現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

崔浩松

[摘要]近年來，我國的經濟發展的市場化程度越來越高，同時政府也為企業的發展提供了一系列積極有效的優惠措施和政策，眾多的大型企業逐漸地發展起來，對這些企業進行現代化和規范化的管理建設就變得尤為重要，只有這樣才能更好的適應企業和市場的發展變化。本文希望通過現代企業經濟管理的必要性和存在問題進行一系列的研究，進而為我國現代企業經濟管理模式的發展提出一系列發展的建議和策略。

[關鍵詞]現代企業 經濟管理 規范化

對于現代企業發展和進步而言，人才、科技和現代化經濟管理模式都是其重要的因素，特別是經濟管理模式是現代企業必須具備的一種管理，在企業運營和后續的發展中有著重要的意義。在激烈的市場競爭中，缺乏規范化的經濟管理模式，對企業來講是很難獲得自身的核心競爭力的，企業的發展也會形成極大的阻礙，從而制約企業的發展壯大。雖然，規范化的企業經濟管理模式的重要性不言而喻，但是在具體的發展中我國企業經濟規范化管理模式的建設仍然不容樂觀，還是有眾多的企業為了追求短暫的經濟效益，從而忽略了企業經濟管理的工作，或者由于缺乏重視性嚴重地制約了企業后續的發展。企業的發展中經濟是運營的重要的參考因素，對于經濟的管理可以為戰略的制定及后續的發展方向和路徑的選擇提供有效的技術分析的數據支撐。

一、現代企業經濟規范化管理的必要性

完善的企業經濟管理的模式對于企業未來的發展和核心競爭力的構建都是極為重要的，是企業在戰略規劃和未來發展設計的重要的技術分析的參考數據。只有加強企業的經濟管理才能讓企業整體的發展和戰略規劃更加符合企業發展的實際情況，特別是對于企業整體的管理也有能夠有效的優化。經濟管理模式的規范化建設是當今企業管理發展的重要方向，這就需要企業不斷地結合自身發展的實際，有效的借鑒其他企業的規范化經濟管理模式，最終形成具有自身企業特色的經濟管理新模式。

當今時代，企業經濟管理的規范化建設中已經越來越應用到了一些新的信息技術，通過新的信息技術能夠有效地解決企業經濟管理中可能存在的誤差和缺陷等一系列的問題，同時也能夠降低企業經濟管理的難度，進而變得更加的規范化。為了更好的發揮企業經濟管理的作用，就必須加強企業經濟管理的信息化建設，優化管理，注重對企業發展的經濟信息的把控。

二、現代企業經濟規范化管理中存在的問題

（一）缺乏系統化的信息化管理體系建設

現代企業經濟規范化的管理需要涉及到眾多的內容和信息，這也給經濟管理的工作帶來了極大的挑戰，傳統的人力數據處理的方式雖然能夠極大的節約成本，但是需處理的信息數據太過繁雜，難免會存在一定的誤差，使得經濟管理的最終效果也不是十分的理想。近年來，我國信息技術得到了快速的發展，雖然在企業經濟管理的發展中也更多地引入了信息技術，但是由于企業針對經濟管理的投入資金有限，使得最終經濟管理的信息配備的匹配完善度無法適應企業經濟管理的需要，這對于企業經濟管理的發展也是一大阻礙。由于企業對于經濟管理發展的不夠重視，使得當前眾多的企業在經濟管理所使用的設備和軟件完全不能適應當今時代企業的發展和進步，特別是在一些管理發展和模式的匹配中已經完全不能適應企業的發展。在現階段，企業經濟管理的信息技術還不夠完善，一些新的管理理念的提出也只是空談，沒有信息化技術的基礎配置，企業經濟管理的效率很難得到大幅度的提高。只有加強企業信息化管理體系的建設，完善企業內部的經濟管理模式的建設，才能最大程度的滿足企業發展的需要。這就需要企業投入更多的資金和技術加入到經濟管理模式的發展中，加強這一系列的基礎建設，為經濟管理模式的發展和創新提供更多的技術支撐。

