工程經濟管理風險及防范措施的探討

李靜雯

[摘要]隨著我國經濟發展水平的不斷提高，推動著城市化建設的不斷進步，給工程建筑行業帶來了更大的發展空間。然而，經濟的較快發展，也就導致了一些問題或者說風險的管理和預防的缺失，造成了工程不必要的損失。工程經濟管理，是包括工程管理和經濟管理兩個方向的綜合管理，如何有效利用經濟學進行管理，合理調節工程相關問題，避免工程經濟管理的風險，保證經濟效益。本文就工程經濟管理風險的意義以及風險類型進行分析，探討如何防范這些風險。

[關鍵詞]工程經濟 管理 防范

一、探討工程經濟管理風險的意義

工程經濟管理，是工程學和經濟學相互作用的結果。其目的是為了控制工程成本，以便到達最大化經濟收益而進行的工程管理，是企業想要長久發展必須重視和加強的。

隨著經濟增長，工程建設的工程量增大，建筑行業更是日新月異，市場需求競爭也就愈來愈大。但是，發展過快導致國內對于工程經濟管理認知的缺乏，不僅僅企業認識不到工程經濟管理的重要性，缺乏規范性，政府相關部分也并沒有予以重視，導致各種不正當競爭的出現和私下交易。企業加強工程經濟管理，通過風險管理，并且合理分析和預防工程風險，保證工程項目的順利完成有利于企業的長久發展和收益穩定，因此，工程經濟風險管理勢在必行，也是必然趨勢。

二、工程經濟管理風險的類型

工程經濟的管理風險，主要包括三個階段的風險。招投標階段的工程經濟風險、工程材料和施工成本增大的工程經濟風險以及承包合同簽訂的工程經濟風險，下面，將對這三種風險進行詳細的分析和探討。

（一）招投標階段的工程經濟風險

企業招標要求不明確，暗箱操作;工程單位不正當投標，惡性競標，都是嚴重影響建筑行業的風險因素。由于建筑工程的建筑工期比較長，容易受到人員素質、市場波動、天氣狀況等各種影響，這使得工程預算造價充滿了不確定性和可能性。因此，只有科學的工程經濟管理才能為投標方提供最合理和充分的投標標準。同時，不僅僅有因為缺乏科學規范的招投標方法帶來的風險，更是因為存在著違規招投標現象的發生，缺乏合理的招標過程造成的風險。另外，還存在著投標方的資歷不足，但是存在暗箱操作的行為，導致不夠資格的投標方來承包工程項目，不但造成了工程項目的無法按時交付完成，更會導致工程項目的質量不過關，達不到審核標準。因此，在招投標階段如果出現風險問題，工程管理的風險必定會有所提高。

（二）工程材料和施工成本增大的工程經濟風險

建筑行業的繁榮，隨之的就是建筑工程材料的價格上漲，這不僅會造成施工成本的增大，更會導致工程質量不達標等問題。企業在進行工程經濟管理時，因為缺乏整體的認知，并且對市場波動的考慮不足，都會導致經濟管理出現問題，導致施工成本增大，影響到施工單位的施工進度和施工質量。如果在工程承包前，施工單位已經確定了工程承包價格，那么，為了不影響施工單位收益，就必然會在施工材料上有所折扣，這就會導致工程驗收不過關，或者存在使用問題，有著巨大的使用隱患。

（三）承包合同簽訂的工程經濟風險

在工程施工之前，企業都會根據工程情況做出預測并與施工單位進行合同的簽訂，給定工程交付時間。但是，在具體的施工過程中，復雜的工程地理條件，雨水、地震等氣候影響，都會對施工造成不可避免的影響，造成工程工期的不確定性，這是一個風險因素。

另外，大多數企業缺少專業的人才，對于合同的簽訂都是不夠具體，不夠精準的，甚至有的時候合同簽訂的不規范，導致合同無效的情況的是有存在的。而工程施工一旦出現問題，合同的缺陷和漏洞就給企業和工程施工單位帶來了不可預知的風險和隱患。例如：在工程施工階段，如果產生工程設計的更改，造成工程延誤或者成本更高，該風險由誰承擔，如何界定損失，都是簽訂合同時需要注意的問題，因此，我們必須重視合同的簽訂過程。

（四）工程施工風險

施工安全是工程建設的過程中會最直觀展現出來的風險，一旦發生，有可能對人身安全帶來不可預知的危險和損害。最普遍的就是施工單位為了節約成本，對一些危險工作選擇工人手工作業代替機器作業，存在施工安全隱患。另外，因為施工承包商的管理能力差異，包括從業工人的專業性較低，沒有經過相關的學習和培訓，對安全問題認識模糊，不重視，沒有嚴格按照要求規范操作或者實施作業。因此，作為工程企業，在進行工程經濟管理的時候，一定要重視并且考慮這一點。

