企業人員招聘中存在的問題和對策

扎西措

[摘要]隨著社會的進步，經濟的發展，當今世界的科學技術也越來越發達。在這個信息爆炸的時代中，各行各業之間的競爭越來越激烈，而企業之間的競爭往往都是通過人與人之間的差距來顯現出來的。由此可見，企業中優秀的員工越多并且員工質量越高，才是一個企業在現如今激烈的競爭中取得勝利的關鍵。對于企業來說，擁有一個最適合的工作團隊，才是邁向成功的第一步。因此企業的人才招聘工作是最基本的也是最重要的。本文主要闡述了企業人員招聘中存在的問題和對策。

[關鍵詞]企業 人員招聘 問題 對策

一、企業人才招聘的意義

企業是由各個部門的員工構成，任何一個職位都缺一不可，而企業的人才招聘工作是一個公司成立的第一步。因此人員招聘在一定程度上決定了企業的成敗，但是就我國目前現狀來看，有大量的企業仍然意識不到人員招聘和人力資源管理的重要性，忽略了企業之所以可以成立的重要因素，因此在人員招聘這方面還存在很多細節問題，從而造成企業辦事效率低、質量差、工作人員積極性低的嚴重缺陷。由此可見，認真探究問題所在，并加以改進是這些企業的當務之急。為了盡快改善這種情況，企業需要加大對人員招聘的重視，想辦法吸引能力更高的員工進入企業為企業服務，獲得更多的優秀人才，為企業奠定堅實的根基，在成功的路上更加順暢，同時也提高整個企業的綜合素質。

二、企業人才招聘中現存的問題

（一）企業嚴重缺乏科學合理的發展觀念

就目前來說，越來越多的企業缺乏長遠看問題的觀念，在企業人才招聘中就能看出，人力資源管理部門只是將目光一再的停留在怎樣能夠減少企業在人才招聘上的開支上，以及如何能夠節省耗費的人力物力上，但是他們卻沒有注意到，如果沒有高質量的新鮮血液的注入，長久以往，一個企業就相當于是一潭死水，再無生機與活力。經過調查，大多企業的招聘會都會辦的比較匆忙，不能在經過大家商議之后制定一個比較嚴謹并且完善的招聘計劃和流程，通常都是在面對企業人員流失嚴重，迫在眉睫的時候才開始著手進行人員的招聘，而這時的招聘并沒有經過深思熟慮，也沒有認真思考企業在接下來的發展中需要什么能力的人才。在倉促中完成的人員招聘，會在接下來的工作中讓企業的員工質量大打折扣，這就充分說明了當今企業缺乏一個合理的發展觀。

（二）人力資源管理部門沒有充分的積極性和主動性

隨著社會的進步，當代知識分子越來越多，因此導致企業人才管理部門認為大學生、研究生遍地都是，需要求職的人數直線上升，他們只需要等待求職者自己找上門來，不需要自己主動去尋找高質量的人才。但是這種思想嚴重低估了求職者的要求和能力，同時也將自己局限于一個狹隘的眼界中，這樣的做法會讓公司在無形之中損失太多的高質量人才。真正的能夠對企業的運營發展起到關鍵作用的是對公司有嚴格要求，對自己也嚴格要求的求職者。招聘是一個雙向選擇的過程，不是單方面的由企業來挑選各種求職者。因此，各個企業應該摒棄這種片面思考問題的模式，重新探索真正適合企業發展的招聘方法，積極制定各種招聘方案，為企業選擇最優的人員配備。

（三）員工能力與職位需求嚴重不符

最適合的才是最好的，但是往往越簡單的道理越是容易被忽略。越來越多的企業為了給自己公司帶來最大的盈利，從而一味的提高招聘要求，希望給公司帶來一流的人員配備，盡管高素質強能力的員工聚集固然是好事，但是凡事都要切合實際。對于中小企業來說，現階段運營空間還不是很大，這個時候招聘大量高素質人才，無非是給公司增加了資金壓力，正因為員工素質高，所以待遇也一定不能跟普通員工相同，就中小企業目前階段，一味的招聘優秀員工與企業現實狀態是并不相符的。同時，對于優秀人才來說，讓他們從事一些輕松無壓力的工作更是對他們能力的浪費，因此，現階段的企業人員招聘中存在著不符合實際的缺陷。

