制度是不健全的，所以建立健全的、完善的績(jī)效工資考核制度是一件非常緊急的事情。企業(yè)要想建立健全完善的績(jī)效工資考核制度必須要和企業(yè)的目標(biāo)相契合。先建立一個(gè)遠(yuǎn)大宏觀的目標(biāo)，然后在實(shí)施的過程中慢慢分解成適合員工自身發(fā)展的小目標(biāo)。我們還要發(fā)揮績(jī)效掛鉤的效應(yīng)，個(gè)人業(yè)績(jī)和公司、部門、小組業(yè)績(jī)相結(jié)合。

（三）績(jī)效管理和薪酬管理要和企業(yè)員工的實(shí)際需求相結(jié)合

績(jī)效管理和薪酬管理是與企業(yè)職工息息相關(guān)的利益，績(jī)效工資和工作酬勞目前對(duì)員工的激勵(lì)作用是最為有效的。通常來講企業(yè)的激勵(lì)方式要靈活多樣，要為企業(yè)員工的發(fā)展提供舒適空間。與此同時(shí)績(jī)效管理和薪酬管理也要掌握適度原則，盡量減少員工的調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工也要合理調(diào)動(dòng)，切忌隨意。

（四）建立和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)有的公司員工薪酬體系存在很多問題，例如，工資中基本工資所占比例過大，且薪酬級(jí)別種類不全。企業(yè)應(yīng)該想辦法解決這些問題，根據(jù)每個(gè)崗位難度的不同制定不同的基本工資。實(shí)現(xiàn)能根據(jù)工資薪酬級(jí)別作出一個(gè)明顯的區(qū)別，讓優(yōu)秀的員工的付出能有所回報(bào)。

（五）對(duì)績(jī)效工資管理和薪酬管理進(jìn)行有效監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資管理和薪酬管理實(shí)施過程的監(jiān)督工作，保證績(jī)效管理和薪酬管理落實(shí)到位。績(jī)效工資管理和薪酬管理工作能順順利利進(jìn)行。通過監(jiān)督工作，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效工資管理和薪酬管理所出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題及時(shí)跟進(jìn)，想辦法解決，并確保績(jī)效工資管理和薪酬管理的目標(biāo)能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。此外，也能方便對(duì)績(jī)效工資管理和薪酬管理進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)。

四、總結(jié)

隨著科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步。當(dāng)今社會(huì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步建立健全、完善的企業(yè)績(jī)效工資管理和薪酬管理，不怕困難，積極解決問題。讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，激發(fā)潛能，充分發(fā)揮員工個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人人生價(jià)值。同時(shí)企業(yè)應(yīng)多借鑒一下國(guó)有企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕。汲取對(duì)企業(yè)人力資源管理有用的策略和方式。優(yōu)化績(jī)效工資管理和薪酬管理制度的結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效工資和薪酬的分配效率。明確績(jī)效工資和薪酬的正確理念，正確發(fā)揮其激勵(lì)作用。激發(fā)員工工作的積極性，提高員工工作的積極性，使他們更加高效的工作。