三、工程經濟管理風險的防范措施

做好工程經濟管理的防范工作，不僅有助于工程施工的順利進行，保證施工安全，還能更好的保證工程建筑的質量，保證施工單位盡職盡責，切實做好工程施工建設。

（一）加強招投標管理工作

在工程項目的招投標階段，相關單位一定不能保有僥幸心理，必須嚴格按照招投標規定和風險管理要求，將風險管理的工作做到實處。在進行招投標階段，企業招標人員必須積極開展招標工作，保證招標范圍足夠大，吸引一切有資質的施工單位投標，同時應該遵循招標管理的文件要求，不能擅自更改和增加，保證招投標階段的合法性，避免惡意競爭。另外，在招標文件中，對一些施工要求具體化，列出應有的所有條款和內容，保證其規范化。同時，對于相同資質的競標單位，可以適當延長時間，保證工程項目評標時間充足。并且，招標方應該堅持量化考評的原則，不斷規范化和細節化，完善競標方式。通過風險管理，可以使項目的后期順利完成具備堅實的基礎，保證工程項目招投標階段的順利。

（二）做好工程預算管理

在進行工程預算時，要從多方面進行考慮，保證工程設計的科學性和合理性，并且監督部門要加強對施工單位的監督和審核。對于已經完成的工程設計圖，必須從多方面、多角度分析，詳細審核施工方案的可行性，做到充分的市場建筑材料價格的調研工作，并且保證其經濟性。在施工過程中，施工單位必須嚴格服從設計圖的設計和材料要求，盡最大可能的保證施工建筑不做出更改。另外，如果在施工過程中，發生不可抗因素或者不可避免的設計更改，施工單位和設計單位應該要做到充分的實地觀察和測量，切實掌握工程實際情況，做出最符合設計圖紙與工程現場的設計更改，減少不必要的浪費，降低工程更改所產生的額外預算。

（三）細化合同簽訂

企業在與施工單位簽訂合同時，一定要事先查閱我國關于這方面的相關法律法規，嚴格按照相關的要求進行合同制定和簽訂。在制定合同期間，企業和施工單位一定要加強溝通和交流，將可能出現的問題都呈現在紙面上，杜絕口頭約定，并且，企業應該聘請專業的法律顧問來進行相關合同文件的擬定，保證簽訂的合同的合法性和有效性。另外，企業和施工單位應該充分考慮到工程I期、工程預算做出模糊規定，要考慮到施工過程中的不確定因素，給與施工單位充足的施工時間，保證工程質量。同時，還應該規定當建筑建材價格變動時，企業和施工單位關于預算和工程總計應該做出如何追加或者補償。當然，對于工程的質量問題和工程建設中的要求，一定要做到細節化規定，明確做出工程質量的驗收審核標準，避免施工驗收不合格所帶來的責任推脫。細化合同簽訂，保證對于各項細致規定，充分考慮到工程建設中會出現的所有問題，做到責任明確。只有這樣，才能在工程施工過程中，一旦出現問題，找到主要責任方，保證雙方利益不受到損失，保證不會產生不必要的糾紛而影響工程進度和工程質量。

（四）加強施工安全管理

只有保證了安全，從業人員工作安全，建筑施工安全，才能在進行工程施工時一切順利，完成工程建設并且交付。因此，施工單位在實際施工的過程中，必須提前做好安全措施和安全保障，否則不允許開工。另外，施工單位在簽訂合同時，一定要考慮工期問題，杜絕為了盡快交付而加班工作或者降低建設質量。不能一味的節約成本，對一切可以機器替代的人工作業，盡量取代。同時，施工企業要做好施工人員的培訓工作，重視安全培訓，不能僅僅培訓專業知識和技能，切實提升施工人員的安全意識。只有做好這些，才能有效的降低企業施工的風險，保證工程施工的順利交付。

四、結語

綜上所述，不難發現，雖然我國的工程建筑行業蓬勃發展，然而過快的發展也導致了一些相關措施和相關管理人才的缺失，企業必須深刻認識到工程經濟管理的重要性，并且結合自身特點，制定嚴格而有效的工程經濟管理措施，培養或者應聘相關專業人才，防范工程經濟管理中的風險問題，保證工程進展的順利和安全，防止不必要的損失，保證工程質量。只有這樣，才能幫助企業在激烈的市場競爭中，充分提高企業的競爭力，提高企業利潤，降低利潤風險，保證企業的長久發展。