企業(yè)管理與管理者的愛國情懷

鄭培榮 馬幼梅

[摘要]企業(yè)管理者的決策，不但決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更決定著企業(yè)的未來，甚至?xí)绊懼鴩业奈磥怼?/p>

[關(guān)鍵詞]企業(yè)決策 管理者的思想高度 企業(yè)未來 國家利益

企業(yè)的高層管理人員為了企業(yè)的長期生存、持續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)所進行的戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程，我們稱之為“企業(yè)的戰(zhàn)略管理”。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，最為重要的就是企業(yè)的管理者對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，它一定要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，追求的是企業(yè)的長期利益。這里，我們要強調(diào)的是，企業(yè)在規(guī)劃本企業(yè)的未來的同時，一定要兼顧國家利益！。

在做企業(yè)長遠規(guī)劃的時候，通常需要考慮的主要因素有：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析。經(jīng)營環(huán)境又分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。最高管理層應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)略決策。為了減少決策失誤應(yīng)吸收中間管理層和初級管理層參與戰(zhàn)略決策。各級管理層都要進行管理決策。因為戰(zhàn)略決策是最重要的，它決定著企業(yè)的興衰。

2018年，世界矚目的中美貿(mào)易戰(zhàn)打響。中興通訊公司被美國封殺后，引發(fā)國內(nèi)一片熱議，上至高層，下至普通百姓，都看出了“中國芯”的分量。而繼美國制裁“中興”后，中國科技股也受到波及，有消息說。一家中國企業(yè)極有可能被踢出香港股市恒生指數(shù)，這家企業(yè)，就是聯(lián)想！中興和聯(lián)想的事件，都不禁讓我想到了一個人，他是一個極具遠見的中國院士，早在23年前，就拼命告訴人們中國芯有多重要，可他卻被趕出了聯(lián)想公司，還被人們嘲笑……他就是倪光南！

倪光南在中科院參與研制了我國自行設(shè)計的第一臺電子管計算機，首創(chuàng)了在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能！1985年正式推出可以高效輸入漢字的聯(lián)想漢卡，這張漢卡與當時的計算機巨頭IBM的電腦完美融合，跨越了從“漢字”到“計算機”的巨大鴻溝，在商業(yè)上獲得巨大成功，為公司贏得了巨大利益。1994年，聯(lián)想的銷售額就達到47.6億元，這在當時是十分耀眼的成績，那時的華為還完全不能和聯(lián)想比，中國第一科技公司的稱號“聯(lián)想”當之無愧1

1981年，加拿大國家研究院邀請倪光南擔(dān)任訪問研究員，他在加拿大的年薪高達4.3萬加元，相當于當時國內(nèi)工資的70倍，就算在加拿大，這薪水也屬于5%的高收入人群啊！然而他卻因為一件事，毫不猶豫就選擇了回國。

倪光南在渥太華街頭逛街時看到一家鞋店，櫥窗里陳列著各種外國生產(chǎn)的皮鞋，而“中國制造”的鞋，被亂七八糟地丟在一個筐里，1.99元一雙任揀。這件事深深觸動了他，他心想：“中國制造”什么時候才能不與“簡陋”、“低級”連在一起？于是1983年，他毅然放棄加拿大的高薪回國。他說：“如果我不回來，我此后所做的一切，不會對‘中國制造有所幫助。”他打算將自己的知識和智慧毫無保留地獻給祖國！

從1984年到1994年，柳傳志的商業(yè)才能與倪光南的技術(shù)才能相結(jié)合，為聯(lián)想帶來了十分巨大的商業(yè)利潤，但到了1994年，大量國外電腦品牌進入中國市場，漢卡已經(jīng)賣不動了，聯(lián)想的發(fā)展出現(xiàn)問題，而芯片又需要大量的資金投入，全力投芯片的話，聯(lián)想可能撐不下去。對于路線的選擇，柳傳志最終選擇了商業(yè)路線，正是因為這個決定，聯(lián)想從技術(shù)驅(qū)動型公司完全轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)公司！可見，企業(yè)決策者的決定對于一個企業(yè)來說多么重要！

離開聯(lián)想后，倪光南就不停地跟人們強調(diào)，中國要發(fā)展IT核心技術(shù)，特別是自主操作系統(tǒng)和國產(chǎn)CPU。他說：“我國現(xiàn)在應(yīng)該大力開發(fā)自主操作系統(tǒng)，不可不搞，不可慢搞”。因為這關(guān)系到信息安全，也關(guān)系到產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。2013年他更是直接上書中國最高領(lǐng)導(dǎo)人：基于共享軟件架構(gòu)，開發(fā)發(fā)展中國自主可控的操作系統(tǒng)。習(xí)近平總書記親自作了批示：計算機操作系統(tǒng)等信息化核心技術(shù)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的重要性顯而易見，我們在一些關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備上，受制于人的問題必須及早解決。2017年，倪光南又提到：沒有核心技術(shù)，只能給國外企業(yè)當“馬甲”。核心技術(shù)受制于人，是目前我們中國最大的隱患！就在2017年年末，在首屆中國網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，已經(jīng)78歲高齡的他，還在發(fā)表演講，再次呼吁：我國的信息基礎(chǔ)設(shè)施，以及信息化所需的軟硬件和服務(wù)大量地來自于外國跨國公司，由此構(gòu)成的基礎(chǔ)設(shè)施或信息系統(tǒng)，就像沙灘上的建筑，在遭到攻擊時頃刻間便會土崩瓦解。2018年4月16日，美國宣布將禁止美國公司向違反規(guī)定的中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)長達7年，直到2025年3月13日解禁。如此龐大的中興徹底“休克”了！當初方舟科技得到的科研經(jīng)費，才1538萬元人民幣，而如今，中興因違反美國的規(guī)定，卻要支付高達8.9億美金的罰款！

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更離不開強大祖國的支持。在“芯片”問題上，盡管倪光南呼吁了這么多年，仍然沒有被重視，直到中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)。在這里，我們還要說到任正非，這個讓全世界都敬佩的人。當年聯(lián)想集團發(fā)展如火如荼的時候，華為還是無法比擬的，但正是由于任正非的正確決策，把發(fā)展技術(shù)作為企業(yè)生存的根本，并投入了大量的金錢和人力，才有了今天的華為，才有了即使美國以莫須有的罪名扣押了任正非的女兒，而任正非卻依然不懼的凜然正氣！因為，華為不怕！華為擁有絕對核心的芯片技術(shù)，不是中國依賴美國，而是美國很多企業(yè)依賴華為！這就是一個企業(yè)家的高瞻遠矚，一個企業(yè)家的愛國情懷！如今，國人越來越意識到核心技術(shù)的重要性，一些有實力的企業(yè)家紛紛投入芯片研究，比如格力集團老總董明珠，她曾坦言：格力，不分紅，造芯片！

這里，我們要為這些愛國的企業(yè)家們點贊，為他們的愛國情懷點贊！