（四）企業招聘的員工素質不夠高

從公司自身招聘條件出發，現如今有很多企業不重視對招聘人員的要求，沒有意識到招聘人員要在求職者做充分的準備來面試的同時，充分展現出本企業的優點，吸引到更多自愿為公司服務的優秀人才。在進行招聘過程中，求職者能夠切身接觸到企業相關信息的唯一通道，就是通過對招聘人員的第一印象。如果自己企業的招聘人員都顯得素質過低，專業素養不夠，就會很容易讓求職者認為這個企業的管理層不夠嚴謹，會讓他們感到自己進入公司會大材小用。因此，招聘人員表現出的不嚴謹，會讓企業在一定程度上白白損失大量應有的優秀人才。

三、對企業人員招聘采取的有效措施

（一）充分規劃人力資源招聘

正因為許多企業對人員招聘缺少充分的規劃，從而增加了招聘的盲目性和倉促性。因此，企業在進行人員招聘之前必須要先做一個整體的規劃，想清楚整個招聘過程要怎么進行，每一步都是以篩選出人才為目的。做出一個合理規劃是進行人員招聘工作的第一步，確定了目的，才能更好的去實施。通常情況下，企業要在招聘前考慮到當下企業缺少哪些職位上的工作人員，要明確是否還需要增添一些崗位，充分考慮企業的近期發展目標和長期發展規劃，讓應聘者也有一個明確的計劃，從而更有力的促進企業的發展。

（二）糾正招聘人員的思想觀念

當今世界各行各業層出不窮，職位的種類也越來越豐富，例如普通工人、技術工人、科研工作者等等，每一個職位的等級都不相同。因此，企業招聘人員要充分理解職位等級所代表的概念，要全面考慮應聘者在各個方面上的能力，而不是草草了事，大致認為這個應聘者可能有能力就同意入職，這是一種極其不負責任的表現。同時，要意識到人員招聘這個工作是一個雙選的過程，不能一味的單方面認為應聘者數不勝數，自己只需要坐以待斃，要主動向各種各樣的求職者展現出自己公司的特點和魅力，吸引那些優秀的求職者。在應聘的過程中，遇到能力不夠的求職者也要堅守不歧視、不侮辱、尊重鼓勵的態度對待他人，保持一個公平正義的應聘理念也會給企業增添光彩。

（三）盡可能做到能力與崗位相符合

招聘人員對企業崗位進行深刻研究是非常重要的，需要對崗位進行系統認識之后，再深入了解崗位的優勢和不足，從而在招聘過程中選擇一個和崗位能夠優勢互補、取長補短的人。在促進公司發展的同時，也要不斷提升員工能力，從而在不久的未來，達到雙贏的局面，與此同時，為了更好的分析崗位需求，招聘人員需要同各個部門相關工作人員進行深刻交流，充分了解工作內容、崗位要求以及待遇情況，只有切身體會，才能更好的在招聘中和求職者進行深入交流，從而考慮求職者的能力是否與公司崗位相符合。由此可見，分析崗位要求是進行人員招聘的核心要素，利用崗位分析的成果作為人員招聘中重要的參考方向，有了一個準確的方向，才能一往無前。

（四）對招聘人員進行嚴格的專業培訓

招聘人員代表的是整個公司，他們的一舉一動都應當受到嚴格培訓，無論是外表還是內在，都應該給求職者留下一個很好的印象，為自己的企業加分。因此，企業首先要加強對招聘人員的行為要求和專業培訓，通過考慮求職者的心理和能力，從而選擇最適合的招聘人員與之交流，使其能夠在短時間內更大程度的加深雙方的了解，提升招聘效率和質量。同時，招聘人員自身也要有嚴格要求自己的意識，比如自己的衣著打扮、一言一行、素質能力等，盡可能的讓求職者感受到企業的良好形象，激發他們的求職欲，并在招聘過程中充分讓求職者感受到公司對自己的熱情、誠懇，體會到自己的能力對這個企業來說是有用武之地的，讓招聘的整個過程更加有調理，層次更加分明。因此，對招聘人員進行專業培訓，能夠極大的促進招聘過程順利進行。

四、結束語

在如今世界多極化、經濟全球化、信息多樣化的世界發展趨勢下，我國的中小型企業急需進行一定程度的革新，充分與國際接軌，在人員招聘上加快吸收新鮮血液，讓企業重煥生機。只有盡快改變，才能讓這部分企業能夠在世界的時代變動中繼續生存下去，才能讓中小型企業在競爭如此激烈的浪潮中安然無恙，甚至越挫越勇，因此，我國企業在加大重視人員招聘的基礎上，人力資源管理部門也要在每一輪人員招聘之前，做好充分的準備，盡可能提供最有效率的選拔方案，堅決杜絕草草了事，應付差事，要時刻銘記只有擁有一個高素質、高標準、高要求的隊伍，才能更加有效的推動企業向前不斷發展。