建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施

陸修欣

[摘要]在國家經濟步入新常態的社會背景下，成本管理這一環節在建筑施工過程中占有更加重要的位置。建筑施工企業必須根據企業自身的實際情況，結合市場的發展現狀，不斷調整具體的成本管理方案。本文主要針對關于建筑施工的成本管理，探究其具體的影響因素和相應的控制措施。

[關鍵詞]建筑施工 成本管理 影響因素 控制措施

近幾年來，我國建筑行業發展十分迅速，各種各樣的建筑企業投資活動在我國各地大規模發展，無論是工程項目的復雜程度還是投資規模都達到了歷史峰值。在這樣的背景下，對建筑施工成本進行合理的預計和估算就顯得至關重要。然而在傳統的建筑施工的成本管理中，仍存在著許多的問題漏洞，如施工人員專業素質低、對資源的利用率不高、資源浪費等情況十分普遍，而管理人員缺乏管理責任感和管理能力。以上問題都是亟需解決改進的。

一、影響建筑施工成本的主要因素

在建筑施工行業的工程管理過程中，合理預測和掌控施工成本是至關重要的部分，是整個工程的核心部分，在很大程度上決定著工程的完成周期和工程的質量。因此，管理部門注重加強對建筑工程成本方面預測和掌控的管理，可以有效的提升項目質量，合理的規劃項目完成周期，提升工程投資評測的準確度，嚴格控制成本。

1.建筑施工工程成本

建筑施工成本主要包括在建筑施工各個環節所需的人力成本和資源成本。人力成本主要是施工人員和管理者的薪資，資源成本則包括施工所消耗的材料成本、施工所需要的設備、建筑施工過程中所需要的工程相關資源費用、工程場地租賃費用以及建筑施工各個環節所需要的組織管理資金。

2.建筑施工工程的成本掌控

為了更好的掌控建筑施工工程成本，相應管理結構必須保證施工工程周期和施工工程的質量，并在此基礎上嚴格管理掌控方法。其方法主要包括在工程施工過程中的組織管理、人員安排、技術管理、財務管理和相關管理規劃。而在各個環節進行嚴格的控制管理，不僅能夠合理的預測成本數據，還能夠在最大程度上減少工程成本資源，達到控制成本和節約成本的目的。建筑施工工程的成本掌控必須在項目工程開展的前期進行，以工程成本掌控為目的，對工程各個環節進行嚴格的監督和管理。應用專業的相關技術致使對各個環節采用簡單明確的城門掌控方式，著重控制在建筑施工工程項目各個環節中產生的各項費用，將其嚴格控制在項目的估算范圍中，核對檢查各個環節中產生的費用和材料消耗是否合理，準確發現項目實施環節中存在的資源浪費問題，并及時反映和解決，從而達到深入了解各個環節成本掌控問題，找出各種差別，在最大程度上防止建筑施工環節中可能出現的資源浪費問題。

二、建筑施工工程中對成本控制方面的管理策略

1.正確客觀估算成本

正確客觀估算建筑施工工程中所需的成本，是合理預測建筑施工工程項目的經濟效益、正確選擇工程投資方向的重點考慮因素之一同時也是建筑施工項目進行新一輪規劃的前提。只有進行合理客觀的項目成本預測，完善成本規劃，才能保證施工項目的質量，準確預測施工項目周期，高效的完成項目工作的每個環節，達到保證質量的同時為項目節約資源成本。而對成本規劃書規范性的完成，也是保證成本控制方案有效實施的重要措施。在完成其編寫的過程中，相關人員應該以具體施工條件和施工策劃為基礎，進行專業的預測和分析工作，找出合理的控制成本的方法，并對各個環節中可能出現的浪費成本資源的問題提出相應的解決措施，明確成本控制的基本方向，保證成本控制工作合理的向下開展。

