大數據背景下的企業財稅管理

薛金燕

[摘要]信息科技的快速發展有效的推動了企業的發展進程，在此情況下，企業必須要充分認識到大數據技術對企業財稅管理的重要性，及時的對當下的財稅管理工作進行分析和研究，在掌握具體的財稅管理問題之后，根據本企業的具體情況制定科學可行的財稅管理方案。如此，才能為企業市場競爭力提高、經濟效益提升打下堅實的基礎。

[關鍵詞]大數據背景 企業 財稅 管理

大數據背景下，企業財稅管理相關人員必須要及時的樹立全新的管理觀念，從大數據視角入手來分析企業財稅管理，要充分的考慮企業的發展趨勢和相關財稅政策以制定科學、可行的管理制度。在此過程當中，企業不僅要利用各種有效的途徑和方式來加強財稅宣傳和教育，還需要引進先進的管理方法和信息系統，利用高效快捷的方式對相關數據信息進行收集和統計，并全面的加強與財稅有關項目的審核和管理，以保證自身的財稅管理工作更加的規范、高效、科學。

一、大數據背景下的企業財稅管理挑戰

（一）信息管理水平較低

在實際的管理過程中，由于大部分工作人員的工作意識較為淡薄，在管理時既沒有按照具體要求嚴格的收集管理各環節的數據，也沒有對數據進行有效的利用和共享。在各部門無法了解財稅管理現狀的前提下，上述情況將會使財稅管理出現斷層或重復問題。與此同時，部分的企業雖然按照相關的要求引進了先進的計算機設備和系統，但部分管理人員仍習慣使用傳統的方式來進行財稅管理。究其原因，除了管理人員的管理理念落后外，還因為部分管理人員的信息化水平相對較低，不能夠有效的利用大數據技術來開展各環節的管理工作。值得一提的是，企業內部各部門對財稅管理的信息要求和管理標準都存在一定的差異，部分部門為了能夠維持本部門的利益，很少進行數據共享，也沒有及時的進行財稅數據的對接，這容易導致財稅管理與實際情況不相匹配問題發生，進而給管理工作和企業發展埋下隱患。

（二）工作人員素質較低

在管理過程中，部分企業為了能夠有效降低管理成本，并沒有招聘足夠的財稅管理專業人才，也沒有為現有的工作人員安排相關的學習和培訓，這嚴重影響了工作人員的整體素質和管理能力提高。部分的工作人員可能具備豐富的財稅管理知識，但自身的技術能力和創新能力相對較弱，沒有豐富經驗，并不能根據各方面要求靈活的進行管理方法選擇，這將會使實際的財稅管理效果大打折扣。與此同時，雖然部分企業的財稅部門花費了較多的時間和精力來收集相關信息，但大數據時代下的信息更新十分迅速，僅憑有限的人員和設備往往很難跟上信息的增長速率，而不加篩選對信息進行全面收集，不僅會增加相關管理人員的工作量，還會使企業經濟數據庫中出現較多無用信息。

二、大數據背景下的企業財稅管理的有效措施

（一）加強信息化管理體系構建

在企業財稅管理當中全面的引入大數據技術，不僅能夠在相對較短的時間內完成海量數據的統計和分析，還能夠打破財稅管理的時間和空間限制，全面地實現財稅數據的共享和傳播，并有效的提高財稅管理工作的實效性和針對性。因此，企業必須全面的增加信息化系統建設的投入，及時對管理系統進行更新，并配備足量的管理設備。然后，企業還需要求相關人員利用大數據技術來對復雜和混亂的信息進行處理和歸檔，并建立較為完善的財稅管理電子信息數據庫。在日常管理過程當中，企業可以利用大數據技術來進行預算和業務數據對比，全面的對財稅管理的風險進行評估。除此之外，企業還可以利用大數據技術來對企業內部的資金流動情況進行全面的監控和管理，在充分參考財稅管理人員所獲信息和相關平臺推出的財稅信息之后，制定具有較高可行性和科學性的企業發展決策。當然，如果企業方面條件允許，還可以充分考慮在企業內部建立較為完善的查詢信息綜合管理平臺，并安排專業技術人員對平臺的運行情況進行管理，定期在平臺上推送一些與財稅管理相關的前沿信息和咨詢，并借助平臺來實現財稅數據的智能識別和有效儲存。

（二）提高管理人員的綜合素質

企業必須全面加強對財稅管理人員素質的要求，盡可能招聘一些具有較高財稅管理能力和計算機水平的高素質人才。與此同時，應加大對現有管理人員的財稅管理培訓和教育，要積極引導工作人員樹立正確的財稅管理觀念。為了保證教育培訓效力最大，企業還需結合日常運營需求和工作人員崗位要求，安排其參加一些與財稅管理有關的專業培訓和信息技術學習。在此過程當中，還可以增加一些與財稅有關的法制教育和宣傳，如可以邀請財稅管理領域的優秀人員來企業召開普法講座，向企業員工宣傳《企業所得稅法》、《中華人民共和國個人所得稅法》、《中華人民共和國立法法》、《稅收征管法》之中與財稅管理相關的法律條款。此舉不僅能夠開闊財稅管理人員的眼界，還能夠為財稅管理人員提供與其他優質財稅管理人員交流、溝通的機會，有利于全面提升財稅管理人員的職業素養和綜合素質。值得一提的是，為了全面的激發財稅管理人員的創造力和創新力，還應建立科學的績效考評制度，利用計算機系統來對各個環節的工作情況進行監督和考核，并將相關的數據和管理人員的薪資福利掛鉤。針對工作能力較強和表現突出的人員，可以視情況給予其精神獎勵或物質獎勵;而針對違反相關規定或者工作能力較弱的人員，可以基于工作人員的實際情況對之進行崗位調換，或是對其進行一定的資金處罰。

三、結束語

綜上所述，在經濟快速發展的當下，企業需要與時俱進的制定科學可行的發展策略和財稅規劃，對每個環節的財稅管理工作進行明確的規定和要求。與此同時，企業還應重視管理人員的素質問題，要加強先進信息化管理系統的建設，要盡可能的利用高科技手段和方法來進行財稅管理，要促使企業財稅管理緊隨時代發展潮流，要夯實企業財稅管理工作的基礎，并為企業的可持續發展奠定良好基礎。