現代企業經濟管理模式的規范化探討

趙紅燕

[摘要]在當今社會，現代企業不斷發展，企業管理模式發生了變化。經濟管理在企業并購中起著重要的作用。經濟管理模式關乎著企業的發展。如果企業經濟管理模式規范化，那么企業就能健康、可持續地發展。相反，企業經濟管理模式如果不夠規范，就會阻礙企業的發展，不利于企業的發展。企業經濟管理模式的規范化，有利于我國企業的自給自足和國外市場的擴大。通過研究、分析現代企業經濟管理模式的規范化，工業經濟管理中存在的問題及促進現代企業發展的措施，得出了企業經濟管理的規范化管理要求。

[關鍵詞]現代企業 經濟管理 規范化管理

企業的經營、生產和管理受到市場內部條件和外部經營環境的影響。企業的經濟管理是企業效益最大化的重要手段。企業要實現可持續發展，就要設立經濟機制管理目標，建立相應的體系，以提高企業競爭力。重要建設目標的主要內容和發展方向都有利于企業的現代化建設。

工業現代化需要充分發揮經濟管理和控制的作用，促進經濟管理的不斷轉變。現代派專家探究了影響現代企業發展的重要因素，并對這些因素進行了科學的分析。

一、現代企業經濟管理模式的意義

現代企業的經濟管理模式主要體現在現代企業的建設和發展上。在此基礎上，制定了相應的發展戰略，以提高企業的經濟效益，有利于建立經濟管理體制。本文對企業管理方案進行了明確、科學的確定，企業的發展程度和效益也得到了提高。因此，現代企業的經濟管理模式是基于利益的，企業也是為了促進自身的發展。

現代企業的現代化，有助于改變傳統的經濟管理模式，提高企業的效率和管理水平，使企業在經濟管理中占有一席之地。

目前，許多企業組織還不夠完善，不能根據社會需求的變化直接進行調整。過分強調經濟效益，不注意組織的調整，導致企業中存在許多問題，不能及時解決。

二、企業經濟管理

（一）企業經濟管理的影響

企業經濟管理是指企業一系列經濟活動的組織、規劃、協調、指揮和控制。企業激勵是為了提高企業的經濟效益，達到盈利的目的。市場經濟條件下企業經濟管理職能也逐漸開始改變。現代企業經濟管理的主要任務包括：根據生產經營規律和特點，在控制產品成本和費用的前提下，制定合理的產品價格，為企業員工提供合理的工資和福利。加強經濟評價和經濟核算，以獲得最佳的投資回報、資金利用。

經濟管理也應把企業作為社會經濟系統的要素之一，以客觀的經濟規律和市場需求為指導，組織企業的全面管理活動。企業經濟管理作為現代企業制度管理的重要組成部分，發揮著非常重要的作用。

（二）現代企業經濟管理的特點

企業經濟管理是發展的，隨著經濟形勢的變化和社會的發展而變化。因此，為了經濟管理的順利實施，我們必須適應時代和社會的需要，結合企業的實際情況，深入分析和研究經濟管理的特點。企業的經濟管理具有以下特點。

（1）強相關。企業的經濟戰略目標是經濟管理的方向，一切經濟管理工作都以戰略目標為中心。因為企業總線、企業經營活動涉及資金管理和資金利用，各項管理工作關系到企業的經濟管理，關系到企業的成敗。管理質量的好壞直接關系到企業經濟管理的成敗。

（2）強制導軌。企業高層領導的決策往往反映在財務指標上。財務目標可以作為企業經濟管理的向導。企業以財務指標為基礎，制定發展計劃、發展政策和目標。由此可見，在企業發展的過程中，企業經濟管理發揮著重要的指導作用。

（3）綜合性強。利潤最大化是現代企業經濟管理的最終目標。現代企業經濟管理是在企業的各個方面實施的，具有全面性。通過經濟管理，企業可以科學規劃，有效地控制管理和生產過程，實現經濟的快速發展。