（二）缺乏具有一定實效性的信息管理模式

現代企業的管理非常重視相關工作的實效性，只有相關的信息和問題能夠得到及時有效的解決，才能推動企業經濟管理的發展和運行。當前，我國經濟管理模式的信息化建設還尚未得到重視，缺乏相關的規范化措施，這就使得經濟管理的具體信息和實際問題存在脫節，進而產生巨大的誤差，導致最終企業經濟管理的效果也不太理想。造成企業經濟管理信息誤差的因素有很多，一方面，由于相關的工作人員缺乏對企業經濟管理的重要性的認識，導致在具體的信息管理中就比較懈怠，在具體的工作中缺乏積極性，使得企業經濟管理的信息本身就可能存在一定的誤差，最終也很難得到積極有效的信息數據。另一方面，由于企業經濟管理的職能不明確，在具體的執行中就會缺乏相關的監管，導致企業經濟管理的信息誤差也很難得到及時的糾正，給企業經濟管理帶來一系列不好的影響。企業經濟管理的實效性不足也導致最終企業經濟管理模式的效率低下，嚴重地制約了企業經濟管理的模式的建設和發展。

（三）缺乏企業經濟規范化管理的專業人才

在企業經濟管理的發展中，一些新的信息化的管理模式和理念得到了應用，但是由于缺乏專業的規范化管理人才的匹配，使得眾多創新的管理理念很難得到有效的實施。在具體的企業經濟管理中員工缺乏信息化管理的經驗和能力，不清晰相關的管理方式，最終使得企業經濟規范化的管理建設一再的推遲，逐漸的落后于企業的發展。在企業經濟管理的發展中，很少有企業會投入大量的資金去進行相關工作人員的培訓，使得管理人員的專業化程度很低，嚴重阻礙了企業經濟管理的信息化發展。所以，一定要加強相關專業人才的培訓和選拔，保證企業經濟管理的專業人才和企業的發展相匹配。

三、現代企業經濟規范化管理的方法和策略

（一）加強企業的內部控制

隨著我國信息技術的發展，企業在經濟管理的過程中對于信息的高效性及相關的處理技術和水平有了更多的要求，信息化的經濟管理模式已經成為一種重要的發展潮流，為了更好地獲得積極有效的信息以及加強信息處理的能力需要企業加強自身內部的發展和建設。一方面，要通過企業內部的控制保證經濟管理相關部門的人員的工作，明確相關的職責，對于企業經濟管理的信息要認真地處理，最大程度的減少信息的誤差對于企業經濟管理效果的影響。另一方面，要規范企業經濟管理人員的工作，為了避免工作中的誤差要對相關工作流程進行規范，加強對工作人員的監管，既有利于減少其工作的誤差，同時也可以有效地避免由于經濟管理工作人員對于企業經濟信息數據的不當處理而給企業造成的眾多不利的影響。

（二）優化企業經濟規范化管理的資本結構

在企業經濟規范化管理的過程中要保證企業最佳的融資結構，也就是暫時的企業融資的成本達到最低，進而更好地促進企業的發展。在企業的融資中，要遵循優序融資的理論，通過先內后外的融資模式來實現企業發展對于融資的需求。在內源融資不能滿足企業發展的需求的時候，一定要及時的通過外源融資的方式解決企業的資金需要，但是一定要保證企業的資本結構的平衡，更多的去選擇債權融資的方式。為了防止企業金融風險的發展，要優化企業的資本結構，把融資的風險降到最低。

（三）加強ERP系統在企業經濟規范化管理中的運用

ERP系統是一個包含了管理模式和業務流程在內的系統化的管理系統，在現代化的企業管理中得到了更好的應用。在企業發展特別是經濟管理中，需要涉及到眾多的信息和資金的數據，這時候就可以有效地應用ERP系統，通過系統化的管理對于企業經濟發展的需求進行合理的預測，進而優化企業的資源配置。在企業經濟管理的過程中，只需要相關的工作人員將必要的信息上傳，就可以在后續的ERP系統中進行優化和整理，保證數據的準確性，減少誤差，從而更好地為企業的各項決策提供信息數據的支撐。當然，ERP系統還可以將企業經濟管理所需的各項信息進行有效的集成和整合最終形成企業發展和運營所需要的各項數據，例如，企業經濟信息在會計信息化的系統應用中，企業可以通過這些有效的信息數據對企業發展進行多方面的分析，為企業加強服務和發展提供信息支撐。同時這樣的系統還可以極大地節約企業生產的成本，更好地促進企業信息的有效利用，讓企業最終的決策更加的科學合理。

四、結束語

總而言之，企業的經濟層面的管理對于企業發展和建設有著重要的意義，在企業經濟管理模式的構建中，要更多地結合企業發展的實際情況運用一系列新的信息技術保證企業經濟管理的科學有效。同時需要加強相關管理人員的培訓，使其適應企業經濟管理和企業發展的需要。