2.對整個施工項目環節采用嚴格的監督工作

當項目管理人員制定出了正確客觀的項目成本控制文件后，嚴格正確的實施成本控制方案也是成功的關鍵。在項目各個環節的進行期間，其實施過程中所必不可少的場地租賃、人員安排、材料使用等多個方面都在一定程度上影響著工程項目的實際施工成本。因此，只采用口頭上的號召不能達到成本監控和控制的目的，必須在實際施工中對各個環節進行嚴格密切的監督管理工作，建立動態化的監督機構，從工程項目的投資階段開始實施監督，一直到項目完全完成并且質量滿足驗收標準。在整個過程的每個環節都必須進行嚴格的監督管理，制定相應的監督管理規章制度，并委派專業人員實施監督工作。尤其在項目施工中可能產生資源浪費的重要環節，如原材料的使用和采購方面，監禁杜絕貪污浪費的情況出現，必須對此進行嚴格的監控和實施記錄，對每次采購的原材料進行嚴格的核查和記錄工作，確認采購材料的質量和價格。在具體施工過程中，也要嚴格控制原材料的浪費現象，避免原材料不必要的損耗，合理客觀的規定原材料的消損額度以及施工用量，并在各個環節進行責任承包制度，防止出現問題后互相推脫不好追責的現象出現。

通過在實際施工項目環節實施這些具體的方法，能夠較大程度的增加管理層對工程項目成本的控制，使之明確每一筆資金的流向，確保資金流向正確。并以此為基礎，嚴格控制建筑施工工程項目中的成本問題，最大程度的降低成本，保障工程的經濟效益，達到最大程度減少項目施工過程中可能出現的原料和成本的浪費問題。

3.通過“企業招標”的形式，承接高質量的工程項目

一個優秀的建筑施工單位制定了合理的成本控制方案以及嚴格的監督管理政策，還需要承接高質量的項目工程來展現團隊出色的能力和效率，且甲乙雙方團隊的對接與配合也對具體實施建筑施工項目中各個環節的實施情況有很大的影響。據實際情況了解到，大型企業所開發的高質量工程項目通常都是采用“企業招標”的形式，通過內部競爭的方式，選取真正符合施工要求的施工團隊。工程施工單位可以利用這一途徑，充分發揮自身優勢，獲取更加有利的資源。通過“企業招標”的形式選取優良的資源項目，可以有效避免工程中途資金不足、企業撤資的現象發生，能夠有效保證工程施工環節的順利進行，得到相關技術和資金上的支持。

此外，采取“企業招標”的形式對企業和施工單位而言都是十分有利的。企業通過內部競爭的形式選取高質量的施工單位，施工單位通過招標形式獲取更有利的項目資源，能夠在很大程度上提高工程質量和施工效率，也能夠減少由團隊不專業而造成的資源浪費和人員管理方面的問題。

三、在施工項目過程中，加強對工程質量的管理避免返工造成的損失

對于一個建筑工程中的具體施工項目來說，質量是平衡一切的標準，也是一切工程施工項目工作的前提，因此保證項目質量管理就是保障項目的直接質量。而保證項目質量的主要實施方案是，在工程項目開展的前期進行客觀準確的可行性分析，其中可行性分析操作主要包括技術可行性、經濟可行性和操作可行性。只有通過專業的、嚴格的可行性分析之后，建筑施工單位內部討論確定合理可行的具體施工方案，接著制定嚴格的項目管理組織，從而確保項目各個環節的順利完成。

在項目施工的實際實施過程中，建筑施工單位不能不切實際的進行項目策劃，應該針對每個項目的不同特點，在此基礎上結合相關的經驗制定個性化措施，從實際操作的應用設備到施工人員的管理和分配、施工過程中原材料的采購和使用，都需要各個環節的負責人進行充分的討論完成。例如，在原材料的采購中，選取相對高性價比的原材料，通過完善施工過程中的操作方式，達到對原材料的最大利用化;通過分析和了解項目具體實施環境的氣候，采取正確的原材料運輸和儲備工作，并提早制定相應問題的解決措施，針對實際情況，最大程度減少原材料的損耗;在具體施工過程中，管理機構人員還應該嚴格對施工過程中的實際操作實施嚴格的監督，并根據項目技術核實、工程策劃管理體系等方式，時刻監控施工過程，檢驗施工質量。針對實際發生的各種問題漏洞，及時采用相應的方法補救，嚴格避免返工造成的成本浪費問題。

四、結束語

根據上文所表述的觀點可知，在建筑施工過程中，針對項目各個環節嚴格進行成本控制工作和監督管理工作，對建筑項目的高質量完成具有十分重要的作用。合理的成本控制工作不僅能夠有效提升工程質量、降低工程工期、增加工程經濟效益，還能夠在保證項目質量的同時更加高效、節能、經濟的完成建筑項目，意義重大而深遠，值得不斷探索實踐。