（三）企業經濟管理模式分析

在計劃經濟體制下，傳統的經濟管理模式已經嚴重滯后，不能滿足現代經濟中企業的發展要求。按照傳統的經濟管理模式，企業的損益和企業的收支由國家承擔。這樣不僅不能滿足現代企業制度的建設，也嚴重影響了現代企業的效率。此外，隨著經濟的快速發展，在市場經濟條件下，現代企業逐漸認識到全球化、市場環境和競爭形勢的復雜多變，經濟增長方式也在逐步變化。所以，企業經濟管理的地位越來越重要。因此，企業的當務之急是改變管理模式，運用科學的管理方法，完善管理體制，提高管理水平，建立規范的現代企業經濟管理模式。

三、企業經濟管理模式的現狀

從目前企業的經濟管理模式來看，還存在許多問題。

（1）管理制度不足。許多企業的管理體制建設沒有得到應有的重視。然而，這些管理系統大多是膚淺的、過于正式的、操作較少和不實用的，在實踐中得不到實施。長時間的管理擱淺會導致經濟管理受到嚴重阻礙。

（2）組織僵化。許多組織沒有適應社會需求的變化和發展。企業管理者也盲目追求經濟效益，忽視組織的調整。目前，許多企業組織中都存在著問題，不能及時解決。

（3）在人力資源方面，大多數企業面臨著員工素質低、人員流動大、缺乏激勵機制等問題。許多企業雇員素質普遍較低，缺乏必要的培訓，不僅影響了企業的形象，還不利于企業的長遠發展，同時也降低了員工的積極性。

（4）落后管理模式。許多企業尚未實現向集約化管理模式的轉變，仍然采用粗放型管理模式。在這個模式中，如果企業想要擴大規模和提高效率，只能投資更多。但這種做法會嚴重影響企業的長期發展，甚至導致企業的崩潰。

四、企業經濟管理模式規范化的具體措施

（一）建立經濟管理制度

高層管理是經濟管理的領導核心。首先，高級管理人員應熟悉并重視經濟管理制度和相關經濟法律法規，對中高級管理人員和普通員工的經濟管理意識進行強化。對于既定的經濟管理模式，管理人員必須確保這些模式得到實施。在實踐中，它也能夠評估經濟管理模式的執行情況和效果。通過與各級管理人員的有效溝通，促進和改進公司的經濟管理。

合理的經濟管理文件是企業經濟管理正常高效運行的根本保證。經濟管理文件應當包括10項企業經濟管理活動計劃、企業經濟管理政策和目標、企業經濟管理活動記錄手冊、企業經濟管理執行手冊等。這些文件能夠充分論證經濟管理制度的有效性、充分性和適用性。經濟管理系統評價包括記錄和維護不符合經濟管理制度事件的性質和相關措施。

（二）企業經濟管理模式

（1）傳統的企業經濟管理模式。由于我國傳統的企業經濟管理模式是在舊的計劃經濟體制下形成的，所以傳統的經濟管理模式已不能滿足現代企業發展的需要。在當前市場經濟體制下，現代企業的發展需要更加先進的科學。傳統的經濟管理模式相對落后。他們大多采用有計劃的“國家資助”經濟管理模式。這種經濟管理模式是不利的，無法媲美市場經濟條件下的企業制度建設和企業利潤最大化。

（2）現代企業經濟管理模式。近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，現代企業的經濟管理模式發生了巨大的變化。集約化、可持續發展是現代企業經濟管理模式發展的主要方向。企業經濟管理的規范化程度是越來越高。更重要的是，現代企業經濟管理模式的規范化發展對企業提出了更好的要求。一方面要進一步完善企業經營模式，另一方面要加強企業的經濟建設。經濟管理體制有利于提高經濟水平，完善企業管理模式，實現企業利潤最大化。

五、總結

從社會經濟的發展來看，利潤最大化是企業永恒的目標。企業的生產、管理不僅僅是受內部條件的制約，很大程度上也受市場外部經營環境的影響。企業經濟管理是實現企業最大化的有效手段。因此，企業要實現可持續發展，獲得長期、理想的經濟效益，就必須制定合理的經濟管理目標，建立經濟管理系統，根據自身的特點，提高企業的競爭力。