知識經濟時代企業(yè)財務管理的變革與創(chuàng)新

胡依依

[摘要]隨著現代化社會經濟的快速進步，使得企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境愈加復雜，尤其是在當前知識經濟時代背景下，使得企業(yè)管理與經營等環(huán)節(jié)都發(fā)生了重大的變革，其中企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)體現的尤為顯著。為了能夠有效地促進長久、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)更加有必要基于知識經濟時代背景的基礎，針對企業(yè)財務管理的變革與創(chuàng)新展開有效性的分析，以推進企業(yè)財務管理工作質量與效率的提升。

[關鍵詞]知識經濟時代 企業(yè)財務管理 變革 創(chuàng)新

在當前知識經濟時代背景下，企業(yè)經營模式已經發(fā)展為集專業(yè)性人才、高知識性、技術性為一體的經濟模式，而科學技術則為企業(yè)經營的核心，社會經濟的發(fā)展基礎則是以知識資源為主。而這種經濟管理模式已經成為當前各個企業(yè)經營中，所追求的目標以及前進的具體方向。企業(yè)要想能夠與當前社會發(fā)展的需求相適應，就必須及時將自身的財務管理觀念與模式進行變革與創(chuàng)新。

一、現階段企業(yè)財務管理的現狀

（一）缺乏明確的財務管理核算模式

企業(yè)經營的最終目的就是營利，因此更加需要科學性較高的財務管理制度來實施管理，不僅能夠為企業(yè)帶來較高的經濟效益，同時還能夠使社會效益提升貢獻度。但是，有些企業(yè)家或企業(yè)管理者受到社會利益的誘惑，使得財務管理的一些重要步驟也被認為無足輕重的人為刪減了，甚至有些內容被剔除;由于監(jiān)管制度在合理性方面存在著極大的不足，使得企業(yè)的賬務出現了不同程度的流失，同時也增加了流動性風險出現的幾率;賬目記錄缺乏準確性，促使企業(yè)實際產生的資金與預算資金之間出現不一致，同時在收支情況方面也存在不明確的問題等。

（二）缺乏明確的財務管理職責

雖然當前大部分的大型企業(yè)在財務管理制度上已經相對完善，但是大多并未發(fā)展成熟的中小型企業(yè)，在財務管理制度的制定方面依然存在著各種各樣的問題，因而在管理模式上都較為缺乏合理性、科學性、規(guī)范性等特性。在規(guī)劃財務管理的職責上，存在著顯著的不明確性、不清晰性等特點，促使在實際管理中出現一系列的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）缺乏高信息化、科學化財務管理的程度

在當前知識經濟時代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經逐步被信息化、科學化的管理制度所代替，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)財務管理的主體，但是依然存在不少的企業(yè)，在管理觀念上存在滯后性以及各種弊端。在當前市場競爭環(huán)境中，各個企業(yè)所共同追求的目標都轉變成為高效性、實時性，而各個企業(yè)內部所制定的管理制度，在信息化、科學化，專業(yè)化等方面的實際程度會直接影響企業(yè)財務的決策。

二、知識經濟時代企業(yè)財務管理變革與創(chuàng)新的途徑

（一）提升企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新能？

在當前階段的企業(yè)管理工作當中，企業(yè)的財務管理人員已經成為管理工作開展進程中的核心要素，管理人員自身的工作素養(yǎng)及創(chuàng)新能力能夠直接影響企業(yè)財務管理的工作效率，同時也是提高企業(yè)財務管理工作質量與效率的必要前提。因而，企業(yè)必須要加強提高財務管理人員的創(chuàng)新能力以及綜合素養(yǎng)，使其成為集財務管理、創(chuàng)新思維為一體的綜合型人才。

（1）站在企業(yè)的角度思考，企業(yè)的高層領導階層必須要加強對基層工作人員綜合素養(yǎng)培訓工作的重視，并將知識理論作為培訓工作的基礎，實施理論知識方面的相應研究，還可以邀請經驗較為豐富的成功人士，來為工作人員舉辦相關內容的講座，促使財務管理人員自身財務管理能力的有效性提高。

（2）站在工作人員的角度思考，要想自身的財務管理能力獲得有效提升，就必須積極地進行財務管理知識的學習，提升管理能力，同時將自身的基礎管理理念與知識儲備進行更新，促使自身創(chuàng)新能力的提升，以保證自身在企業(yè)財務管理與創(chuàng)新方面的能力融為一體，發(fā)展成為綜合型的企業(yè)人才。

（二）加強對高科技技術的有效利用

企業(yè)財務管理狀態(tài)的優(yōu)化，在企業(yè)財務管理中也是極為關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要積極利用高科技技術來實施優(yōu)化工作，進而推進財務管理工作效率的提升。

（1）通過高科技技術能夠有效轉變傳統(tǒng)財務管理的工作模式，比如，以網絡技術來實現財務管理工作的一體化與集中化，有效地降低了工作人員在工作當中的壓力與負擔。這不僅能夠大幅度提高工作人員的工作效率，還能有效降低人力資源的浪費，節(jié)約了不必要的費用支出，從而提高企業(yè)的經濟效益。

（2）實現企業(yè)財務的聯(lián)網，能夠加強企業(yè)各個部門之間的信息交流與交換，并通過他人在財務管理模式中獲得的經驗，來實施自身發(fā)展中管理模式的優(yōu)化，尋求到對自身企業(yè)相適應且科學化較高的財務管理模式。

（三）完善企業(yè)監(jiān)督機制與激勵機制

完善的監(jiān)督機制與激勵機制，能夠有效地改善企業(yè)在財務管理中存在的各種問題，比如在核算方式上存在的不明確問題，在職責規(guī)定上存在不清晰的問題等，因而企業(yè)需要及時對監(jiān)督與激勵機制進行完善，以推進財務管理單位在任務配置方面的優(yōu)化，進而逐漸提高工作人員的創(chuàng)新能力。

（1）企業(yè)需要結合單位的實際情況，制定出能夠相互監(jiān)督與制約的監(jiān)督機制，使企業(yè)的高層具有較高的管理監(jiān)督能力以及監(jiān)督義務，而基層單位同樣需要具備與擁有及時向上級將工作情況進行反應的能力與權利，以有效提升企業(yè)財務管理工作的效率以及企業(yè)效益。

（2）企業(yè)內部還需要制定相應的激勵機制，對企業(yè)內部中表現良好且能力較高的工作人員，實行相應的褒獎與鼓勵，以實現激勵企業(yè)工作人員的目的，進而激發(fā)出企業(yè)員工工作的認真態(tài)度，以更加積極、熱情的心態(tài)，投入到個人的工作崗位之中，并推進其潛在的創(chuàng)新能力的提高。

三、結束語

綜上所述，在當前知識經濟時代背景下，企業(yè)的財務管理模式獲得了極大的轉變，傳統(tǒng)的財務管理模式再也不能適應時代發(fā)展的需求。企業(yè)必須要能夠及時將自身的管理模式進行轉變，同時更新自身的管理理念，以促進企業(yè)自身競爭能力的快速提升，使其能夠更加平穩(wěn)、長久的發(fā)展。