探究市場經濟下供水企業的財務管理模式

李寧瑜

[摘要]以市場經濟為背景，針對供水企業財務管理基本原則、現狀展開探討，并提出了5點財務管理建議，以期能夠提高財務管理水平，實現供水企業經濟效益最大化。

[關鍵詞]市場經濟 供水企業 財務管理模式

在市場經濟環境下，供水企業內部的財務管理工作，是提高企業核心競爭力的重要環節，發展的過程中，財務管理模式的選擇直接關系到企業今后的整體發展。特別是對于供水企業來說，為了能夠實現企業可持續發展，必須要從財務管理工作入手，加強資金籌集、投放與使用，獲得最大利益的同時，推動市場經濟發展。

一、市場經濟下供水企業的財務管理原則

第一，遵循合法原則。所謂合法原則，即企業開展財務管理的過程中，制定有效的計劃，并且與行業法規相符，滿足供水企業發展需求;第二，成本效益原則。供水企業財務管理遵循成本效益原則，對于所有經濟活動而言非常重要，財務控制成本要在預算區間內，最大程度的降低成本，提高經濟效益。因為企業中的財務覆蓋面比較廣闊，無法涉及到所有細節，針對一般會計控制工作，會從重點工作入手實施控制。

二、供水企業的財務管理現狀

財務管理工作的執行，是以企業戰略目標為前提，其中涉及到投資、籌資、利潤分配等的管理。作為企業運營的關鍵性工作，財務管理滲透到了企業經營管理的全過程。現如今，一些企業對于財務管理模式的選擇，多以分塊管理為主，各個部門之間各自為政，導致企業戰略目標不一致，這對于供水企業的長期發展形成了限制。

這種傳統形式的財務管理模式在實際應用中主要存在以下幾點問題：首先，會計核算過程中，缺乏統一的財務管理制度作為保障，且會計科目與核算方法多樣化，致使一些賬目無法及時核對，提高了報表整理的難度，決策人員要想獲得實時、準確的會計信息也面臨困難;其次，資金籌措過程中，企業規模、信用評級等對其造成限制，增加了融資難度，無法順利獲得金融機構貸款。企業內部各級法人資金過于分散，降低了資金的使用率;最后，企業制定的戰略目標過于分散，只是圍繞企業所制定的經營目標執行工作，財務規劃方案的制定缺少統籌規劃，要想實現戰略目標難度較大。

三、市場經濟下供水企業的財務管理模式的創建

（一）增加企業資金管理的統一性

供水企業為了能夠提高財務管理工作水平，需要在企業內部構建資金管理中心，負責制定企業管理人員下發的指令，使生產經營期間涉及到的所有資金都能夠統一管理。資金統一匯集到資金管理中心當中，再由負責人員對其進行再分配，解決企業資金不足的問題。所創建的資金管理中心，主要是負責資金的結算、融通、信貸等職能。供水企業在創建資金管理中心的過程中，要對內部資金收支情況進行監督與管理，從以前的多頭、銀行負責財務管理，逐漸轉變成集中管理，全面提升資金使用率，對企業內部的信貸規模進行控制，規避財務風險的同時，提高經濟效益。

（二）在財務工作中落實財務核算機制

因為財務集中管理的規定必須要與供水企業實際狀況相符，所以這和之前企業中運行的會計實體獨立標準存在很大差異，財務工作人員針對這一點要給予足夠的重視。完善財務核算機制期間，需要以相關業務處理標準為依據，保證具體工作和規定能夠同步，為此提出以下2點建議：

第一，組建會計政策管理團隊，針對企業中的會計相關政策、規定等進行完善。參考供水企業行業發展特征，建立與企業會計準則相符的會計政策，嚴格制定財務管理工作;第二，將所有財務數據錄入規定進行統一，上報表格當中與制水、輸配和養護等有關的財務指標需要細分，并且在實際工作中采集數據進行匯總，進行有效的核算，獲得精準的數據，加強會計信息真實性，使財務報表工作更加順利的進行。

（三）利用信息技術構建財務數據信息化處理平臺

供水企業內部采集到的所有財務信息，需要將其匯總至一個統一的平臺中，通過信息技術處理所有財務信息。一方面，設置供水企業的總服務器，按照運營、管理狀況將所有數據關聯起來，所有財務工作人員按照自身工作的權限進入信息處理系統，錄入財務數據之后，將表格上傳到平臺中。供水企業管理人員則要設置管理團隊，專門負責平臺中財務數據的審核，如果審核過程中發現與制度不符合的數據，則要及時通知負責人進行處理。如此一來，供水企業所有財務信息便可以和供水關系緊密銜接，為企業管理人員提供決策依據。

（四）組織財務管理人員培訓

對于供水企業的財務管理模式而言，要想財務集中化管理模式長期有效的發揮作用，財務管理人員的專業性與職業素養非常關鍵。企業需要組織所有財會人員參與再教育，重點圍繞職業道德素養設置教育課程，集中化管理模式的構建，為財務工作人員帶來諸多機遇。因此，供水企業在人員招聘環節開始，直到職工離職，都要進行全方位培訓，企業內部所有財務工作人員能夠滿足專業性要求，實現個人職業發展目標。為此，供水企業可以企業內部實行雙向輪崗機制，所有工作人員之間可以相互交流信息，并且對財務人員進行鼓勵，使其能夠調動工作積極性，做好財務管理工作。

（五）做好風險控制與預防

目前供水企業在運營、管理的過程中，必須要樹立風險觀念，結合企業發展需求與現狀，完善財務管理制度以及財務管理內控機制。第一，重點劃分各個部門的職能，確定所承擔的財務職責，將風險防范責任制在各項工作中予以落實;第二，財務集中化管理期間，風險控制必須要與其他工作進行結合，避免人為因素帶來的限制，對風險防范制度進行完善，提高財務管理效率，各個部門之間能夠相互監督，構建完善的風險防控制度。

四、結束語

綜上所述，市場經濟環境下，對供水企業財務管理工作提出了諸多要求，需要對現有財務管理制度進行完善，培養專業人才，防范市場經濟引發的財務風險，提高企業經濟效益以及我國市場經濟水平。